林青霞的丈夫在28年前把这个服装品牌带到了大陆 现在它退出了

本周，有奢侈品牌开始逆市涨价。

也有伴随着70后、80后长大的知名快时尚品牌宣布退市。

众多时尚品牌则继续运用自身的特性和优势支持抗疫。

关键词一：ESPRIT暂时告别

最近，ESPRIT官方网站宣布“ESPRIT之友会员计划将于5月31日结束”，“ESPRIT官方购物中心将于5月31日起向您告别一段时间”。天猫旗舰店也宣布“天猫ESPRIT官方旗舰店将于5月31日向您告别一段时间”。

ESPRIT的母公司希捷国际(Seagate Global)在回应媒体时表示，预计其中国业务将于今年6月30日转向合资模式，关闭几家门店是其中国业务转型的一部分。

据报道，希捷环球的全资子公司万成资源有限公司已与慕尚集团控股有限公司达成合资协议。根据该协议，慕尚集团和万成资源将在中国内地成立一家合资企业。值得注意的是，合资公司不仅将从事服装和服装配件业务，还可能从事万成资源和慕尚集团可能同意的其他ESPRIT品牌业务。此外，还需要10，000%的资源来敦促ESPRIT International根据合资协议的条款签订商标许可和转让协议，以将某些商标转让给合资公司。

事实上，自今年2月以来，ESPRIT在中国的门店和官方网站已经通过10%的折扣销售清理了库存，天猫旗舰店也在4月加入了折扣阵营。

ESPRIT于1968年在美国成立。1992年，ESPRIT进入中国大陆市场，远远早于今天著名的优衣库、GAP、ZARA和HM。将ESPRIT引入大陆的商人叫邢李原。两年后，他成为了著名电影明星林青霞的丈夫。

1972年，邢李原成为ESPRIT在香港的代理人。1974年，他成为ESPRIT香港分公司的股东，并在欧洲发展业务。1996年，他购买了ESPRIT 63%的股权。2002年，他再次购买了ESPRIT剩余37%的股权，并完全拥有该品牌。

作为一个快速时尚品牌，ESPRIT在中国大陆实现了每年60家店铺的高速扩张。在20世纪90年代和21世纪初，ESPRIT是一代人的时尚标杆。对许多70后和80后来说，拥有ESPRIT是他们年轻时最快乐的记忆。林青霞的个人推广给ESPRIT带来了非常好的明星展示效果。

在ESPRIT发展的最辉煌时刻，其母公司希捷全球(Seagate Global)在2007年达到了1770亿港元的市值峰值，并创下了香港交易所服装类股的最高市值纪录。2008年，希捷全球的收入达到372亿港元，净利润达到64.5亿港元，创下该公司的纪录。

然而，2008年后，希捷全球受到金融危机的重创，结束了连续15年的两位数增长，此后被“后波”超越。创始人邢李原似乎不想扭转局势，但开始淡出希捷全球。从2002年到2011年，他逐渐将在希捷环球的股份从42%减少到1.79%，并个人兑现了200多亿港元。在此期间，他还辞去了希捷全球的所有职位。

ESPRIT这次按下了暂停键，不仅受到了疫情的影响，还与它近年来的糟糕表现有关。——希捷全球公布2018年和2019年净亏损超过20亿港元，总亏损近50亿港元。

对商人和市场来说，ESPRIT的退出只是利润工具使用价值的终结，而对70后和80后来说，它实际上是记忆的终结。

关键词二：奢侈品牌涨价

本周时尚界最受欢迎的事件是香奈儿的价格上涨。

5月14日，秦巴时装在北京参观了SKP香奈儿店，得知香奈儿在当天清晨开始提价。官员们后来证实，价格调整产品仅涵盖经典手袋，如香奈儿经典手袋，11.12，2.55，男孩，加布里埃尔，香奈儿19和一些小皮具。价格调整的目的是避免国家之间商品价格的过度差异，坚持一致的全球定价，消除不同市场之间明显的价格差异。

尽管这位官员表示，全球范围内的价格涨幅在5%-17%之间，但事实上，经典的迷你方形翻盖包迷你翻盖包(俗称“方形胖子”)实际上涨幅高达25%。

在14日提价之前，中国和韩国等城市的香奈儿商店外排起了长队。13日，在首尔市中心乐天百货公司的香奈儿店外，100多名购物者戴着口罩排队购买他们最喜欢的手提包，尽管韩国面临着第二次爆发的风险。香港、上海、北京和中国其他城市都在13日排起了长队。

在流行病期间，香奈儿不是唯一一个提高价格对抗市场的奢侈品牌。5月5日，路易威登已经在包括中国在内的国际市场上悄悄提价，主要涉及该品牌在2019年推出的一些新手袋。这是路易威登在过去七个月中第三次提高商品价格。

也有传言说迪奥和古驰可能会效仿，专注于手袋产品。

关键词三：时尚抗疫

目前，时尚品牌继续利用自己的特点和优势来支持抗击疫情。

克洛伊已经生产了一批医用长袍，以帮助巴黎医院的医务人员。许多来自科洛戈尔丁工作室的人自愿参加这个项目，并亲自支持它。此外，克洛伊将向耶戈库科维奇工作室捐赠布料，该工作室帮助巴黎的医院应对持续短缺的医用长袍。

普拉达在北京时间5月12日下午12: 00宣布第五次“可能的对话”开始，邀请联合国教科文组织助理总干事兼政府间海洋学委员会执行秘书弗拉基米尔瑞安宾博士与TBA21当代艺术中心的创始人、活动家和慈善家弗朗切斯卡蒂森-婆罗洲米萨讨论“海洋”。我们的反流行病盟友(海洋，对抗病毒的盟友)将在普拉达网站的官方账户上直播。

自4月14日起，普拉达的“可能对话”项目邀请了来自时尚、艺术、建筑、电影和思想等五大文化领域的从业者、专家和创意人士参与在线对话。新形势下，围绕“危机时期的时尚”、“流行时期的爱情”、“我们将如何创造”的“后新皇冠时代的寓言、叙事与时尚”举行了四场对话。

每一次在线对话都为观众开设了问答环节，引发了更广泛的讨论。普拉达还将利用这次对话的机会向联合国教育、科学及文化组织(教科文组织)捐款，该组织在新的皇冠肺炎疫情期间，重点关注全球受学校暂时关闭影响的15亿多名学生，重点关注文化和创造力教育。

邓希尔在周五格林尼治时间16:00(北京时间每周五晚上2:00)通过Instagram live启动了“邓希尔集团形象：现场对话”项目，以开启创意总监马克韦斯顿和邓希尔集团形象成员之间的公开参与式对话。邀请电影、电视、艺术、音乐等领域的品牌合作伙伴参加。

“邓希尔集团形象：现场对话”旨在启发、启发和娱乐品牌观察者，探索当前项目、项目起源和客户兴趣。关注客人的作品，引导观众欣赏，给品牌追随者精神力量和方法。

对于奢侈品来说，将人类文化和情感与精致的商品联系起来可能是最有意义的地方。