“团结教父”古永强

顾永强将优酷土豆集团更名为团结集团，与其说是告别视频定位，不如说是回到起点。

在上海世博会洲际酒店三楼，古永强穿着黑色丁字牛仔裤出现在采访室。进入房间的第一句话是“隔壁有场婚礼。气氛很好。让我们喝杯结婚酒”。话说完，顾子笑了起来。

对那些认为自己坐以待毙的老板的采访立刻变成了笑声。这样的场景经常出现在优酷内部会议上。古永强的英文名是古永锵。他周围的每个人都叫他古天乐，但他的外表并不冷。在优酷内部，古永强被认为是一个脾气好的老板。在优酷总裁魏明的印象中，老板“从来没有坐过桌子”这么多年。

也正是这种好脾气让优酷每次在里面都笑个不停。“你谈想法，我会听”是古永强和团队会面的主要基调。对于下属，顾里的态度一直是“我不知道，我不明白，你是专业人士，我是来学习的”。

这种工作关系让古永强收获了一个互联网公司罕见的稳定团队。在过去的十年里，没有一位高级管理人员离职。古永强一直扮演着“领导者”和“导师”的角色。优酷土豆合并后，同事们互相称呼对方为“同学”，不同办公地点为“校园”，领导者为“班干部”。顾永强说:“我们学校是一所团结的大学，一次一人是校训。”

在今年8月6日第一届优酷土豆开放生态大会上，顾永强宣布优酷土豆集团正式更名为团结集团。

此时，这个行业已经到了一个临界点。顾永强认为，纯媒体时代即将结束。优酷土豆不再是一个视频网站，而是一大群视频播放器、点播平台、制作系统和生态系统(动画、游戏、教育、二级文化等)。)。

“人们对优酷土豆的看法仍然是一个视频网站或网络电视，但由纯媒体和广告收入组成的媒体形式正在消亡。”古永强早已计划改名。“公司已经进行了PK，最终决定先推出合一影业。合一影业一年制作24部电影，总票房超过70亿元。如果每个人都知道合一图片，改名会更容易接受。”

经过十年的发展，视频行业已经聚集了数亿用户，但瓶颈依然无法突破:几乎所有主流视频网站都没有真正盈利，包括优酷土豆。

在经历了融资、流量、米歇尔·普拉蒂尼(michel platini)和版权之后，视频行业已经进入了内容生态阶段。每个家庭都在用自己的语言技能描绘“生态故事”，并增加对在线和自制内容的投资。优酷土豆也不例外。尽管生态一词在中国的互联网圈子里被过度使用，但每个人对生态都有不同的想法和定义顾永强说道。他理想的生态圈围绕着文化产业中恋人、从业者和企业家的生态，是一个以人为本的生态。

因此，合一集团发布了一个自我渠道策略，将原创个人或团队的自制内容置于更重要的位置。什么是自我频道？用魏明的话来说，就是“你通过吹嘘找到你的观众和粉丝，在成名之后，你可以获得利益和价值，成为一个自立的渠道。”简而言之，自助渠道要做五件事:建立渠道，创造内容，吸引粉丝，扩大宣传和推广，完成统一集团分销平台上的业务闭环。

在开放生态会议现场，大屏幕的主题展示是一个秘密花园。魏明小时候没有通过手工课，起初他不明白也不明白，“为什么秘密花园在短时间内这么热？”在采访了许多密友后，他意识到这可能是自我通道生态的一种表现。

顾永强对自主渠道的重视不言而喻，公司计划在未来三年内投资100亿元在线内容，包括平台自主制作、PGC、UGC、自主渠道等内容。

这不容易。你知道，优酷土豆2014年的总收入只有40亿元。对此，顾永强并不担心，“我们的现金储备非常充足，我们的收入每季度保持50%以上的增长。i

大生态理念能让网络视频产业涅槃吗？顾永强表示，“网上内容不仅硬而广，还能带来用户收入。未来的收入空间比硬的和宽的要大得多。”

“关爱八卦成长协会”(简称关坝)是优酷土豆频道生态系统中的明星。从发布到9月中旬，关坝视频播放量达到3.8亿，微信粉丝超过200万，微博粉丝达到327万，形成了强劲的知识产权趋势。“我们不制造流言蜚语，我们只是娱乐圈的搬运工”的定位迅速使关坝成为最有根基的频道之一。优酷自助频道发布的第一篇“袁姗姗”八卦引起了巨大的反响。在收获众多粉丝“小老婆”的同时，关坝的附属公司最近宣布完成新一轮融资1000万元，价值超过1亿元。

