商界领袖也没能创办自己的企业刘董强曾经被骗过

现在许多互联网公司的创始人说:我们现在不需要考虑钱。有了用户后，我们自然会找到利润点。然而，张小龙的经验告诉我们，在创业之前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。

商界领袖在创业的路上也失败了。谁没有绊倒？甚至马云、雷军、周弘毅、刘董强.这些互联网老板都经历了流血的教训。然而，他们并没有从一次跌倒中恢复过来，而是从失败中吸取了很多教训，让自己焕然一新。

雷军(小米创始人，现估值450亿美元)

[失败经历]在他成功之前，他创立了三色旗，由于不能盈利而破产。

雷军上大学时，读过一本关于盖茨和乔布斯早期创业传奇的书《硅谷之火》，这本书深深打动了他——。“乔布斯的故事深深吸引了我。在武汉电子街辛苦工作了一段时间后，我自我感觉良好，开始做梦:我梦想着写一套软件在世界上每台计算机上运行，梦想着成立世界上最伟大的软件公司。“

所以，他在大四的时候和三个朋友创办了一家三色公司。不幸的是，该公司被迫在六个月后解散。

[失败感悟]，雷军对此有三点思考:第一，要有清晰的盈利模式；二是要有前瞻性的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。

陈欧(聚美优品创始人，市值24亿美元)

[失败经历]在他成功之前，他创立了三色旗，由于不能盈利而破产。

在南洋理工大学学习时，陈欧用电脑搭建了一个网络游戏平台GG，并邀请了两位顶级魔兽大师——WCG冠军和ESWC冠军——进行一场巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。

但是随着用户数量的增加，没有资本储备的陈欧越来越陷入困境。它能得到的赞助只是沧海一粟。投资者对他视而不见，使得GG的发展变得困难。

这时，陈欧要去斯坦福大学攻读工商管理硕士学位，所以他介绍了一位职业经理人来管理公司，并出售了他的部分股权。后来，这位职业经理人介绍了其他天使投资者。通过经营，陈欧失去了对公司的控制，最终被排除在公司之外。

陈欧第二次创业时，在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中投放广告。然而，由于国内市场与美国的巨大差异，该公司很快破产。

[失败感悟]这两次失败的创业经历给了陈欧两个好处:第一，公司需要一个健康的所有权结构；其次，复制外国模式是不可行的。

甄荣辉(前程无忧创始人，市值20亿美金)

[失败经历]在他成功之前，他创立了三色旗，由于不能盈利而破产。

甄容晖在创业前是一名顾问，年收入数百万元。在内地经济快速发展的浪潮中，他想成为一名“亿万富翁”，所以他兼职做语音邮件传输系统，还投资磁性材料。然而，两次冒险都以失败告终。

[失败感悟]，总结经验教训，他说:创业需要大量精力，必须全职工作；创业不能仅仅从产品开始。拥有好的产品并不意味着拥有顾客。客户需要完整的服务。创业需要从产品导向转变为客户导向。

吴欣鸿美图公司CEO

[失败经历]在他成功之前，他创立了三色旗，由于不能盈利而破产。

1999年，我还在高中时在吴洪欣看到一条新闻:一个叫“商务网”的域名在美国卖了750万美元。所以他向家人借了1万元，开始投资域名。结果，他赚了一些钱，遇到了后来的公司投资者蔡文胜。

2002年，辍学的吴洪欣找到了一个好域名:520.com，于是他抄袭腾讯并通过收取会员费赚钱。

两年后，“520”积累了数十万付费会员。然而，由于产品和运营不能相互跟上，大多数会员在仅支付一个月后就停止续费。最后，吴洪欣被迫关闭“520”并出售域名。

[失败感悟]回顾这段经历，吴洪欣说有两个教训:第一，逆向创业是不可行的，一个人不能仅仅因为拥有一个好域名就成立一家公司；但更重要的是，我不擅长交流，也不知道用户的需求。我如何谈论建立一个好朋友网站？

王兴(美团网创始人，估值70亿美金)

[失败经历]在他成功之前，他创立了三色旗，由于不能盈利而破产。

2003年冬天，美国医生王星回家开始自己的事业

那时，乘公共汽车去北京火车站非常麻烦。因此，寒假期间，王兴在清华、北京大学和全国人大发起了一项活动，注册校内网，并免费乘车到火车站。与此同时，在同一地点，同一时间，公共汽车由50人启动。为了聚集学生人数，学生们拉着村民到处注册，这相当于对网站的宣传。这项活动将8000名种子用户带到了内部网。然而，由于缺乏明确的盈利模式，资本方并不重视该项目。最后，资本链被打破，内部团队被分裂。王星被迫卖掉了它。

