周弘毅的“第二春”拥抱手机硬件

中美互联网论坛9月底，有一大群领导人。会上，周弘毅带着苹果首席执行官库克介绍了七库手机。许多人都在猜测库克对周弘毅说了什么。

照片的关键是周弘毅最终希望成为一个手机品牌的所有者。从今年5月宣布“七酷”的名字到8月底推出三款新车型，45岁的他再次站在起跑线上。小米第一次出现时，周弘毅制造了一台特殊的供应机，但后来他停止了生产。

但是周弘毅的第二个开始也不顺利。为了制造手机，他小心翼翼地选择了库派作为他的搭档。尽管当时人们不喜欢这种组合，但周弘毅认为幸福正在蓬勃发展。不久前，乐视的负责人贾跃亭介入并收购了库派集团18%的股份。因为新机器还没有问世，周弘毅不会让它发生。

9月初，360突然宣布已书面通知库派回购双方共同成立的合资公司360全部49.5%的股份，总价约为14.85亿美元。据360名官员称，目的是“希望酷派在与竞争对手乐视资本(Letv Capital)合作后，立即停止违反合资协议，停止对合资公司Qiku的持续损害”。至此，双方的矛盾已经正式公开。

事件发生后，库派和乐视的官员保持沉默，但有360人作为受害者继续施压。双方最终达成和解，将在七库的股份增加了360%至75%。但是对周弘毅来说，真正的安全需要时间。

唯一的选择

周弘毅很早就看到了互联网手机的趋势，但并没有下定决心投资。在停止特殊供应后，他已经为此奋斗了两年。他周围的人也反对和讽刺他的手机。他们认为他吃饱了，与雷军没有任何瓜葛，也不能利用任何东西。此外，制造手机的机会可能已经错过了。

“我还是特别想制造一两部创新而真诚的手机，否则会太遗憾了。我敲了半天鼓，却没有真正参与这个产业链。”周弘毅承认他太迷恋手机了。

他自称是一个理想主义者，做很多事情不是从商业的角度，而是总是追求成就感。英美烟草通过投资或并购建立了一个商业帝国。360不太可能是有限的。重要的是，这不符合周弘毅的利益。

周弘毅将未来的互联网机遇锁定在两个方向。一是与O2O等传统产业深度融合。第二个是IOT，即传统硬件智能化、网络化和基于云。他对后者感兴趣。智能硬件有足够的想象空间，汽车联网、可穿戴和智能家居都将成为硬件公司的战场。谁能把软件、硬件和服务很好地结合起来，谁就代表了未来。其中，手机必须是不可分割的核心连接点。360做相机、儿童手镯等硬件，都需要通过手机来控制和服务。

另一方面，如果360想要找到新的增长点，手机几乎是唯一的选择。360忽略了移动互联网的内容构建，个人电脑时代的工具思维受到了挑战。内容也有遗传要求。周弘毅知道自己的优势在于产品和创新。手机不仅是最基本的入口，也符合他理想的吸引力。他相信每个行业每五年都会有新的变化，尤其是手机。只有当你得到一张票，你才有机会寻求改变。

在电脑时代，直言不讳的周弘毅到处树敌。相比之下，他在制造手机时头脑冷静得多。乐视入股酷派后，周弘毅在微信和微博上发泄他的愤怒，但很快平息了。他与贾跃亭私下谈判，双方还短暂达成了“排除河水”的协议。

虽然周弘毅被称为战神，但以前与贾跃亭没有交火。乐视股东名单上有360个名字，而360部电影和电视剧是乐视内容的流量。贾在周眼里很凶。"在资本结构方面，他比我更有能力."然而，这些并不是360和乐视之间关系的决定性因素。基础

向硬件规律妥协

“制造手机是未来五到十年的计划。我们将如何看待下一代手机？”作为进入手机圈的最后一步，周弘毅要求团队再向前看几步。他鼓励每个人追求更加极端和明亮的产品，而不是考虑低价和数量。

从齐库发布的三款手机中，我们可以看出周弘毅一直注重用户体验，对产品要求严格。例如，双摄像头解决摄影问题的方案不是简单的叠加，而是一个彩色和黑白的夜视智能双摄像头。一般原理是彩色摄像机捕捉彩色信号，黑白摄像机负责识别细节的轮廓，双光输入增加了暗光条件下的拍摄效果，改善了拍摄细节。这一设计是七酷的突破。

但是出生于软件行业的周弘毅在面对酷酷的硬件团队时也经历了痛苦。他甚至被问到不懂手机。

当他问及为什么他手机的相机功能不如卡式相机时，他笑了一串:“传感器和镜头不够大。”周小川还问为什么这款卡式播放器的两个组件没有在手机上使用。另一方笑得更大声:“当然不是，因为手机太小了。”

每个认识周小川的人都知道他是360年代专横的总统，尽管他从未禁止团队称他为“总”。周弘毅一直有控制产品的强烈愿望。到目前为止，基层的产品经理会因为一些错误而受到批评甚至责骂。许多人承认，“老周很好，但是和他一起工作有时会让人崩溃。”

但是面对硬件团队，他会收敛很多。他的态度是以鼓励为主，充分下放权力。他将花一天时间教七库首席技术官朱方浩如何发推和与用户互动。我希望我已经做了十多年酷酷的电子商务品牌“大神”的首席执行官。

如果你听到周弘毅谈论硬件上的一些漏洞，你会明白他实际上更经常地违反硬件生产的规则。

在2012年未能成为一家特殊供应商后，360家公司转向便携式无线网络、路由器和儿童手表等轻量级产品，寻找成为硬件的感觉。这个特殊的供应商让周弘毅明白硬件是“铁人三项”，硬件、软件和互联网服务是不可或缺的。但在过去，他避免自己制造硬件。

他只发现许多互联网公司，甚至巨人，因为基因而不能制造硬件。“它完全不同于你用来制作软件的游戏规则。硬件有它自己的客观规则，其中有许多漏洞。来回，我为此支付了数亿美元。”周弘毅对《中国企业家》说道。

最基本的事情是硬件不能像软件一样快速迭代。一旦成品出来，至少需要六个月的时间来改变它。这是有软件背景的人最不习惯的事情。因为他们习惯于随时处理bug，并且每天都自动升级。周弘毅还提醒所有硬件企业家，如果一个产品不能持续三代，就没有办法找到感觉。

对周弘毅来说，硬件最难做的事情就是供应链和库存。“如果软件有问题，可以连夜突袭，但如果硬件供应链有问题，即使你有三个头六只胳膊，你也只能担心。”“如果你乐观，如果你的股票价值100万美元，但你不能卖出去，那么你将拥有100万美元的股票。它像杠杆一样可怕。你不仅不赚钱，还会迷失自己。许多初创公司都死于股票。”

为此，周弘毅已经受了很多苦。七酷旗舰版原定于9月中旬上市，但由于双摄像头调整费时费力，初始收益率较低，门票被迫跳到10月13日。此前，360旅行记录仪在提前销售时从用户那里得到押金，因为更换产品的计划推迟了上市。因此，周弘毅提供了价值2000万元的产品来安抚用户。

这使得周弘毅对工期的延长非常敏感。他也没有回避这一点:“我有时对一个项目的时间限制更敏感，我更焦虑。”

简而言之，这对周来说并不容易