吴霁虹什么企业家基因能让企业崛起深圳湾新经济全球论坛

什么样的企业家基因能让企业在吴霁虹崛起？深圳湾新经济全球论坛

优秀企业的成功秘诀有什么规律可循？成功的企业之间有什么共同点？什么样的企业基因能够让企业在危机时刻崛起壮大？相信这是许多企业家会考虑的问题。3月20日，全球竞争与创新管理科学家、北京大学客座教授吴霁虹在深圳企业联合会和风险投资举办的第四届深圳湾新经济全球论坛上发表了题为《危机时刻——企业家基因能让企业崛起》的主旨演讲，并回答了上述问题。

一、危机是强者发芽的土壤

吴霁虹教授认为，每次危机都会重组市场环境。危机时刻，再不好的土壤也会裂变重组、释放空间，继而延展生命。，还会有过滤效果，让弱者下沉，强者上升。在环境重组的关键时刻，企业家一旦介入，注定会兴衰，而优秀的企业家在危机时刻会表现出三种现象:

1、动态变革

即使在危机时刻，优秀的企业家仍然可以保持强大和持久的业务。

2、战略至高点

优秀的企业家可以确保企业战略中的重要价值链；

3、盈利含金量

就盈利能力而言，可以保持业务占据相对较高的含金量。

在2008年的金融危机中，中国的国内生产总值位居世界第一，开始走上复苏之路。中国的经济复兴离不开企业的复兴。最典型的例子是华为。2008年，华为的总销售额达到183.3亿美元，同比增长42.7%。净利润达到11.5亿美元，同比增长20%，净利润率为6.28%，这在当时是一个非常好的结果。截至2018年，华为总销售额达到1070亿美元，折合人民币7202亿元，同比增长19.5%，净利润达到593亿元，同比增长25.1%。在过去的十年里，无数企业在经济低迷的压力下倒下，但华为在困难时期脱颖而出。由此可以看出，危机其实是优秀企业崛起的契机。

这是一个企业的例子。但是，如果我们把历史的时间轴放大，从1500年到1950年，与世界上的主流国家相比，中国的国内生产总值已经从领先地位变成了垫底或边缘化的地位。然而，从1980年到2017年，中国的国内生产总值稳步上升。随着中国经济的崛起，即使在2008年的世界金融危机中，企业的状况如何？

在这漫长的2000年历史中，商业的过滤效应导致了许多企业的倒闭，但也诞生了一大批优秀的企业。从蒸汽机和电力发展到成熟的时候，许多优秀的企业开始成长。这些企业今天仍然存在，如通用电气。进入工业时代、信息时代和网络时代后，我们会发现每个周期都会有一批新企业崛起和成长。他们将以万分之一或百万分之一的概率从行业中脱颖而出，成为行业领袖，如IBM、微软、苹果、谷歌、中国华为、阿里巴巴、腾讯、今日头条等等。在我们的人工智能时代，我们可以预见的是未来还会有新的企业诞生，而且他们崛起壮大的速度会比以往更快，可能在过去每100年就产生了优秀的企业。随着时代的发展，周期已经从50年缩短到30年，从30年缩短到10年，甚至从现在缩短到5年甚至3年。

当代优秀企业的诞生周期只有几年的原因是人工智能时代的到来。包括其他新技术的应用，我们会看到优秀企业的出现会越来越快。当然，崛起的周期被缩短，而被淘汰的周期同样会缩短。过去，超过80%的公司的生命周期超过50年，但现在，许多公司的生命周期只有2.5年。这是因为市场会维持此消彼长的微妙平衡，优秀企业的基因越来越强大，崛起的速度越来越快，那么弱基因企业的衰落也会越来越快。

二、强基因是如何让企业崛起的？

吴霁虹教授认为，强大的基因可以使企业在危机中重生。那么，什么样的强势基因能够让企业重生并战胜危机呢？这是上面提到的三点:动态变革、战略制高点、盈利的含金量。

这三点是我们可以看到的现象，但透过现象看本质，我们会发现企业的强基因是可以传承、进化和突变的。吴霁虹教授研究了800多个关于企业发展的问题模型，那些优秀的企业家有全方位的解决方案。换句话说，强基因的企业并不是某一方面强大，而是方方面面都能做到很优秀。从市场的角度看待商业基因。吴霁虹教授将市场分为初级市场、高级市场和超级市场。市场越高，企业需要的强势基因就越多。吴霁虹教授将企业的强势基因分为三大类:决策的智慧、企业的能力内核（组织能力）、强大的资源。。有了这三大类基因成分，企业的崛起和成长只需要考虑三个问题:我们的流动性或执行力是什么？我们的意识形态决定是什么样的？我们的行动和思想来自哪里？

强大的基因是企业崛起的关键，但市场是不可预测的。如果一个企业想要长期发展，基因需要环境来变异。基因突变的秘密是什么？吴霁虹教授认为它可以概括为三个词:心脏、大脑和身体。

心：

心就是我们的创造力，自我行动的动力，爱的能力，内审的能力。企业家应该把这种能力转化为组织的能力，这样组织也能有这种心，从而产生伟大的创造力。

脑：

脑就是思想的能力，认知的能力，远见的能力，思辨的能力，判断的能力，学习的能力。，尤其是学习能力，在当今瞬息万变的市场中，学习能力是每个企业必须具备的。

身：

有了心去创造，有了脑去认识，接下来的就是身的行动。的身体运动有很多维度:如果有没有发现问题的能力？没有发现问题的能力，它将浪费我们的创造力；如果我们没有解决问题的能力，我们的想法将是无用的。有没有解决问题的能力？一个强大的公司基因会在遗传过程中净化自己并变异自己。

构建强大的基因是一项艰巨的任务。有没有自我变革的能力？因此，一个企业的强大基因不可能在一天内铸造出来。练习需要很长时间。基因强的企业最好的培训中心是在危机时刻。当前疫情带来的危机是一个很好的培训中心。

基因是企业的精髓，存在于时间长河里，外人看不到，只会在企业家和企业员工学习和创造的过程中慢慢地沉浸到企业之中。

那么，2020年后，企业的强势基因与过去一样，还是不同？吴霁虹教授认为许多维度是相同的，但也有一些维度是不同的。

三、2020年以后，强基因的特征是什么？我们现在该怎么办？在危机时刻，企业家将决定是面对上升还是下降，所以决策是非常重要的。吴霁虹教授建议企业家做三件事:未来人工智能的飞速发展就是要赋能人类和企业拥有超级能力。企业如果能够抓住这个契机，企业的生命力就会变得更加强大。

那么，从长远来看，企业家应该做什么呢？每个企业都在田野和跑道上运行。无论是决策智能、科学管理还是业务数字化，一、业务要数字化驱动；二、管理要科学化驱动；三、角色要智能化驱动。这是短期内企业家要做的事情。都应该以动态变化、战略制高点和业务含金量为标准，因为这是业务逻辑的顶级设计。在今天的数字和人工智能闭环时代，所以企业家应该学会专注，选择一个能够长期发展的方向，不能再像过去依靠机会主义。是创业者可以用人工智能从长远角度做的事情。

最后，吴霁虹教授提到2020年是人工智能时代的起点。企业家应从现在开始，实施企业数字化、智能化布局，铸造和培育企业强大的基因系统。只有这样，他们才能抓住未来市场的第一个机会，创造另一个辉煌的未来。