五家上市公司倒闭了他的半辈子毁了但他不知道该恨谁

最初的标题是:五家上市公司消失了，他一半的生命被摧毁了，但他不知道该恨谁。

他讨厌郎咸平，但他也知道郎咸平的言论本身并不能导致他的被捕。

"我想要的是绝对的清白。"

2019年4月10日，科龙电器前董事长、格林克尔集团创始人、国内家电行业前巨头顾再次被判刑。最高人民法院作出终审判决，撤销顾虚报注册资本罪和非法披露或不披露重要信息罪，将挪用资金罪减刑为五年有期徒刑(执行完毕)。

有人说他的判断是“温和的”。然而，这种“中庸”对顾来说也是象征性的，而不是实践性的。即使这是象征性的，对他来说也没什么意义。

他已经在监狱里呆了7年，从来没有认罪，已经出狱7年了，从来没有停止过上诉。争了14年，顾雏军想要绝对的清白没有得到，当年的“雄姿英发、羽扇纶巾”，也都已灰飞烟灭。

“吾非凡人”

这是我在顾的前半生。

作为一名青少年知青，他只花了两周的时间就考入了江苏理工大学(江苏大学的前身)；

他很好地留在了大学里，却因为当众扇了班长两巴掌而丢掉了自己的位置。这位研究生考上了天津大学，并向他的导师抱怨道:“他能理解我一半的工作真是太好了！”；

他质疑诺贝尔物理学家的思想，提出了顾的热力学循环理论，成为世界上第一个以中国科学家命名的热力学循环理论。

毕业后，他留在学校教书，他15岁的老师非常生气:你没有资格用这种口气和我说话！你不配！

骄傲、自负、聪明、坚强。

他是不合群的天赋型异类。

1989年，30岁的顾根据顾的循环理论，顶着“青年科学家”的光环，发明了格林克勒制冷剂，声称比传统制冷剂节能10%~35%。

结果，他的研究生导师亲自拆穿了它:顾的周期是一个谎言！顾是“哗众取宠，骗人的门外汉”。

顾反驳道:“我发明的制冷剂是世界上最好的制冷剂。它不能只由第一类，而是第一类来评估。”

自负给他带来了更激烈的批评。《上海科技报》专门召开了“古循环”淘汰假冒伪劣技术座谈会，直接将古打成了技术骗子。

为了证明自己，顾辞去了学校的工作，月薪不到100元，成立了一家制冷公司，生产超低能耗的空调，用自己的技术赚钱。

踏上中国的“空调热”，在不到两年的时间里，他的“小康”空调品牌已实现年产6万台。在不到四年的时间里，10万元的启动资金已经累计达到2000万元。

1990年，一位英国商人看中了顾的制冷技术，并邀请他入股。

一年后，他在英国建立了谷制冷公司和年产2000吨制冷剂的生产基地。这家分公司开始一个接一个地扩展。这笔生意总共给他带来了5000万美元。

学术界经历了起起落落，但在商界，他们享受着成功和繁荣。

顾很是难过。他原本志在当一名科学家，冲击诺贝尔奖，现在却只能当富豪。

他感慨地对朋友们说:创办公司不同于学习。80%依赖于吹气，20%依赖于努力工作。

带着这种危险的想法，顾的空调厂在技术监督局采集的许多质量检验样品中被发现不合格(也有声称拒绝进行抽查)，富裕的空调厂被勒令停产。后来，产品被封存了，但他很生气。他起诉了技术监督局，并输掉了第一次和第二次审判。

败诉后，顾既没有追回被没收的空调，也没有支付600万元的罚款。

科龙奇迹

1995年3月，在痛失小康空调案后，顾在天津成立了格林克尔制冷公司，并先后在京、深、海、鄂成立了四家高科技环保工程公司。

产品如何打开局面？

据《顾雏军的巴别塔》部长介绍，1998年，顾甚至要求国家环保总局

就连格林克尔也在许多省市“有机会成为当地唯一的无氟制冷剂供应商”。例如，海南省指出，海南省绿色学校是该省消除氟利昂的技术支持单位，湖北等省也发布了类似文件。

顾曾经说过，他没有时间做政府公关。这似乎是适度的。

根据格林酷的年度报告，2000年公司总收入为3.64亿元，利润为2.69亿元，净利率为70%。其中80%以上来自北京、深圳、湖北和海南四家工程公司完成的125个置换项目。

没有人知道顾储君到底有多少能量，直到他花了五年时间才把格林科尔推向市场。

2000年，顾将10多家海外公司和5家内地公司打包成格林克科技控股公司，该公司于当年7月上市，筹资5.5亿港元，个人资产达到3.85亿港元。

上市后，人们才从绿酷网的董事名单中瞥见顾的人脉:

原农业部国际合作司司长刘从蒙，原电子工业部科技司司长苏学智，原国家环保总局局长王某，中信公司总会计师、高级财务顾问熊某.

