万科的“跑男”毛大庆

一度被认为是中国房地产行业最高职业经理人的毛大庆辞去了万科执行副总裁的职务，成为一名企业家。对喜欢长跑的人来说，这只是一种改变。他的英雄梦想还没有实现，他的新旅程才刚刚开始。

白衬衫、牛仔裤、背包，47岁的毛大庆(房地产)脱下西装，漫不经心地穿着，仿佛在表达自己的新身份。今年春天，毛大庆辞去了万科执行副总裁的职务，加入了创造客户的大军，并成立了优秀的客户工作室。这也是目前为止在中国辞职创业的人中最高的职业经理人。他的辞职引发了半年圈子内外的猜测和讨论。

"我到底为什么要创业？"毛大庆说，从服务业开始，他只是喜欢回到服务业，在乌托邦式的共享空间里与年轻人互动，抓住年轻人的尾巴。

他的生意也和跑步有关。他认为跑步是一个哲学问题。他经常说，“如果没有信仰，就把跑步当成信仰。”直到跑完马拉松，他才有勇气辞职，跑步帮助他远离抑郁。

他这样描述自己的梦想:Youke Workshop是一个蔬菜温室，里面种有各种各样的产品，我所要做的就是给它们提供一个饮水、施肥的地方，给它们提供最合适的环境。

寻找风口

“大庆走了难道不遗憾吗？不幸的是。值得保留吗？值得。但是他为什么要去呢？我相信这是顺应我的愿望，抓住社会转型的机遇。”万科集团董事长王石在回应毛大庆辞职和创业时说。

毛大庆的愿望源于他对未来工业的研究。2014年，毛大庆对中国人口结构进行了深入分析，并研究了一年后的趋势。从那以后，这项研究对他的选择产生了很大的影响。

”20世纪70年代，出生在日本战后最鼎盛时期的这群年轻人创造了日本的经济繁荣。你看过日本这些大公司的领导历史吗？哪个不是当年的年轻企业家？更不用说乔布斯和比尔了？盖茨绝对是一个年轻的企业家。他们为什么会成功？因为当时的社会环境、国家政策及其对社会发展和经济的指导。”

在毛大庆看来，目前备受关注的“大众创业和大众创新”具有深刻的时代意义。25-40岁的人口是社会创新的基石，而我国第二次人口高峰时期出生的1.8亿人目前处于25-40岁阶段。

“如果这1.8亿25岁到40岁之间的人，中国再也不能抓住他们创业，那就结束了。第三个高峰只剩下大约1亿人，需要十多年的时间。我们能等得起吗？”毛大庆肯定不会成为一名年轻的企业家，但他希望参与这件事，希望能帮助这些年轻的企业家，并希望将来他们当中会有几个乔布斯(Jobs)。这是他最深的想法。

创业的最后一步与毛大庆跑的两场马拉松有关。2月7日是毛大庆的47岁生日。他在长春万科松花湖完成了第20次全程马拉松。零下20多度的严寒，刺骨的寒风，40公里的旅程，放弃的想法和坚持的理由在他脑海中交替出现。严酷的马拉松给了毛大庆很多灵感。

他在博客中写道:“这种感觉特别美妙，更像是另一种自我检查。我看着我坚持，我看着我挑战，我看着我战胜自己，我看着真正属于我的时刻到来。”在这篇充满感情的文章中，有一句话隐藏得很不明显:"只有跳出舒适的小湾，才能像烟波一样欣赏美丽的人生风景。"

2月8日，马拉松结束后的第二天，毛大庆在其微信公众号上发表了一篇《职业经理人在经济大转型年代的新道路》的文章，其中提到了职业经理人再次创业的话题。文章最后写道，中国职业经理人无疑是中国梦的实践者，是大众创业和创新的推动者。他们需要从新的角度看待自己的价值观。他准备“跳出他的舒适区”然而，毛大庆发现很难提及

“我最后悔的事是教大庆跑，然后.大庆跑了，”表面上，余良离开毛大庆似乎是轻而易举的事，但他的遗憾却写在心底。这是因为万科目前正在推出其青年项目，并且仍处于风险阶段，尤其是在人事关系最为复杂的北京(房地产)。

根据余亮的记忆，为了邀请毛大庆加入万科，两人共吃了20多餐。受邀的毛大庆没有让王石和余良失望。在毛大庆接手之前，万科已经换成了八名总经理，但仍然无法突破发展瓶颈，在北京的影响力甚至不及一些小公司。北京只有13个项目，总开发面积刚刚超过300万平方米，销售额只有43亿元。2014年，毛大庆接管北京六年后，万科实现销售额204.8亿元，现金收入170亿元，成为北京市场的两位数冠军。

然而，即使王石说“毛大庆想回来，万科的大门就会打开”，中国强大的企业家精神最终还是让毛大庆下定决心离开。“从去年到今年，我预感到国家政策会发生变化，新一轮创业浪潮即将到来。”毛大庆说:“我希望跳进强风中，随风飞翔，感受时代的脉搏。”名称

