舒尔曼贝宝的替代领袖

57岁的丹·舒尔曼(Dan Schulman)喜欢穿牛仔靴，而此时身穿连帽衫的编程男孩正主导着硅谷。他在一个显然不是硅谷的行业成名，比如电信和信用卡。他和理查德·布兰森下棋。他过去常常在纽约街头乞讨24小时，晚上睡在滑板操场上，以便调查一个帮助无家可归青少年的慈善机构。

作为贝宝的候任首席执行官，舒曼在高科技行业完全不同。然而，今年夏天晚些时候，当该公司从母公司易趣(eBay)剥离出去时，它将成为当前高科技战场上的最新玩家——这场战斗将为未来的数字支付市场展开。

贝宝开了个好头。2015年第一季度，这家支付巨头的收入首次超过其他易趣部门，上一季度销售额超过14%，达到21亿美元。如果年销售额80亿美元的贝宝今天被分拆，它将能够在今年的100，030美国500强排名中排名第353位。然而，它面临的挑战也是巨大的。美国消费者金融保护局将对其处以2500万美元的罚款，因为它正在大力推广“以后买单”计划。贝宝现在正与谷歌和苹果等科技巨头进行面对面的竞争，这些巨头去年推出了支付平台苹果支付(Apple Pay)。

舒尔曼对探索商店的新领域并不陌生。他在ATT工作了18年，最初是一名销售员，年薪为14，200美元，刚刚进入公司。随着手机的广泛使用，他在这家无线通信运营公司里一步步高升。

在一个接近他现在职位的职位上，他因展示出发现35岁以下的人的惊人能力而出名。2001年，理查德·布兰森联系舒尔曼，请他主持一个以手机为重点的新项目。它与斯普林特公司合资建立维珍移动的目的是为那些付不起高额手机费用的年轻人建立一家电信公司。维珍美国移动成立于2002年。2009年斯普林特以4.83亿美元收购维珍的股份时，该公司已经成为美国十大电信运营商之一。

接下来，舒尔曼转向美国运通，专注于无法获得传统银行正常服务的年轻客户和其他群体。舒尔曼的许多新产品中，有一种“AmEx Bluebird”是针对这些人的预付费借记卡。蓝鸟卡引起了易趣首席执行官约翰·多纳霍的兴趣。去年，他从加州飞到新泽西，给舒尔曼提供了一份贝宝主管的工作，得到了同意。

舒尔曼对独立贝宝公司的愿景是为移动和在线商务创建一个主要的支付平台。重要的是贝宝的移动业务正在蓬勃发展，其支付额每年增长40%。Venmo是该公司的共享支付应用软件，方便用户通过借记卡相互转账。如今，使用该软件的年轻人数量激增，上个季度的支付额达到13亿美元。

然而，在实体支付行业，仍然控制着90%的交易，公司的进步是不利的。尽管数万个网点与贝宝相连，但其在许多商店的移动支付系统需要加强。

对舒曼来说，机会是巨大的，压力也在增加。"我们相信技术帮助人们重新思考金钱管理和流动可能是什么样子."他说。如果贝宝不领导这一变革，其他人会这样做。资料来源:《财富中国》