[失败感悟]项目的失败给王兴的启示如下:第一，创业团队必须有明确的分工，首席执行官必须摆脱公司事务，关注行业、时代和社会的发展趋势；第二，我们应该尽快联系资本，降低我们的形象，做出妥协。第三，我们必须和我们信任的人做生意，这样我们才能在低潮时保持团结。

刘强东(京东创始人，市值403亿美金)

[失败经历]曾经在中关村开了一家餐馆，被骗了钱后就关门了。

大学毕业后，刘董强在中关村附近订了一家餐馆。以前，店员工资很低，住在地下室，通常只吃剩饭。老板亲自控制了这笔钱。刘董强接任后，增加了员工的工资，改善了住宿环境，并赋予员工购买和收银的权利。由于管理松散，员工们改变了从商店挪用资金的方式。一年之内，这家原本盈利的酒店失去了所有投资。

[失败感悟]刘董强从中吸取的教训是，——必须信任员工，但信任不等于不管理创建中国人社区的

陈一舟(千橡互动创始人，后更名人人，市值11亿美金)

[失败经历]。

当时，陈一舟和其他仍在斯坦福学习的人根据当时美国几个流行社区网站的特点设计了一个名为“中国人”的组合。然而，硅谷没有人愿意投资他们的项目，最终从斯坦福同学那里“众包”了20万美元。

1999年3月，他们回到祖国注册公司。在得到高盛的投资后，他们迅速成立了中国人社区(ChinaRen Community)，并获得了数千万美元的新融资。从那以后，中国人开始烧钱，打广告。

起初，他们在陈一舟感到害怕，但投资者说没关系。燃烧后，会有投资。没有燃烧，就没有办法公开。但很快，2000年美国股市崩盘将资本带入寒冷的冬天。因此，最初支持烧钱的投资者改变了态度，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，公司将尽快出售。陈一舟不得不将中国人社区卖给搜狐。

[失败感悟]事实上，这种情况类似校内网:创业需要合理利用现有资本，最好有自己的造血能力，这样才能在资本的寒冬中度过危机。

周鸿祎(360创始人，市值64亿美金)

[失败经历]曾经建立了3721，中国最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周弘毅曾经做过一个名为3721的搜索引擎，百度也推出了类似的服务。双方的竞争非常激烈。周弘毅在3721的客户端添加了一个模块来删除百度的客户端，但是这个模块本身不能删除。这让周弘毅戴上了“流氓软件之父”的帽子。

后来，周弘毅觉得百度的搜索模式比他自己的要好，当时互联网行业正处于低迷时期，所以他在市场份额占主导地位的情况下将3721卖给雅虎，导致百度占据了10亿美元的搜索市场。

[失败感悟]关于这些过去的经历，周弘毅说:“我们不仅要关注我们的对手，还要关注我们用户的需求，我们必须坚持下去，不要轻易放弃。”开发了Foxmail

张小龙(微信之父、腾讯副总裁)

[失败经历]。

Foxmail，由张小龙开发，曾经拥有200万用户，是一款与国内用户共享的软件。周弘毅说，Foxmail当时没有商业模式，所以他经常批评张小龙，说增加广告和盈利是必要的，但张小龙说，为什么一定要这样呢？只要有用户，就会有感觉。

后来，狐邮成了张小龙的一大负担。曾经

[失败感悟]

1994年，马云创立了第一个组织:海博翻译公司。第一个月，我收到了700元的租金中的2000元。马云把麻袋拿到义乌，并摆摊喂翻译公司。

1995年，马云在西雅图偶然接触到了互联网。他认为互联网是未来的方向。回到中国后，马云、他的妻子和朋友筹集了2万元建立了海博网络，并启动了中国黄页项目。然而，与杭州电信合作后，双方意见分歧，马云决定放弃该网站。

1997年底，马云应邀担任中国对外贸易经济合作部中国电子商务中心总经理，开始接触对外贸易经济合作。马云成为B2B网站的想法开始逐渐成熟。1999年，35岁的马云决定回到杭州创办自己的公司，并创办了另一家初创公司阿里巴巴——。

马云(阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿美元)马云认为，企业的成功经验各不相同，但失败的教训是相似的。“我的心是想一想别人是如何失败的，以及人们注定会犯什么样的错误。”马云说，做一家公司真的不容易，“95%的公司都倒闭了，”避免倒下的人犯错，“把错误变成营养”