(2273-1)德鲁克——一个雄心勃勃的企业应该在企业创业期间每天7点问“我们的业务是什么”？

关键词：什么是企业初创期的业务

然而，这就像在企业或行业陷入困境时玩俄罗斯轮盘赌一样。——)是不负责任的管理。事实上，这个问题应该在企业开办期间提出。对于有发展雄心的企业来说尤其如此。这种企业最好从明确的创业概念开始。

让我们看看一些成功的例子。20世纪60年代，一些华尔街证券公司成为美国证券市场的领导者。DLJ证券公司(唐纳森、拉夫金和詹雷特)是由三个刚从商学院毕业的年轻人创办的公司。除了一套想法，他们几乎一无所有。然而，五六年后，该公司在华尔街主要证券公司中的排名上升至第七位。随后，DLJ成为第一家向公众出售股票的主要华尔街证券公司，并开始了一个早就应该进行的改革进程——，将纽约证券交易所从一个私人俱乐部转变为一个服务机构。这是第一家致力于满足华尔街扩大资本基础需求的公司，这是30年前由聪明人提出的。这位DLJ的创始人指出：“我们的业务是向机构投资者提供金融服务、金融咨询和金融管理，如新‘资本家’、养老基金和共同基金。”回想起来，这个定义也很明显：正确的答案总是一样的。到1960年，有明显的证据表明，这些新的机构投资者正迅速成为美国资本市场的主要力量和将个人储蓄导向资本市场的主要渠道。然而，当给出这个答案时，它与华尔街其他公司知道的任何事情都是相反的。

1.一个有发展雄心的企业应该在企业初创期提出“我们的业务是什么”；

2、这类企业是从一个明确的创业概念出发的；

3.DLJ的成功在于创始人指出：“我们的业务是向机构投资者提供金融服务、金融咨询和金融管理，如新‘资本家’、养老基金和共同基金。”