【专家意见】后疫情时代企业需要积极把握转型机遇

原标题：[专家意见]后疫情时代，企业应积极把握转型机遇

以“北斗西红桥基地2020春季企业家研讨会”为平台，成功举办了“后疫情时代”企业适时转型发展的行业交流会。探索和交流促进了主题的新升华。大咖啡馆和企业家的观点相互碰撞，产生了新的思维火花。我们共同探索转型，为行业和企业的未来发展做出了贡献。

今天，小北把三大巨头的精彩观点和企业家最关心的热点话题整理出来，与大家分享。

何帆

上海交通大学安泰经济管理学院教授

主题：《新冠疫情之后中国在全球供应链中的地位》

刘亮

上海社会科学院研究员、科研部副主任

主题：《全球疫情下金融市场波动趋势与应对》

赵延平

上海华电导航技术有限公司董事长

主题：《全球危机下卫星导航产业发展面临的挑战和企业应对思考》

疫情的影响波动很大，影响到企业的发展。

在2020年的前两个月，新的皇冠传染病给中国的经济运行带来了巨大的压力。为了抗击疫情，几乎所有的人都“呆在家里”，按下暂停按钮开始生产。在国内疫情基本得到控制后，损失的时间可以通过恢复生产“抢”回来。然而，国际疫情的突然大规模蔓延给整个国际市场造成了沉重打击。越来越多的国家采取了“封锁城市”和“封锁国家”的措施，这不可避免地冲击了国内市场。

何帆在分享此次研讨会时指出，疫情已经对全球供应链产生了影响，尤其是在劳动密集型、长供应链和资金链紧张的行业。未来，世界市场格局将发生翻天覆地的变化。全球化的黄金时代即将结束。“效率第一”的原则将被“效率和安全之间的平衡”的原则所取代。贸易保护主义将继续存在。

精彩观点：

这种流行病对餐饮业、旅游业和运输业的打击最大。疫情爆发后，预计会出现报复性反弹。

制造业受到疫情的打击最大：纺织服装业和化学工业(同时满足三个条件)。

制造业受到疫情的沉重打击：位于长江中下游的汽车工业、通信工业和一些装备制造业使得供应链协调相对更加困难，同时劳动强度也更高。

疫情对制造业的影响相对较小：医药、食品制造和其他行业。

国内生产停滞将通过供应链传递到全球市场，并将在3月中旬开始显现。

目前，全球疫情正在蔓延。刘亮认为，这已经对全球金融市场产生了巨大影响，包括外部需求下降和增长率放缓。此外，还出现了股市和黄金一起下跌、美国股市被吹走多次等奇迹。在国内市场，工业生产停滞不前，收入下降，社会消费品零售总额下降。

作为北斗行业的龙头企业，华电导航有限公司董事长赵延平也分享了企业在疫情期间面临的挑战和困难，包括：竞争日益激烈；利润越来越低。回报越来越差；人员成本越来越高，等等。

面对疫情的“大考验”，企业该如何应对

前一段时间，习近平总书记在疫情调查中强调，“危险与机遇并存，战胜危险就是机遇”。对企业来说，金融市场格局是不可预测的，疫情将是一个“大考验”和机遇。

何帆在分享中指出，疫情将改变全球供应链模式，地方时代即将到来(地方市场、地方创新和地方意识)。对于北斗导航行业来说，这将是一个需要牢牢把握的机遇。中国北斗导航

所有制结构与民营企业发展

民生发展的新机遇

改善商业环境的新机遇(中国商业环境世界排名继续大幅上升)

开放的新机遇

企业如何应对金融市场波动？

打创新牌(科技创新、5G加速布局等)。)

打一张公开牌(“全球产业链布局的请进来，请出去”，一带一路)

发挥好改革与合作(跨区域合作、跨产业链、创新链与价值链合作、产学研合作)的作用

打好金融卡(金融市场改革加速，资本成本下降)

精彩观点：

关于风险措施的战略规划，请参考中国的16字导弹试验政策：认真、细致、可靠、安全！

如何降低风险？

企业愿景使命和核心价值管理

企业架构管理(业务架构、应用架构、信息架构、技术架构)

战略：业务组合和资源配置(碗、锅、田、天)

健全的财务管理(业务利润要求、财务存储池)

风险和危机管理流程和管理机制

反向膨胀

当欧美市场出现经济危机时，中国企业可以考虑用高性价比的产品进行反向扩张。

积极调整，迎接挑战，恢复信心，克服困难

面对严峻的疫情，国家出台了一系列优惠政策，帮助企业减轻疫情的影响。对于企业来说，必须认识到的是，国家的大部分援助是宏观层面的，企业自己应该积极应对，保持自己在市场上设置的“基础板块”。面对困难，企业家尤其应该保持信心，增强对企业生存和发展的信心。

鉴于未来的发展，赵延平在研讨会上鼓励企业家，疫情最终会被克服。企业应积极应对挑战，善于思考，提前计划，有效利用积极因素，培养内部技能，等待机遇。

精彩观点：

管理理念和理念(向衡水中学学习)

不要抱怨，要积极

上坡时打开缺口

危机和担忧意识

消除懈怠的组织活力管理

在这场危机中，企业可以利用哪些积极因素？

企业使命与凝聚力塑造

企业信息技术系统建设与实施

不能战胜的是生存的机会(诸葛亮和司马懿)

以上内容仅代表专家个人意见，仅供参考。严禁其他用途。