郭伟数字中国改变了

在赢得智慧城市战略合作项目、全面布局智慧农业后，神州数码控股有限公司(以下简称神州数码)董事长郭伟明确决心向互联网转型。

在一个无忧无虑的农村，记者看到郭伟穿着随便。亚麻格子衬衫，搭配时尚休闲短裤、棕色皮鞋和白色袜子。郭伟脱下西装和鞋子，“不再穿了”，他很舒服。他微笑着说，“他现在是一个真正的企业家了。”

每年夏天，郭伟都会把办公室搬到乡下。瓜果芬芳，花朵盛开。远离城市的喧嚣，也许他可以更冷静地思考他所掌管的数字中国。

他最近正在读一本书《维珍创业经》。作者是维珍集团的创始人理查德·布兰森。自从创业以来，他从未停止过自己独特的行为。他已经驾驶热气球飞越大西洋和太平洋。

郭威发现理查德·布兰森再次起航的动机和心态产生了共鸣。

“第二次创业”初期，数字中国的智慧城市战略受到质疑。一些分析师认为，分销、信息技术服务甚至所有业务的利润将回馈智慧城市，未来风险将继续增加。每当一座新的智能城市建成时，它可能要花费数千万美元。

然而，经过一段休眠期后，郭伟的智慧城市梦想终于显示出开花结果的迹象。当人们主动向你推销他们的想法时，智慧城市的黎明就开始了。

郭伟的坚持不再是痴心妄想。“互联网”和“中国制造2025”等顶级设计的引入，使得所有与互联网相关的理念不仅停留在概念层面。这些曾经不受约束的跨境一体化商业概念已经或即将付诸实践，可以创造巨大的商业和社会价值。

在智慧城市之外，郭伟已经将他的视野扩展到了更广阔的领域。毕竟，在一个万物相互联系的社会里，没有什么是不可能的。收购中农新达规划了网络农业、计划产业4.0和计划网络金融。在互联网公司和工业资本竞相采取行动的时候，郭灿·魏和经过改造的数字中国冷静地面对更残酷的战斗？

本地化数据入口

不能在智慧城市的布局中隐藏英美烟草，但郭伟强调，数字中国和英美烟草有不同的逻辑和理念:“与英美烟草不同，数字中国是一个内容提供商。”

抓住任何可能的入口，这是互联网浪潮到来时所有互联网公司的唯一选择。阿里巴巴与苏宁云商合作，或许专注于苏宁强大的线下物流和商店资产；JD.com购买了永辉超市的股份，并借助离线入口建立了一个完整的O2O闭环。乐视从内容开始，为了收集用户数据和补充自己的入口资源，已经强势进军手机和智能自行车等硬件市场。

如果这些入口后面没有强烈的内容，它就像一个漂亮的茶壶，只有一个茶壶，没有茶。郭伟一边喝茶一边说，他所做的一个重要部分就是入口后面的内容。

数据显示，神州数码已经在全国30多个城市启动智能城市建设，包括本溪、重庆、成都、佛山、福州、威海、张家港等已经登陆智能城市平台的城市。“我们拥有的信息资源对互联网公司极其重要。整个政府的服务似乎是分散的，但当它结合在一起时，将是高频率的。互联网公司需要我们的内容，所以他会找到我们。”郭伟告诉记者。

鉴于内容的重要性，腾讯、阿里、优步和其他互联网公司选择了与数字中国合作。以新扩张的“数字中国”城市重庆为例，数字中国与重庆市政府联合推出了造福于民的“重庆”信息应用平台。重庆市民可以通过电脑、手机、自助终端等渠道登录“重庆”，轻松享受水、电、气、通信、宽带、有线电视查询支付、预约登记、ETC支付记录查询、汽车售票等4大综合服务和8大主题服务，共120多项公共服务。

这些巨大的数据资源和服务接口正是吸引国际米兰的原因

遵循这一思路，数字中国吸引了许多好朋友，比如优步的全球首席执行官特拉维斯·卡兰尼克。今年1月，郭伟访问了硅谷的脸书和谷歌。当时，他对优步一无所知。朋友们表示，“优步是未来最有价值的公司，将对整个互联网行业产生巨大影响”。然而，由于各种原因，双方没有会面。目前，优步有兴趣联系神州数码。

几个月后，在贵阳的大数据论坛上，两人只见面聊了半个小时。很快优步和神州数码正式签署了战略合作协议。卡兰尼克称，随着初创初期“打车”基本初衷的实现，优步开始挖掘更深价值的——城市服务。

“在美国的一些城市，我们发送快递邮件和食物.通过算法，闲置的汽车资源可以转化为宝贵的公共资源，为城市创造新的就业机会，增加司机收入，实现节能减排。”卡拉尼克的愿望是将这一模式复制到中国。

然而，由于地方政府的政策限制，优步在中国遇到了很多麻烦。精通政府服务市场的神州数码无疑是最合适的合作伙伴。与优步的合作产生了跨行业的化学反应。卡兰尼克曾公开表示，“我希望尽快看到数字中国的平台，并期待双方尽快达成合作。”

大规模组织调整

2014年，神州数码进行了历史性的组织调整。据了解，神州数码控股目前有五大业务集团:信息服务、智慧城市、供应链、金融服务和神州数码。事实上，这种调整是与智慧城市战略的制定同时进行的。

“2012年底，当我们在全国智慧城市的分公司总经理们聚在一起时，没有人敢保证我们会是几个城市。”郭伟无意中回忆了当时的情景。

神州数码员工透露，当时每个人都非常害怕无法完成任务，但到目前为止，每个人都感到非常兴奋。当时，它正把所有人拉向这艘战舰。“我现在可以说，如果你感觉不好，你可以下船，革命不是晚宴，是要付出代价的。他们还开玩笑说，两年前他们恳求我们不要下船，如果今天有一点点灯光，他们会把我们踢出船外。”

事实上，神州数码已经高度认可郭威的变化。从目前的角度来看，智慧城市和金融服务将成为未来具有巨大潜力的新增长引擎。

郭伟认为组织结构的调整符合网络时代的去集中化。随着整个公司向互联网的转型，思维和管理模式的调整势在必行。郭伟经历了分销时代的采购、销售和存储管理，以及软件服务业务中的人员、工程师和项目管理。当郭威转变为一个智慧的城市时，他经历了痛苦的5年。他深深地意识到过去的管理模式已经适应了。

神州数码的理想组织结构是“网络化、分散化和非集中化，所有这些都是客户之间的一种关系。各部门应根据自身特点制定自己的管理方法。”郭伟解释道:“例如，金融就是资本，给你公司的净资产和借款，你就会给我回报。”

郭威还高度赞扬德鲁克的管理哲学，包括快速建立虚拟组织的能力。“例如，如果今天下午有一个会议，这个业务将涉及我的五个主要业务组，并且与我们的投资公司有关，那么可以在每个部门召集一些负责人。项目完成后，组织可以解散。”

起初，他把这种权力下放比作舰队模式。“并非所有的管理功能都在旗舰上，有些功能可能在不同的车队上。基于信息技术平台的网络，所有组织团队都可以虚拟化的形式出现。”

管理时间大大减少。郭伟目前的工作是两件事，一是智慧城市，二是投资和合并。