凭借强大的权威和上市后雄厚的财力，2001年，默默无闻的顾和格林克尔公司以3.48亿元的价格，击败了众多国内外资本发起者，接管了顺德市镇出售的科龙电器公司26.43%的股份，成为中国第二大冰箱公司的第一大股东。

引人注目的是，就在两年前，当顾带着自己的顾制冷剂到科龙公司进行促销时，国内首家年产350万台空调、200万台冰箱、2万多名员工、品牌价值150亿元人民币的h股家电企业粗暴地拒绝了他。

顾氏帝国

科龙以低价出售，这几乎是当时业界的共识。

使这家老国有企业价格下跌的是它自20世纪90年代末以来日益封闭的体系，人员过剩，人员过剩，营业额和利润下降。

2000年，连续九年销售全国最大电器的科龙电器亏损6.78亿元，第二年亏损面积扩大到15.55亿元。如果凯龙再输一年，它将被摘牌。当它以9亿英镑的巨额债务与格林科尔“结婚”时，顾只剩下一年的时间了。

“科龙已经没有退路，必须玩命了。”看起来傲慢、急躁、反复无常的顾开始表现出务实、谨慎和改变人生的改革派一面。

2002年，当他进入科龙时，他大力推广三种强力药物:稳定军队、减少人员和降低成本:

首先，宣布管理、研发系统和销售政策将基本保持不变。在此基础上，取消冗余机构和海外部门，精简财务人员，统一资金管理。每个部门不设副科长。所有未能实现年初目标的部门经理都将被解雇。从采购、生产、设计、装饰甚至复印纸的使用等各个方面，所有采购原材料的供应商都必须进行全国范围的竞标，而且必须要求业主提交安装厕所的预算。

“在顾的办公室里，科龙的许多中高层官员都被他指着鼻子骂了一顿。”一些科龙内部人士评论说，他太粗鲁了。

当顾接任科龙董事长时，他经常收到员工批评和质疑他的短信。三个月后，没有人挨骂，200多名高管的流失率不到15%，内部机构从11个部门减少到7个，部门数量从34个改为22个。

2002年底，去年亏损超过20亿元的科龙电气实现利润9000万元。11个月后，在同等对待员工的情况下，科龙节省了1000万元的人工成本和6000万元的采购成本。三年后，科龙空调和冰箱的成本分别下降了48%和35%。

节省下来的钱已经投入到技术研究中。

在不到两年的时间里，在科龙的掌舵下，顾亲自带领的技术团队从010年到59000年一直到阿奇

在顾进行重组和扩张后，科龙逐渐扭亏为盈，摘掉了ST帽子。它在三年内缴纳了超过10亿英镑的税收，快速销售了超过1000万台，创造了近100亿台的年收入，在冰箱生产能力方面居国内和世界第二位。

顾去顺德接管科龙两年。据说顺德没有人见过他的家人。在他40出头的时候，他长出了白发，但他的头脑却永远像鸡血一样。

技术研发费用较之前几乎翻了一倍，专利申请量增长60%，

“当我老了，我走到街上，希望听到有人喊:看，那个老人是冰箱之王！”

如果顾专注于科龙电器，如果他不痴迷于收购这条扩张的快车道，这位冰箱巨头的梦想将近在咫尺。

正当科龙公司转变为一股强大的力量来应对这一局面时，根基不稳的顾公司迅速展开了一系列激烈的并购活动:

2002年9月，公司收购了原吉诺尔电器有限公司的全部资产

2002年12月，收购了上海尚领电器所有的冰箱生产线。

2003年5月，美菱电器控股。

2003年6月，他在扬州投资建设了一个年产300多万台冰箱和冰柜的生产基地。

同年，投资3.6亿美元建设南昌工业园。

2004年，格林科尔-梅岭工业园开始建设。

2004年8月，斥资1.56亿元购买商丘市冰熊制冷公司的制冷汽车制造及生产设备。

……

据《顾雏军的巴别塔》作者统计，截至2004年，顾已收购了两家上市冰箱公司科龙和美菱，以及吉林吉诺尔、上海、杭州西陵等多条生产线和四大冰箱品牌。一旦新的生产基地建成，顾的冰箱产能将超过1300万台，使其成为世界第一。

科龙收购的喜悦和成功正在迅速复制。野蛮吞吃

2003年12月，顾豪以4.178亿元收购江苏亚星巴士集团60.67%的股权，成为后者的第一大股东。

四个月后，他以1.01亿元购买了襄阳轴承29.84%的股份，并被提升为第一大股东。

当时，有人提醒顾，突然进入汽车制造业无异于“垂死挣扎”。

然而，沉浸在科龙重组的奇迹中，顾觉得没有必要再退缩了。我们已经走出去了。现在回头看，我们可以在险峰上看到无限的风景！

2004年底，顾先后收购了法国盖茨汽车配件公司和欧洲莱德()汽车设计公司，两者均为全资收购。

在短短的一年时间里，一座顾汽车帝国的高层建筑拔地而起。

顾迎来了人生的精彩。2003年12月，他被选为“中央电视台年度经济人物”。获奖感言称:他把竞争对手变成了自己的合作伙伴，收购了科龙，控制了美菱。他利用10亿元的资本来带动数百亿企业。他是制冷专家和投资赢家。