跑起来

Youke Workshop很容易联想到美国的WeWork和李开复的创新作品。毛大庆需要做的是将这两家模板公司合并成一个——联合办公社区租赁和风险资本孵化平台。

联合办公室的概念起源于美国的WeWork。它在新建开发区打折出租办公楼，将办公空间分成独立的小空间，出租给小型初创公司，并提供支持服务。WeWork目前在纽约租用约160万平方英尺的办公空间，2014年收入约为1.5亿美元，利润率为30%，收入计划今年增加至4亿多美元。2014年12月，WeWork完成了3.55亿美元的融资，估值为50亿美元。

毛大庆优科工作室也收到了瑞金董事长许小平、创新工程创始人李开复等人的投资。他所做的并不复杂。“社会上有这么多房子，没人使用，这么多人想创业，却找不到地方，又有这么多钱，他们不知道该投谁的票。我想成为一个平台，把闲置资产、资金和想创业的人放在一起，让资源更加高效。”

优科工厂的创业团队也很奢侈。作为创始人和董事长的毛大庆自不用说了。林占勤，曾任COO(首席运营官)，毕业于清华大学土木工程系，曾担任北京万科运营管理总监、社区商业公司常务董事、北京万科执行合伙人。金扬被任命为首席执行官(首席执行官)，并在摩托罗拉等著名跨国公司担任高级管理职务。柳岩被任命为首席人力资源官，并担任摩托罗拉和西门子的人力资源总监和高级讲师。

毛大庆和他的团队一次赢得了13个房地产项目，建立了优秀的客户工作室，比Wework在纽约的门店多了5个。他计划开一家连锁酒店来扩大规模，并把优秀的客房车间联网。然而，对于喜欢跑步的毛大庆来说，新的旅程显然才刚刚开始。

从顶级职业经理人到创造者，毛大庆的确改变了他生活中的一条新轨迹。关于他的选择，他直言不讳地说，到了中年，生活不能再等待了。他倾听自己内心的呼唤。这可能是他从跑步中学到的哲学。

2012年期间，压力、酗酒、熬夜，再加上房地产市场低迷，毛大庆的生活节奏混乱，连续几个月每天只有两个小时的睡眠。他认为这只是一个身体问题，但在咨询医生后，抑郁成了最终的解释。

之后，余良强迫毛大庆逃跑。毛大庆说起初他拒绝了，觉得跑步是一种耻辱。然而，每次他去奥林匹克森林公园跑步，他发现有很多人在跑步，他们的脸上充满了快乐。“在那种环境下，一切

现在，他已经成为房地产马拉松的发言人，许多房地产人开始在他的影响下跑步。围绕着他，一个跑步圈就这样形成了。2015年3月，他加入了房地产和金融领域的26名职业经理人，成立了一个公益“羊毛球”。仅在几个月内，就举办了十几项活动，捐赠了8所学校，会员人数从26人增加到478人。

羊毛球引入的运行众筹也是一种新模式。毛大庆说，只要你通过悦动APP加入羊毛球，你跑的每公里都会为你的孩子募集10元钱，布特会给它打折一段时间，捐给有需要的学校。今年，布特公司预计将向羊毛球捐赠420万元，相当于10万公里，现已完成3.4万多公里。

曾经有一段时间，毛大庆只出去讲跑步。“我没有去外面上房地产课，然后我告诉他们我会马上去马拉松，不需要演讲费。”“我喜欢在大雨和冰雪中跑马拉松，为什么？因为我喜欢战斗。”毛大庆说，不管是过去还是将来，他经常问自己一个问题:“我们能穿越边境吗？”

作为一名跑步者，毛大庆最喜欢的书之一是《跑步圣经》。他一直相信作者的话:“跑得越远，离自己越近。”

活出态度

离开万科并选择这次创业后，很多人都为毛大庆感到焦虑。这是因为万科和较早上任的新加坡资本都是成熟的大公司，无法证明他的真正能力。创业要困难得多，更不用说他已经47岁了。

但是毛大庆仍然选择倾听他内心的呼唤，以高尚的态度生活。他认为他的经历可能对年轻人有用，他现在所做的是希望帮助和影响那些自己创业的年轻人。

毛大庆说他非常幸运。人们很幸运在青春期遇到一两个重要的人，他遇到了许多优秀的人。

1994年，毛大庆在上海会见了惠普历史上第一位中国总裁许文慧。也许许多人不知道他是中国最早的天使投资者之一，并帮助许多年轻人创业。他是一个有美国文化的人，他教会了毛大庆美国人管理的态度:平等和善意。“我很年轻，他很高，但是他叫我大庆，让我叫他文辉。”所有见过毛大庆的人都知道他没有尊严，是一个非常友好的人。

1998年，毛大庆进入新加坡首都。林·闫明总统是他的偶像，优雅而聪明。接下来是廖梁文，下任总统，他是典型的工程师文化，对建筑的结构、质量和细节着迷。

2009年毛大庆到万科。在这里，他度过了一生中最重要的六年。王石是他的精神导师。他对毛大庆的启示是，人们总是希望生活得高尚。“王石是最任性的。他的个人主义在中国很少见，但他也是一个非常负责任的人，一个有家庭和国家感情的人。”毛大庆说。