刘传志教父的共和国

刘传志，71岁。1944年4月29日出生于江苏镇江。现任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司名誉董事长、联想集团高级顾问、企业家和投资者。1984年，刘传志带领11名科研人员从中国科学院计算研究所一间不到20平方米的小平房起步，先后建成联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、荣科置地等一批龙头企业。联想于1994年在香港证券交易所成功上市。联想在2004年收购了IBM的全球个人电脑业务。2015年6月，71岁的刘传志成功带领联想控股在香港上市。

柳传志，在商业江湖中度过了半辈子的军旅生涯，不喜欢被称为“教父”，但特别愿意被称为“老大哥”。首先，他的年龄和资历是存在的；第二，老大哥听起来深情且不可分割。

十年前，为了拯救联想，“老大哥”退休两次，竭尽全力。十年后，刘传志寻求一条新的道路，但他的雄心并不老。打造民族品牌和百年老店是“老大哥”的梦想，但这并不全是他的梦想。他希望培养更多的“柳传志”和“马千里”，最终实现工业为国服务、回归社会的目标。

重出江湖：救联想于危难之时

2004年，中国的信息技术公司——联想宣布收购国际商用机器公司的全球个人电脑业务，上演了震惊世界、开拓国际市场的“吞蛇吞象”戏。2005年，联想完成收购IBM个人电脑业务后，60多岁的刘传志首次退休。当我自己建造的江山走上荣耀之路时，我突然选择退居二线，让别人来照顾它。这让我有些惊讶和困惑。

然而，在IBM合并完成仅仅四年后，联想就陷入了一场严重的危机:在金融风暴的影响下，联想在2009年第三季度损失了9700万美元。更令人担忧的是，联想集团的高层管理存在不可调和的分歧和矛盾。由于东西方文化和企业管理文化的差异，时任首席执行官的阿梅里奥和时任董事长的杨袁青几乎走到了“开枪”的地步。“2009年，联想集团表示它已经下跌，”到目前为止，刘传志已经有些战战兢兢。

在内忧外患的时候，刘传志做出了一个“意想不到”的决定:重返大山。这不仅是刘传志对“联想是我的生命”这句话的完美诠释，也是刘传志观察当时情况的最佳妥协。当时联想走上了国际化的轨道。在(西方)董事会看来，除了刘传志，没有其他人能控制局面。换句话说，他们唯一可以信任的中国企业领导人是刘传志。刘传志也渴望再次以“柳树比赛(柳树match)”的形式拯救联想，先解决金融危机，然后解决阿梅里奥离开旧管理部门的问题，让联想能够尽快回到“正轨”。

“柳树比赛”很快开始生效。在刘传志连任董事长和杨袁青调任一线首席执行官的合作和领导下，联想的亏损局面迅速扭转，集团管理层逐步稳定。就在联想在2011年第二季度发布全球市场份额创纪录的全球第二大个人电脑制造商的财务数据时，被认为是“救火”英雄的刘传志再次退出并“退休”，第二次将权力棒交给了“邵帅”的继任者杨袁青。从重返江湖到再次下台，柳传志只用了512天就扭转了局面，及时将联想从金融危机中解救出来，并在回来时实现了“只有成功，没有失败”的承诺。

这位长期轻视“功绩和声誉”的老兵更加重视自己训练的“快马”独立的能力，并选择危机一结束就“成功后退休”。刘传志有他自己的计划:从刘传志的角度来看，杨袁青本人在技术和业务能力上是优秀和无可挑剔的，但在企业管理上，尤其是联想集团转型为国际化企业后，柔性管理尤为重要。然而，在联想危机期间，这种碰撞和碰撞的经历是完全正确的

“退为进”是人生哲学中更好的方法。在许多事情上，只有先撤退，我们才能迈得更远，只有积聚力量，我们才能成为一个有力的拳头。一方面，刘传志上演了第二场表演并退役。另一方面，他给继任者更多的锻炼和表演空间。另一方面，他给自己更多的时间去思考和计划。从联想集团领导层卸任的刘传志很快进入了一场新的战斗，即在2014年至2016年间将“联想控股”整体上市。

收官之作：百年老店的一个里程碑

2015年6月29日上午，联想控股成功在香港整体上市。柳传志作为联想的家人第二次站在香港证券交易所，他的笑容很明显。刘传志在接下来的庆功宴上不禁感慨万千。他认为联想控股的上市是他实现愿景的里程碑，是该公司从准备到冲刺15年奋斗的结晶。对刘传志个人来说，这也是他三十多年商业生涯的收尾工作。

在联想控股内部，柳传志将此次上市比作联想进步的一个重要里程碑，即“百年老店”。此外，控股公司的上市暂时实现了刘传志的“没有家庭的家族企业”梦想。然而，刘还补充道:“我只能说联想控股今天已经实现了一个没有家庭的家族企业，但我们必须是一个有着100年历史的商店，它将会延续几代人。”

联想集团的母公司联想控股(Lenovo Holdings)自1984年成立以来，一直发挥着重要作用。2000年以前，联想控股仅在信息技术领域发展，但在刘传志坚持在2001年拆分联想集团后，联想控股逐渐向多元化行业扩张，现已发展成为一家拥有“工业投资”的多元化投资控股公司。其下属产业包括信息技术、房地产、现代服务业、金融服务业、农业食品、新化学材料和投资等。

刘传志最初的想法是，联想控股将投资高利润率行业，刺激联想集团等低利润率行业，然后通过低利润率行业的规模增长进行扩张。在投资回报周期长的行业，联想集团等毛利率低但规模效应大的企业可以为整体业务提供支持。这也是柳传志从一开始就创办联想控股的原因之一。

三十多年来，柳传志历经种种磨难，坚持推动联想控股上市，这有其自身的痛苦和考虑。

复星国际是联想之前在香港上市的内地投资控股公司，是联想上市并加快步伐的重要原因。“自去年以来，他们已经在国外投资了三家保险公司，在中国投资了两家。复星的股价今年翻了一番。与复星CEO梁新军讨论后，柳传志显然意识到投资企业进入保险业的必要性，但上市前资金能力不足，未能及时跟上步伐，让复星得以领先。

上市后，联想将拥有更多的资本和经验，不会错过任何好机会。例如，在金融业的保险业，联想控股必须这样做。刘传志对联想未来的扩张和投资布局充满信心。上市后，联想的战略方向也由刘传志设定:第一，投资和产业由两个车轮驱动；二是通过对一些行业的投资，形成龙头核心企业。第三，我们应该密切关注未来的主导产业，以免错失良机。

事实上，联想控股已经上市。对71岁的刘传志来说，这不是告别演出，而是一个新的开始。当被问及联想控股在移交给朱立南后是否真的会退休时，刘传志说，“在团队成熟之前，我将一直是朱立南的助理”。

刘传志想建一个百年老店，真正实现一个没有家庭的家族企业。“我希望接班人一代接一代地走下去，我们将尽最大努力选择具有相同价值观的人。”与企业上市、文化传承、接班人培养和企业延续相比，刘传志和数千万中国企业家可能还需要继续思考。资料来源:中国企业家网络