童弘文从前台开始她现在身价超过1亿元

自2001年8月回到行政部后的六年里，童弘文多次被提拔，先后担任集团客户服务、人力资源等部门的管理，一直到阿里巴巴集团副总裁。

在公司工作，一年后从前台负责，从无名小卒变成亿万富翁.你一定认为边肖在睡梦中说话，这是他看完《杜拉拉升职记》后的梦想。

但是边肖想告诉你，这是真的。

去年，阿里巴巴集团在提交给美国证监会的最新招股说明书中首次披露了27家合作伙伴的名单。在27个合作伙伴中，有一个是“最鼓舞人心”的合作伙伴，她刚进入阿里时只是前台。

在平凡的岗位上做出不平凡的成绩

在进入阿里之前，童弘文已经从事了7年的物资贸易。进入阿里时，他已经30岁了，不知道任何专业或背景。我申请了一名行政助理。我没有在第一次面试中被录用。我又试了一次，被安排在前台。由于缺乏商业经验和与同事的摩擦，弘文甚至在加入公司一周后提出辞职.

工作场所的这种开端确实不尽人意，但唐·弘文坚持不懈。在前台工作时，童弘文认真细致的工作给很多同事留下了很好的印象:她会把沪杭列车时刻表发给经常去上海出差的同事；夏天来临时，安排一个咖啡厅喝点冷饮。帮助打电话给客服的客户回答一些基本问题.一年多后，彭磊(阿里巴巴集团首席人才官兼微金服务集团首席执行官)要求她担任行政部门的首席执行官。

“我认为我做不了管理工作，所以我请他们雇用其他人。”童弘文回忆了彭蕾在分析职业前景方面的帮助:女性职业生涯的黄金年龄是30-40岁。如果她不能突破，将来会很困难。“过去和他们是同事，而自己是前台，职位比他们低；现在组建这个团队是一个巨大的挑战。”最后，童弘文认真考虑了自己的职业生涯，决定接受挑战。“一是对自己的事业负责。另一个是与阿里巴巴管理层以外的员工成为朋友。面对以前的同事，下属现在没有架子了。”

能打硬仗的才是好士兵

自2001年8月回到行政部后的六年里，童弘文多次被提拔，先后担任集团客户服务、人力资源等部门的管理，一直到阿里巴巴集团副总裁。

堂·弘文在任期间打了几次硬仗。

1首届西湖剑术研讨会的行政支持

整个过程就像一个婚礼，有很多变化和巨大的压力。幸运的是，团队给予了她极大的支持，最终完成了任务。从那以后，无论是西湖论剑还是网上招商会，童弘文都能从容应对。

2装饰和启动建筑

弘文通学会了如何控制项目的进度和质量。兴趣的诱惑很大，面对一袋又一袋的礼物，弘文和她的团队坚定地站着，所有浑水摸鱼的人都被拉了出来。

3非典

通弘文负责与领导沟通，与保安沟通，安装紧急疏散设备，安抚处理部门的发热人员.没有时间每天睡觉。

经过几次艰苦的战斗，童弘文长大成熟了。在2008年接受网易科技采访时，童弘文说:“我们形容阿里巴巴人是“愚蠢、天真、凶狠和执着的”。我就是这样一个人，马云也是。

语不惊人死不休

2013年5月，阿里加入银泰、顺丰、三通一平(申通、童渊、中通、大云)启动中国智能物流骨干网项目，成立菜鸟网。童弘文，作为阿里的高级副总裁，也是菜鸟网络的首席运营官，代表阿里运营菜鸟网络。

当时，马云对菜鸟提出了两个要求。第一是货物可以在24小时内交付，“可及”意味着不仅可以交付货物，而且可以按照用户约定的时间交付。其次，新手的数量不应超过5000人。

童弘文说:“如果

然而，在这样的市场中仍然存在三个核心问题。首先，每个人都认为市场蛋糕仍然很大，应该提高服务和能力。然而，在实际竞争中，他们轻视服务，先抢蛋糕。第二，忽视消费者的需求，包围企业。第三，技术落后，数据不完整，系统不稳定。

菜鸟将利用他的技术和数据能力帮助快递公司提高效率，维护市场环境，让真正使用服务、质量和保证为消费者提供服务的快递公司成长得更快。同时，我们将增加对平台订单的使用，培育多种服务。我相信中国的未来必须属于那些以数据为翅膀，以服务赢得未来和消费者的企业。

今年3月31日，阿里巴巴集团首席运营官、菜鸟网络首席执行官张勇宣布任命童弘文为菜鸟网络总裁。

今天，前前台已经成为阿里巴巴价值超过1亿美元的合作伙伴，再次证明坚持和努力工作比任何事情都重要。

怎么从前台做到阿里股东?童文红：以老板的思维打工

如果一个员工的想法是错误的，那么不管这个员工受教育程度和能力有多高，都不可能成为一个好员工。要想知道一个员工是否有好的想法，最重要的是看他是否能从企业和老板的角度思考。

如果你想长大成功，不要在意。人生的成功在于生活，而不是当下。为什么有些人一辈子都在挣工资，而另一些人当了几年老板？事实上，影响一个人成为老板能力的关键不在于教育程度、工作时间长短，而在于员工是否具有老板的思维理念。员工看到一个月的收获，经理看到一年的收获，老板看到一生的收获。

老板不喜欢农民工的想法。对于一个不关心企业利益、不控制企业成本、不提高企业效率、不承担企业责任、不关心企业前景的员工来说，那么你就没有晋升的机会。

因此，今天的求职者失业的原因不是他们不称职，而是他们有错误的想法。

企业不做慈善，他们没有义务支持你。一个新员工，尽管你有高等教育背景，为什么在你为企业创造成就之前你应该得到高薪？如果你不承担责任，为什么老板要给你一份没有责任的基本工资？如果你对自己的目标没有信心，老板怎么能有信心地利用你呢？因此，这就是为什么许多大学生找不到工作，老板也不能招聘员工的原因。大学生要求老板在工作前给予。老板要求员工在支付薪酬前创造价值。

所以，让老板先看到你的结果，先为公司创造价值，然后和老板谈谈你期望的好处！资料来源:国家商报《弘文通》