中国最疯狂的劳务承包商支付清洁工10000元在6个月内夷平700座山来建造城市

原标题:中国最疯狂的劳务承包商，支付1万元给清洁工，在6个月内铲平700座山来建造城市。

员工是决定公司兴衰的基础。算上中国著名的企业家，曹、史玉柱、顺、魏、任等人都十分重视外表下的员工。工作环境的改善、工资和股权激励都反映了企业家的感受，拯救了人们的土地，每个人都必须成为赢家。

成功的人都知道如何雇用人。中国最强的劳务承包商之一。他提拔了一名员工，帮助他成为电梯主管。这个雇员的工资比他的同龄人高1-3倍。他甚至向一名清洁工出价1万元。然而，他无法超越施工速度。他在6个月内铲平了700座山。在基础设施建设的浪潮中，他从3万元实现了5000多亿元。他的儿子比布鲁更优秀。他增加了福利政策，赢得了员工的绝对信任。

1960年，严介和出生于江苏淮安。高中毕业后，他成了一名教师。这并没有影响他对商业的痴迷。当时，这个地区有许多砖窑。新土坯最害怕淋雨。他抓住机会购买制作遮阳篷的材料，然后卖给砖窑。他很快就赚到了第一桶3万元的黄金。当他准备大打一场时，他被迫关门，因为他没有营业执照。绝望中，他不得不在水泥板厂做临时工。凭借他的商业头脑和口才，他在一次公开会议上脱颖而出，选举了一名厂长，并击败了对手，成为了一名厂长。不久，由于家庭问题，他被迫辞去工作，开始经商。

在他职业生涯的开始，接手项目成了他最头疼的事。他在楼板工厂的经历告诉他，建筑材料远不如从基本建设中赚钱。那时，到处都在修建高速公路，到处都是工程，但他的力量很弱，无法得到好的工程。经过多次询问，他得到了一个没人愿意做的小项目，但却赔钱了。他带领员工夜以继日地工作，将工期缩短了一半，但质量却是整个项目中最高的。他得到了项目主任的信任。不久，他给了他一个南京绕城高速公路的分包项目。他以自己的信誉和质量再次获得甲方的认可。大量的项目接踵而至，他很方便地成立了太平洋建筑公司。

当时，他只是许多普通建筑公司中的一个，他真正的成功是由于一次大胆的尝试。他发现预付款越高，赢得项目的机会就越大。当时，他面临着国家的货币紧缩政策。他采用先付后付的方式，正好符合当地基础设施建设的需要。在获得基础设施建设资格后，他用这种模式在三年内签署了全国2700亿份订单，还收购了31家亏损企业。他还以125亿英镑的个人财富排名第二，排名《2005年胡润中国富豪榜》，这使得陈天骄和丁磊成为江苏最富有的人。

疯狂过后，危机悄然来临。富豪榜公布后不久，太平洋就欢迎媒体提问。大银行开始冻结他的个人资产，集团的资金链被打破，企业濒临破产。他选择积极回应，站在聚光灯下，一个接一个地回答媒体的问题。他召集香山各界精英，为企业家举办论坛。用他的话说，只要他没有做错任何事情，任何问题最终都会化为乌有。在赢得公共关系危机后，他也获得了更多的资金支持。

风暴过后，他开始冷静下来，消化订单，完善团队，专注于人才培养。在工作高峰期，一名新员工让他优先推下电梯，让他直接从一楼工作到顶楼，不需要和他沟通。走出电梯后，他提拔新员工为办公室副主任。在他看来，员工的行为不仅是对他的尊重，更重要的是理解时间和价值观。这个年轻人辜负了人们的期望，很快成长为下属公司的董事长。在员工待遇方面，他曾经说过，他的清洁工和司机可以拿到1万多份工资，公司的整体工资水平是同行的1-3倍。他知道愿意放弃的本质。内部改革后，项目的建设效率提高了一倍。六个月内，700多座山建成了兰州新城。该工程的土方量远远超过了三峡大坝工程。由于他的内部和外部努力，太平洋在三年后回到了顶峰，利润翻了一番。这时，太平洋集团可以称得上是一个强大的马庄。

2011年，在他成功之后，他将庞大的基础设施帝国移交给他的儿子严昊。作为富二代，的能力不亚于碧桂园的杨。自从他上大学以来，他一直在太平洋工作。集团旗下的一家亏损企业在他任职的第一年就赚了近1亿元。他买了30辆奔驰来奖励优秀的员工。出人意料的是，三年后，该企业盈利近10亿元。可以说，他从他父亲那里得到了一份真正的人才管理传记。这一经历给严介和留下了深刻印象，并提前将权力移交给他的儿子。

在接下来的五年里，严昊给出了一个令人满意的答案。太平洋集团收入达到5000亿元，公司市值超过1万亿元，参与道路、桥梁、公园等3000多个项目。严昊成为私人基础设施企业的全球领导者。严昊以1000亿元的净资产在《2016年胡润百富榜》排名第六，接替他的父亲成为江苏首富。严昊的性格低调，与严介和的疯子相反。他甚至主张，该集团应该从个人领导转变为团队合作，并运用数百种智慧带领太平洋航母破浪前进。