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《佛山商道》 为你讲述，无纺布领军者的练就之术

目前，民族悲剧，家庭和国家的感情

自2020年新的冠状肺炎疫情爆发以来，全国上下团结一致抗击疫情。南海区九江镇作为佛山西部重要的无纺布工业镇，立即投入到防疫物资保障的第一线。南海南鑫无纺布有限公司接到通知后，立即安排恢复生产。在疫情期间，南鑫无纺布生产线已经投入运营，确保每天80吨无纺布的产量，以支持防疫前线。

随着国内外疫情的爆发，口罩核心原料熔喷布的供应一直处于紧张状态，市场价格瞬间飙升，甚至攀升数十倍。在价格异常波动的原材料市场上，南鑫无纺布选择了与此背道而驰，保持原价，甚至选择低价出售。

崔

当一个企业发展到一定规模时，你不仅要自己获利，还要为社会做出一些贡献。

不知何故，它被无纺布捆住了。

南海南鑫无纺布有限公司成立于1995年。1999年，当PGI集团获得80%的股份并成为中外合资企业时，才华横溢的学生崔刚刚从英国读完国际金融硕士学位回国。他出色的简历引起了当时南信总经理的注意，从此他进入了南信。

在南新的18年里，崔从助理总经理晋升为贝里国际集团在中国的医疗、健康和特殊材料部门的现任总经理。带领企业完成多项重点战略投资项目，其中贝瑞集团于2013年正式落户南海九江镇，引起广泛关注。如今，南鑫无纺布在世界上拥有四条先进稳定的生产线，能够保证每天80吨无纺布的产量，支持全球医疗保健产品的生产。

坚持产业定位科学管理人才

坚持生产医疗卫生用无纺布，重点发展高端细分行业，是南鑫一直坚持的企业发展道路。作为世界著名的医疗保健非织造布制造商，南鑫非织造布一直以一流的设备和技术引领着全球非织造布行业的发展。

然而，除了产品质量保证和迭代创新，企业的稳定发展与企业领导者的管理能力密切相关。短短10多年间，崔先后在企业的各个部门担任不同的职务，从助理总经理到贝里国际集团在中国的医疗、卫生和特种材料部门的总经理。他坚信，企业最大的资本是人才，在人才管理的道路上，学习是没有止境的。

外资企业给的刚性标签往往是“人员流动率高”，但这一标签不适用于南鑫。如何培养人才已成为南鑫无纺布内部管理的首要任务之一。

工商管理本科崔对人才管理有自己的看法：通过激励机制提高员工的积极性和归属感；加强员工职业技能培训，建立晋升渠道，为团队提供梯队级人才；注重企业文化建设，培养社会责任感，逐步形成完善的管理模式，促进企业健康发展。

崔

你周围应该有更多优秀的人。

保持团队稳定，重视人才培养，提高人均生产能力是崔的企业管理目标。虽然外资企业和民营企业在体制和工作方法上有很大的不同，但只有一个坚定的经营团队才能带动企业的快速发展。

完善上下游配套设施，促进健康产业链发展。

南海的纺织业有几千年的悠久历史。纺织工业作为佛山的传统支柱产业，已在佛山西部逐步形成完整的工业区块。广阔的土地资源、便捷的交通要素、丰富的能源资源以及上下游完备的工业配套设施，都为这项伟大的卫生事业的发展提供了强有力的支撑。作为南海人，崔紧跟潮流，积极推动企业增资，带领团队关注产业链发展。

崔

如果你能利用这种情况并采取相应的行动，就更容易成功。

18年来，崔带领南鑫无纺布以卓越的贡献和卓越的人才管理成就稳步前进。作为一个外资企业的经理，他充满了国情。这个国家处于危险之中。他带领企业履行社会责任，展示行业责任。瞄准本地区域发展优势，坚持企业定位，积极参与推动健康产业链建设。还有很长的路要走，它的修远非常近。企业的长期繁荣需要科学管理和产品创新。完善产业链需要互利共赢的合作。但是，南鑫无纺布是在崔的领导下，为实现这一目标而不懈努力的。

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导演：欧锦仪

艺术经纬：臧华雨

责任人：关