风向变了，所以你只能利用这种情况才能成功。早在今年3月，优酷土豆就开始了大规模的组织重组。重组后，集团拥有优酷、土豆、统一影业、云娱乐、统一文化、创新和营销等六个业务部门，以及电影、游戏、动画、音乐等九个中心和20多个独立工作室。"这个数字没有限制。"顾永强说道。

更名后的团结集团与其说是一个“告别视频定位”，不如说是顾永强更喜欢的“回归原本的心”。

早在2005年，顾永强脑子里就没有“优酷”这个词。该团队后来投票决定帮助用户找到最好最酷的视频。公司成立前，古永强已经关门半年多，在此期间“一网”诞生并注册。

在随后接受媒体采访时，顾永强表示，除了寻求三大网络融合机会的道德之外，融合网络还起源于一个古老的传说。在古代，一位将军在军营帐篷里留下一盒蛋糕，上面写着“一对一”的字样。士兵们不知道这意味着什么。原来的将军的意思是每个人都应该“一个接一个地”分享这盒蛋糕。这也影响了他的管理思想。优酷有一个众所周知的细节，那就是在优酷上市之前，每个员工都有选择，包括前台接待员和清洁工。

众所周知，早在优酷成立之前，古永强就已经是网络红人了。1999年，他以“第二”的身份加入搜狐，并成为高级副总裁兼首席财务官。此后，基于他担任风险投资公司郭芙集团副总裁五年的经历，他迅速帮助搜狐完成了两轮融资，分别为750万美元和3000万美元。搜狐上市后，顾永强成为总裁兼首席运营官，并于2004年底向张朝阳提出辞职。

虽然顾永强不喜欢被称为“银行家”，但他确实擅长资本市场。古永强在2005年创立优酷时，在其业务形成之前已经获得了300万美元的天使投资。优酷上市后，古永强仍持有该公司35%的股份。

"总有比问题更多的方法."这是古永强的口头禅。善于“坑”的敌人是内部人士对顾永强的“赞扬”。暴风影音CEO冯欣(Feng Xin)在一份公开报告中表示，业界对顾永强的看法最为恰当:“这家公司最调皮，而且(顾永强)经常站起来说几句话，然后离开。其他人觉得没错，就追着他跑，结果发现他们被骗了。他试图分割这个行业。”

古永强的偶像是乔布斯。2011年乔布斯去世时，他写了一篇纪念文章《不忍失去的人，不舍读完的书》。在他看来，乔布斯专注于将技术与创造力甚至艺术相结合，而企业家最好将他们的爱好与职业相结合，也就是说，人和事物应该相互匹配。顾永强有两个爱好，一个是视频，他发展成了一个职业；第二是旅行，他有点后悔。

感性、乐观和宽容都是人们对古永强的评价。他头脑敏捷，但心地柔软。在公司年会上向高级员工颁奖时，他经常哽咽。在去年优酷土豆年会上，一向温文尔雅的顾永强带领公司所有高管扮演黑帮角色，并恶意评论:“优酷土豆应该打造一个多屏幕的文化娱乐生态系统。”

出生于香港，在澳大利亚学习，在美国工作，并开始了

古永强:优酷成立时，我的初衷是将多个视频屏幕结合起来。团结更有价值，帮助用户找到最好和最酷的视频。网络电视的纯媒体时代正在慢慢结束。我们看到了更大的市场机会，即在线内容。由于该渠道更符合90后和00后的心态，该行业已达到另一个临界点。优酷已经在生态圈呆了两年。现在是将团结带回起点的恰当时机。

中国的互联网公司都在谈论生态圈。你如何定义生态圈的概念？

顾永强:每个人都在谈论生态，但每个人的想法都与定义不同。统一主要关注文化产业中恋人、从业者和企业家的生态，是以人为本的生态。

CE:今年视频行业有很多并购的传言。从业者应该如何应对市场变化？

古永强:应该考虑和推广一个行业概念能够创造价值的资本运营。滴滴和快的的合并提供了一些新的思路。如果我们能实现双赢，获得更大的市场前景，我们就应该向前推进。我认为视频行业正朝着更加一体化的方向发展。

CE:作为视频行业的领导者，你如何判断该行业的发展趋势？

古永强:视频行业正在从单一媒体模式向多媒体模式转变。观看互动节目甚至购买和播放产品是一种趋势，市场条件已经成熟。作者:焦丽莎资料来源:《中国企业家》