曹企业管理要率先降薪

曹：企业管理要带头降薪

疫情正在全球蔓延，中国出口面临压力，在国内外疫情的双重冲击下，福耀能否生存？对中国制造业有什么影响？新京报记者就这些问题采访了福耀集团董事长曹。

新京报：近日，福耀通过超短期融资券募集了4亿元人民币，以维持正常运营和发展。福耀能经受住国内外疫情的双重冲击吗？

曹：由于疫情的影响，公司肯定会遭受很大的损失。然而，福耀的负债率一直很低，也没有盲目投资。我相信这次我们可以回到过去。现在，尽管受到疫情的影响，我们第一季度的结果还是不尽如人意。

新京报：国内和国际疫情对中国制造业的影响有多大？

曹：疫情在中国蔓延的时候，中国已经停产两个月了。既然海外疫情正在蔓延，我们必须伴随世界继续暂停生产。大多数制造业，尤其是出口外贸的制造业，将会遭遇困难。一些企业甚至可能在过去日子不好过。现在许多企业都面临着困境。如果工人被留用，工人的工资在没有订单的情况下将是一笔巨大的开支。如果裁员，多年来招聘工人一直很困难。疫情恢复后，可能无法招募他们回来。

北京新闻：你对企业家有什么建议？

曹：企业家首先要有自己的想法，找到自救和自保的方法。为了优胜劣汰，企业家必须评估形势，及时调整他们的商业思维。根据市场的需要，如果要减薪，管理层应该带头减薪。如果要进行适当的裁员，那么必须严格按照国家的补偿标准对被解雇的雇员进行补偿。此外，企业必须保护其现金流，只有足够的现金流才能保证企业未来的正常运营。

越难，我们就越需要反思和总结。为什么我们的企业经受不起这场流行病的考验？由于近年来许多企业投资多元化，现金流已经非常紧张，许多企业承受不了疫情的冲击，立即倒闭。我们必须记住，企业家应该对他们管理的资金有高度的责任感。无论这笔钱是从银行借的还是投资者投资的，它都被称为钱，应该得到无条件的保护。

新京报记者侯润芳实习生赵方园编辑李