郑元豹:企业家必须有智商和勇敢的商人，不满意的商人可以变得越来越大

原标题：郑元豹：企业家必须要有智商和胆识，不能满足的企业才能越做越大|《认识100个人》第66期

品牌财经联合 《经济》 杂志系列访谈——“致知100人”第66期（点击进入专题）

本期嘉宾：人民控股集团有限公司董事长 郑元豹

中国人民电器集团董事长郑元豹是典型的温州企业家。与郑泰集团董事长南存辉、德力西集团董事长胡成中并称为“温州柳市三杰”。

这位拳击手从武术学校的建立中攒下了第一桶金，后来进入了电器行业，并成为中国500强企业。因此，人民电器集团已成为“中国低压电器之乡”温州乐清市柳市的代表企业。

被誉为“东方犹太人”的温州人在改革开放过程中创造了温州模式。在最近一次与《品牌财经》杂志的联合采访中，郑元豹表示，温州企业家从不满足，也不缺乏让企业做大做强的动力。他认为永不满足的精神是新温州模式的精髓。

"人们应该创造价值，为国家和社会做出贡献，这样人们才能有价值."郑元豹说，只有永不满足的企业家才有不断创新的动力，只有这样，企业才能有悠久的历史。因此，从创业伊始，郑元豹就坚定不移地确立了做大做强的企业发展战略。

郑元豹在业内被称为疯子，在过去30年里收购了近100家企业。他说，计划经济是大鱼吃小鱼，市场经济是快鱼吃慢鱼，而资本经济是一群鲨鱼。在资本时代，企业应注重与国有企业、政府和外资企业的合作，实现强强联合。

关于企业继承的问题，郑元豹强调，儿童继承有两个条件，其中一个是不可或缺的。一是接班人的能力达到接班标准，二是新旧交接时企业必须处于健康状态。“如果这两个因素都很好，那么孩子可以接管。如果一个人不优秀，那就不要接手。”他认为轻率地让孩子接管实际上是在伤害他们。

“企业的接班人应该两手准备。一方面是接管公司的孩子或股东的孩子。如果这不能举行，那么企业家应该把公司交给外人，他们会为你做这件事。这样，企业家的名字就可以留在企业的创业历史中，这还是相当不错的。”郑元豹说。

人民控股集团有限公司董事长郑元豹

品牌财经：1996年，你创立了人民电器集团。你创业的初衷是什么？

郑元豹：我们的温州乐清相对偏穷。因此，温州人只能出去当木匠，玩棉花，修补皮鞋。

那时，我有一个同事，他在一个厂长家里做木匠。厂长问木匠是否能做一个交流接触器，他说：“我会像你一样卖很多。”听到这里，我把产品切开，开始模仿低压电器的生产。后来，它开始缓慢，产品销往全国各地。

当时，我们不懂技术，国家不允许私营企业认证和测试(技术专利)。后来，假冒伪劣质量问题出现了。七部委组织打击假冒伪劣产品，特别是温州。

直到后来温州被视为非公有制经济发展的试点，我们邀请了全国各地的专家到我们的人民电器，并逐步开始与技术，技术和产品质量。

人民电器已经经营了33年。我们现在拥有5000多项技术和3000多项专利。智能技术已经与世界接轨。我们也成为中国品牌价值超过450亿元的500强企业之一。

品牌财经：为什么电器行业创业在温州乐清这么火爆？

郑元豹：温州乐清人更有凝聚力，有特别强的凝聚力精神。他们是近亲和亲戚。例如，当我制造电器时，我带

品牌财经：温州人创造了温州模式，你认为当前温州模式是否有变化？过去，温州的第一个模式是假冒伪劣，第二个模式是“4000精神”模式(千言万语，千山之水，一切可能，各种各样的困难)。然而，这些模式都是旧的，现在有一个新的温州模式。

第一种模式是永不满足的模式。第二种模式是分享精神。温州人有智商、情商和一个勇敢的商人。智商高的人越来越多，情商高的人越来越多，但勇气高的人却越来越少。因此，企业家只有具备智商、情商和勇气商数，才能走出中国，走向世界。

第三种模式是“外出”模式。企业应该走出去占领市场，占领信息和资源，促进企业发展。第四种模式是资源整合模式，通过重组和合并、兼并和收购使企业变得更强大。第五种模式是商会模式。每个地方都有温州商会。温州商会不是非政府组织商会，而是股份商会。这是一个强大的合作，使大项目。

第六种模式是永不失败模式。哪里有太阳，哪里有空气，哪里就有温州人。温州人流动性很大，到处都是，但只有移动文化才能生存。

郑元豹：

品牌财经：你认为新温州模式的精髓是什么？我认为温州人贪得无厌的精神。一旦一个人变得满意，就不会有后来的胜利。温州企业家永远不会满意，所以我们可以去中国和世界。

然而，温州乐清的一些人已经改变了，他们想享受家庭生活。如果一个人不能享受家庭纽带的幸福，他应该创造价值，为国家和社会做出贡献，这样他才能有价值。温州乐清的一小部分人已经变了。如果我们满意，肯定会有问题。不满意的人会考虑一切，企业的空间会越来越大。

郑元豹：

品牌财经：所以你从一开始创业时就已信奉做大做强的企业发展战略了？双。过去，我想，如果我能让企业1亿，我就不会去做。后来，当企业达到1亿元时，我说如果达到10亿元，就不做了。10亿年后，我会说100亿年后我不会做，然后我会一直现在做，永远不会满足。