“中国第三代企业家领袖”成了顾的专属代名词。

当时，有人把他集中收购的企业放在一起，计算出至少需要40多亿元。他回答说:有这么多，很少，不到10亿元。

"我现在只有9亿英镑的银行贷款."他在采访中说。

顾雏军的身边充溢着对“国企改制英雄”的崇拜，他展现出资本猎手的野心。

央视成名后不久，顾与跨越家电和汽车两大产业、运营五家上市公司的格林柯尔帝国一同被列入《福布斯》中国内地富豪榜。

“我们现在唯一不需要的就是钱。”他说。

这种炫耀财富的行为引起了学术喉舌国王的注意。

2004年8月，香港中文大学金融学教授以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲，详细剖析了顾通过金融诈骗瓜分国家财富的“七把斧头”:

建立营地，利用机会进入，远离顾客，回报，洗个大澡，欢迎长相好的人，和鸡一起下蛋。

郎指出，顾收购科龙、美菱、亚星、湘西四家企业时，首先提高了经营成本，造成了虚假亏损

“郎谷之争”立即引发了一场大的网上辩论，90%的网民支持郎咸平。顾已成为的“祸国殃民”、“政商勾结的皮条客”和“国有资产的窃贼”。他和许多私营企业的人应该被“铲除”、“消灭”和“毁掉”。

2005年4月，顾终于被抓住。

在利润继续大幅增长后，科龙电气突然宣布亏损。几乎与此同时，亚洲卫星巴士公司发布了第一季度亏损报告，其股票成为st亚洲卫星。

如此神秘的财务报告引起了许多怀疑。一些人推测格林克尔部门可能和德隆部门一样。最大的资金来源是科龙，用于推动整个雄心勃勃和不断扩张的格林克尔帝国。

2005年5月，中国证监会对顺德科龙进行了调查。

围绕顾周围的众多隐性矿难，政府关系突然发生致命爆炸，收购疑点、资金挪用、信任危机、关联交易、资金链紧张。连锁反应爆发了。

5月22日，听到这一消息的科龙经销商突然停止付款，20%~40%的供应商停止供货，以防风险。

6月份，科龙的股票连续停牌，当它们恢复交易时，股价下跌。由于供应不足，该公司的一些生产线被关闭，导致销售额下降70%。

7月份，主要银行仅从科龙获得了一笔贷款。供应商要求现金和库存。亚星巴士和天津格林科尔工厂瘫痪。70%的空调生产线完全关闭，科龙产品缺货。

顾疯狂扩张时埋下的地雷一个接一个爆炸了。

他整合的许多企业的负债率都在80%以上。这些企业缺乏融资功能，短期内无法盈利。银行很谨慎，观望。一旦格林柯尔最大的血液供应泵科龙出现故障，古帝国的资金链将全面收紧。

据《中国企业家》报道，在科龙危机期间，“不缺钱”的顾一直在寻找恢复生产的资金。

此时，中国证监会还发现，格林克尔在过去几年里挪用了科龙20多亿元的资金，还有约3亿元尚未归还。

在这3亿元中，顾公开承认自己动过手脚:“科龙年收入近100亿元，挪用3亿元根本算不了什么！”

直到最后一刻，他仍然相信自己不会被抓住，只要他卖掉科龙股份，把钱还回去解决问题，即使没有律师。

2005年7月29日，顾因涉嫌虚假财务报表、虚假出资、挪用资产被佛山市公安局逮捕。

9月9日，顾在狱中签约，科龙将自己卖给了海信。

11月，美菱的股份被长虹收购，阿斯顿重组。

2006年1月，向车桥的股权被出售给一家浙江企业。

2007年5月，绿酷退出香港。

短短几个月内，横跨家电和汽车这两大行业的资本帝国已经崩溃，五家上市公司、央视年度经济人物和中国第三代企业家领袖顾。

多年来，围绕他的资本运作、挪用资金、财务欺诈、国有企业兼并收购等问题的争论，并没有随着他的监禁、释放、再审和终审而结束。

至于他对纯真的苦苦追求，14年后，已经没有多少人关注了。更多的人只是喜欢看着他的亲戚，看着他讨厌郎咸平，看着他戴着一顶“草民完全是无辜的”的高帽子，继续作为一个传奇和一个异常而活着。

参考:《顾雏军的巴别塔：科龙王朝的兴起与倾覆》孙彦军，浙江人民出版社，2008年4月

商演杂志《30年归0：寡助者顾雏军》 《竞争力》，万山第8期，2006

《反思资本大鳄——顾雏军》南方人民周刊第35期陈雷

《英才对话：顾雏军最后的告白》蔡颖杂志

《科龙之殇》证券市场周刊记者赵燕玲