宋志平适度也是一种力量

原标题：宋志平：央企更需要企业家精神

宋志平，年龄:59。管理工程博士(Doctor of Management Engineering)，1979年参加工作，曾任北京新建材总厂厂长、北新建材(集团)有限公司董事长、党委书记、总经理、中国建材集团总经理、党委副书记、中国医药集团公司外部董事、董事长。分别在2011年和2013年，中国建材和中国国家药品集团在其领导下首次进入《财富》杂志评选的世界500强企业。中国国家医药集团也成为第一个进入500强的中国制药企业。

他先后将两家资不抵债的中央企业升至《财富》 500强，并将两家完全“完全无关”的企业——中国建材和国家医药集团。他以东方儒家思想管理公司，并掌管中央企业十多年，从不打桌子和怒视员工。对他来说，世界500强不是终点。企业家的责任感和使命感是他一直追求的精神家园。他是中国的“稻盛和夫”和宋志平。

作为改革的探索者和先行者，中国建材和国家医药集团对宋志平和中国国有企业的意义不仅仅是整合和规模，更是对世界500强的肯定。这两家企业是国有企业改革的典范，也是实体经济发展的标杆。作为国有企业唯一的董事长，宋志平明白，企业家精神中最重要的是责任感。“大企业应该成为龙头企业。你不仅自己赚钱，还需要引导市场平稳运行。大型企业不是普通企业。只有解放全人类，你才能解放你自己。不可能，因为你是这个行业的领导者。”

除了勇敢迈向市场，没有后路

并非所有国有企业都注定要繁荣昌盛。例如，宋志平先后执掌的中国建材和国家医药集团，用他自己的话说，当他接管这两家企业时，就是“基层国有企业”。当宋志平第一次来到中国建材时，公司负债33亿英镑。前任领导人离任前，他握着宋志平的手说:“志平，我爬出火山口，你又进去了。”

并非所有的中央企业都是“垄断企业”。在他的职业生涯中，宋志平与跨国公司进行了艰苦的斗争，也从私营企业手中夺取了地盘。在接受《中国企业家》杂志采访时，宋志平感叹道，“我们不是一家从出生就拥有垄断地位的国有企业，也没有赢得过金饭碗。我们从一开始就面临全面的竞争。在进入市场经济的早期，我们输掉了这场战斗。我们是一群穷困潦倒、失败的人。我们只意识到，除了勇敢地走向市场，别无选择。”

在执掌中国建材的短短几年里，宋志平通过整合近1000家大小企业，将中国建材带到香港交易所上市，最终进入世界500强。因此，他获得了“终极集成商”的绰号，并创造了教科书中常见的“宋志平模型”。

在许多人眼里，中央企业的领导人看起来像“干部”，而对宋志平来说，许多人是谦虚和善良的。他从未把自己视为“国有企业干部”，而是坚持要成为“企业家”。在宋志平看来，中央企业不是“垄断企业”，也不应该“欺侮他人”。

这解释了为什么宋志平在与私营企业谈话时，总是尽量避免“收购”和“合并”这两个词。他总是谈论“联合重组”。他很清楚中国人民有一张好脸，这些工厂对私营企业家来说就像他们自己的孩子。在大多数情况下，宋志平将亲自参加收购谈判。有时，他甚至会给参与谈判的私营企业家带来一些小礼物。一个中央企业领导人愿意这样降低自己的地位，这让这些企业家大叫“从未预料到”。

收购完成后，宋志平还将负责这些私营企业。他不仅善待那些私营企业家，而且不简单地解雇他们的员工。世界卫生大会

温和也是一种力量

在生活中，宋志平的爱好是阅读。他年轻时自称是“文学青年”。他学习广泛，尤其喜欢管理方面的书籍。他在企业内部成立了一个读书俱乐部，愿意“传道、授业、解惑”。即使他没有周末也很忙，宋志平仍然会认真对待企业内的每一次读书会，亲自列出书单，写阅读报告，与大家分享阅读经验，以及宋的“混合阅读”方法。“我认为不同书籍的内容占据了大脑的不同部分。例如，阅读管理很累人，你可以读文学，读经济很累人，你可以读历史，你想读又读，但你必须坚持读。”

在管理方面，宋志平不相信说教和控制。他认为领导者应该对他们的员工负责。他认为“适度也是一种权力”，并试图通过“说教”管理来影响员工。他通过讲座、会议和其他形式向员工解释企业的思想和文化。至于管理的本质，他认为“管理实际上不是控制人。最重要的管理是充分发挥人的优势。他们怎样才能充分发挥自己，怎样才能更大程度地发挥自己的积极性和创造性？这是我作为经理的基本要求。”

10年内，他带领2家不同行业的企业跻身世界500强，使宋志平不仅是中国第一人，也是世界上唯一的稻盛和夫。一直支持他前进的是这个时代赋予企业家的责任。“我不是工作狂，也不是说我不热爱生活，只是因为在中国经济增长的具体过程中，我接管了这两家快速增长的企业。没有遗憾或委屈，但我仍然觉得我这辈子做了些什么。稻盛和夫认为，这可能是命运。

企业家也追逐明星吗？宋志平是李·艾科卡的“超级粉丝”。在宋志平心中，先后领导福特和克莱斯勒的人和上帝一样存在。他可以流利地背诵《亚科卡传》标题页上的一段话，“我明白这个世界上没有不付出代价的午餐。我明白无论何时天塌下来，我们都必须勇敢地前进。“这是艾科卡的信念和宋志平对企业家精神的理解。

掌管中央企业十多年，宋志平也开始考虑退休。他应该面对什么样的心态离开？他早就想过这个问题，“是中国建材的姓宋吗？“？现在不行，将来也不行，但这并不影响我为此而奋斗。我的责任是使企业健康发展，每个人都有稳定的生活。我一定会选择我的继任者，并把我的想法灌输给他们。即使我们明天离开，它仍将遵循既定的方向和战略。”资料来源:中国企业家网络