在我看来，每五年或十年，企业必须发布一个顶级设计的战略标准。未来40年，人们的电器将如何发展？我把这一阶段定为人民电器开拓和腾飞的第二阶段，目标是走向世界。

首先，在方向和战略上，我们必须与时俱进，谋求发展。许多企业在20世纪80年代还在思考，所以他们很累，也没做什么。我们注重创新、企业家精神和创造力。此外，我们应该放眼世界，放眼全球，共享未来。如果没有全局思维，那么企业的结构就不大，尤其是核心技术的掌握。如果落后一点，企业将面临巨大的压力。

二是转型升级。社会变了，时代变了，观念变了，观念变了。我们应该用新思想、新观念、新领域、新思想、新模式走出一条新的差异化发展道路。

在我看来，企业转型首先是资本转型，以实现技术转型、市场转型、管理转型和人才转型。人民电器未来的管理思路是5.0管理。在大数据经济中，每个人都以更多的工作获得更多，没有付出就没有收获。但是，应该注意的是，如果没有足够的资本，企业就不应该贸然进行资本转化，一旦资本转移就会出现问题。

在我们面前，我们的战略是整合产业链。现在我们想整合行业。我们从重组、兼并、整合的大思路出发，帮助中小企业与人民电器的品牌、市场布局和内部管理共同发展。

计划经济是大鱼吃小鱼，市场经济是快鱼吃慢鱼，资本经济是养鲨鱼。我们的私营经济必须与国有企业、政府和外国企业合作，以便释放新的动力，使私营企业变得越来越强大。

人民电器的发展方向

例如，如果一个雇员今天打了100个字，他只能得到100个字的钱。如果你输入300个单词，你将得到300个单词，所以工资奖励将非常好。

在5.0管理模式下，员工就像大老板，即使最后的奖金高达1亿英镑，它也会给你。企业相当于成为一个平台。员工只使用这个平台来发挥他们的权力。只有当每个人的力量完全释放时，他们才能对自己提出越来越多的要求。此时，我们都知道员工在做什么，所以我们不需要担心他。在这个平台上，如果员工不努力工作，他们就会像废品一样被淘汰。因此，在当今社会，学习是一项非常重要的能力。

郑元豹：

品牌财经：你可否介绍下人民电器的5.0管理模式？家企业和人们有同样的困难。经过30多年的风风雨雨，人们的电器可以说是一步一步艰难前行，但当他们遇到困难时，他们必须自己解决，不能失去精神。这取决于这个团队能否度过难关。如果企业内部没有团结，肯定会有许多困难。我们团结和谐。

人民电器是通过并购成长起来的。经过十多年的重组和收购，我们的企业已经逐步扩大。我们在未来有很多投资，现在我们想自己上市。我认为企业上市永远不会太迟。只有今天才能有明天。

在我33年的创业生涯中，我学到的正是我们未来40年转型升级和持续努力的基础。

郑元豹：

品牌财经：你被业内称为并购狂人，在你30年经营企业的过程中先后并购了近百家企业。参与并购时会遇到什么困难？你是如何克服的？当我们参与国有企业的并购时，我们必须处理好几个问题。

首先，你的企业应该有足够的品牌价值，其他国家可以放心。第二，企业管理要规范化。在标准化管理的基础上，企业家还需要考虑企业的盈利能力。只有当被收购的企业盈利时，员工的利益才能得到保护，员工才能放心。

目前，当我们参与并购时，我们最注重的是意识形态层面的合作。我们购买的企业的想法和我们的想法一致吗？如果双方一拍即合，那么并购就可以进行了。如果没有思想上的合作，就没有获得的途径。

郑元豹：

品牌财经：从人民电器参与的并购重组经验出发，你认为民企参与国企混改时应注意什么？品牌的建立依赖于诚信和可靠性。没有诚实，就没有品牌。

在我看来，企业家的个人品牌将提升企业品牌，而企业品牌将提升国家品牌。我打领带已经23年了。不管天气如何，我都穿自己的制服。这是我的个人品牌。为了建立企业品牌，首先必须建立企业家品牌。

品牌是对顾客的一种服务，所以我宁愿丢面子也不丢质量，数量不丢质量，效益不丢质量。产品质量是品牌的价值。只有当品牌大了，企业的模式才能大，企业才能大。

郑元豹：

品牌财经：你如何理解品牌对企业发展所起的作用？是一个非常有趣的问题。企业家应该有杰出的思想和能力。如果继任者没有这样的想法和能力，企业家将企业交给他就是在伤害他。

此外，企业的行业在转变过程中是否健康？基金健康吗？管理完美吗？市场布局相同吗？如果没有这种事情，如果企业家让他们接管，他们也在伤害他们的孩子。

外面的许多人看不到企业内部的情况，所以他们不明白为什么年轻人不接手。在什么情况下你不会接手？总之，这取决于孩子的能力和企业的健康。如果这两个因素都很好，那么孩子可以接管。如果一个不优秀，那么就不要接手：企业被别人收购了，最后对孩子来说管理一个小企业是好的。

因此，强迫一个孩子接管是不合适的，而是顺其自然。孩子们需要受到良好的训练，他们自己的企业也需要做得很好。只有这样，孩子们才能继承。我的孩子，以及我们公司股东的孩子，从基层做起，现在是二、三级公司的老板。

总之，企业的接班人应该用两只手来准备，一只手是给公司的孩子或股东的孩子接班。如果这不能举行，那么企业家应该交出t

原则上，我应该退休。我想，如果人民电器的头第二次像飞机起飞一样抬起来，那我就暂时退休。

如果我们不成功，就不会有这个问题。接连出现时间问题，但我们没有这个问题。我们可以掌控每一分钟，这与我们人民几十年来用电器培养下一代有关。我们做得相当好。

郑元豹：

品牌财经：上世纪50年代的温商群体现在普遍面临企业传承问题，对此你有何思考和经验可以分享？

郑元豹：

品牌财经：你有退休的计划吗？

郑元豹：

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