从遥遥领先到全面撤退台资品牌20多年兴衰的启示

从遥远的前方到完全的出口！台资品牌20多年兴衰的启示

曾几何时，华东品牌曾是陶瓷行业质量和高端的代名词，甚至是行业标准的制定者。其中，有影响力的品牌有:杭州诺贝尔瓷砖、宁波现代瓷砖、上海西米奇瓷砖、上海亚洲瓷砖、苏州罗马瓷砖、昆山冠军瓷砖等。他们有一个共同点:——套投资背景。

20世纪90年代中期，在台湾当局放松政治管制和中国大陆吸引外资的大环境的影响下，这些品牌勇敢地跨过台湾海峡，在中国大陆扎根。短短几年，这些台资企业凭借自身实力和旺盛的市场机遇，一举赢得了中国大陆市场和品牌发展，确立了华东品牌在陶瓷行业的领先地位。

以台资企业为代表的华东陶瓷品牌优势的形成有几个原因:

一、台资企业资金优良，技术和管理上领先。

20世纪90年代，中国大陆经济正处于从公营企业向私营企业转型的初级阶段。当时，台湾的人均国民生产总值占中国大陆的45%，几乎相当于中国大陆的一半。随着大陆企业家逐渐从体制内走向体制外，一批台湾企业家、台商和台商干部带来了先进的专业技术和管理理念。组织结构、SOP、4S管理和专业素养等著名管理术语，以及业内许多瓷砖生产工艺和产品质量的实施标准，都来自台湾企业在陶瓷行业的领先地位和贡献。有一次，我听了金意陶·黑根先生的演讲。他让我想起一句话，“台湾人教我们做好瓷砖”。

二、台资企业对外交流和跨境优势。

到目前为止，意大利、西班牙等地区仍有许多设备或原材料、色釉和设计公司，仍以台商或台湾同胞为代表。一方面，20世纪90年代中国大陆的签证申请和跨境交流不如台湾方便；另一方面，当时的台湾同胞或台湾干部在英语交流方面也比大陆同行有优势。

也正是由于台资企业主导的华东陶瓷企业的地理优势，陶里西、卡罗比亚、伊达加、福禄、西斯特、大红釉、兴义釉、常颖釉等上游跨国(或跨境)陶瓷公司在华东设立了总部或重要基地，以促进与这些陶瓷品牌的业务交流。当然，这些台资陶瓷品牌一直坚持与这些上游海外企业合作，这也是台资企业成本高的原因之一。

三、赶上了人口红利和市场机遇期。

回顾中国大陆台资企业30年的发展历程，这就是所谓的“江东10年，江西10年”。最显著的变化是，1993年台湾的国内生产总值相当于中国的45%，而今天台湾的国内生产总值不到中国的4.5%，可以说是颠倒了。

20世纪90年代初，大陆地区的生产成本和劳动力成本怎么强调都不为过。当时，大陆地区的平均工资约为100元，而长江三角洲地区的平均工资只有几百元。然而，当时台湾工人的月工资约为15000元，上海的平均房价不会超过5000元。如今，上海的平均房价已经超过了5万元，但台湾工人的月薪仍在1.5万元左右。据说王小二的春节不到一年，这也是双方经济竞争的一个缩影。

四、本土一线品牌和其它产区尚未崛起。

目前，以马可波罗、董鹏、欧德宁、蒙娜丽莎和新珍珠为首的广东品牌早已成为行业一线品牌的代名词。这些企业有的已经成功地在股票市场上市，有的已经进入一百亿俱乐部，有的已经逐渐形成资本市场的垄断。陶瓷产地长期以来被划分为世界三个部分(华东、广东等)，形成了一个“战国时期”，广东是众多产地中第一个共存的。广东制造和佛山品牌获得了业界和消费者认可的“双重标准”认证。几十年来，台资陶瓷企业一直能够占据主导地位，正是因为本土品牌和生产领域尚未出现。现在老国王死了，新国王掌权了。

前几天，作为华东品牌代表之一的冠军磁砖和海鸥住工共同组建的新公司“海鸥冠军”正式运营，我认为这标志着台资瓷砖企业走完了在大陆的最后一里路。是大陆市场唯一的台资品牌(仅指独立制作和声音频道)。冠军瓷砖在台湾有绝对的市场份额，市场占有率超过30%。它是台湾第一品牌，在上海和江苏有一定的影响力。

我愿意看到并相信，通过这次重组，冠军可以改变他在中国大陆的颓势，向更好的方向发展。毕竟，诺贝尔奖和亚洲已经换了门，不再是台湾资助的。Smick也退出了零售市场的竞争，只留下了工程渠道。目前，市场上唯一一个华东品牌能与广东品牌竞争的品牌是诺贝尔。我对今天华东品牌和台资企业的业绩感到非常遗憾和遗憾。

华东品牌的落幕和台资企业的全线退出，是两岸经济此消彼长的真实写照，是优胜劣汰的市场经济选择。台资企业的失败，表面上看是因为刻板、不变通、无法做到真正本土化，实际上还是因为内心无法认同大陆市场的竞争行为，眼界和心界跟不上大陆发展的格局，身体跟不上大陆市场日新月异的变化。

毕竟，两岸跌宕起伏已经持续了70多年，因为政治操纵，心中有太多的思想包袱。大陆企业、本土品牌和广东品牌的崛起是伴随中国崛起的不可避免的现象。

当然，我们不应该对区域概念进行划分。华东或广东、其他生产区或台湾都是中国经济和工业的一部分。希望中国品牌和中国制造越来越好，希望广东陶瓷企业继续引领行业再上新台阶。然而，台资企业留下的优秀传统，如管理理念、质量理念、成本理念、诚信管理等，仍然值得我们借鉴和继承。

作者 | 石荣波

有色人种协进会企业的设计总监和营销总监

原题:台资品牌在陶瓷行业的兴衰

编号1837