宋志平:中国的制造业不会被取代 企业家应该在产业链重组中找到新的机会

出品 | 品牌智库

编辑 | 袁昌佑

5月12日，上海交通大学安泰高管教育中心召开《中国商学院管理思想践行（2020）》云大会，品牌金融现场直播。中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会会长宋志平在会上表示，中国制造业不会被取代，企业家应该在产业链重组中寻找新的机遇。

宋志平说，面对疫情的影响，企业家应该有韧性、压力承受能力、韧性和免疫力。他认为，疫情过后的经济复苏取决于中国企业家的精神。

“我们尤其需要在这个时候成为企业家。我们的企业家应该关注商业、核心竞争力、市场和管理。在这样的时刻，每个人都应该认真思考自己的工作，努力练习自己的内在技能，在危险中寻找机会。当整个产业链重组时，我们可以有新的机会发展和壮大自己。”宋志平说。

他还强调，对疫情期间中国口罩生产能力的分析表明，中国的制造业不会在世界上被取代，因为没有哪个国家有中国企业家的精神。“中国企业家令人惊叹。”他说。

宋志平最后强调，中国在世界500强企业中的数量已经超过了美国。在他看来，中国大企业的目标是世界级企业，中型企业的目标是发展成为无形的冠军企业，而许多小微企业可以小而精。“大企业不屈不挠，中小企业无处不在。这是我们经济的基础。每个企业都应该有自己的定位。”

以下是宋志平演讲精编：

今天我想说三个字。在第一段，我将谈论理论和实践的结合。我们需要什么样的管理研究？我们需要什么样的商学院？我们的管理研究仍然应该贴近企业，为企业解决问题，为企业家服务。这是我们管理研究的目标和任务。

我们都知道，多年来，管理研究变得越来越数学化和周期性，这使得企业家越来越无法理解我们的研究。这绝对是错误的。我们的企业研究应该以实践为基础，解决企业的问题，让企业家高兴。

在第二段，我谈到了企业家精神的实践。我想从疫情谈一谈我国的创业。众所周知，疫情已经过去几个月了。一句话，我把它叫做月亮年。二月，全国所有人都呆在家里，武汉关门了。该国的经济和社会生活处于停滞状态。很多企业问我宋宗应该怎么做。此时，四种力量被突出显示出来。

第一应变力、第二支承力、第三弹性和第四抗扰度。这是我们企业家应该具备的一种模式，或者说是一种特殊的能力。在整个过程中，你会发现中国的企业家是惊人的。

我总是给人们讲面具的故事。众所周知，在2月1日，我们的面具产量只有每天2000万只，但在3月1日，每天有2亿只面具。我们三月份出口了38亿只口罩，四月份出口了230亿只。

为什么你总是谈论制作面具？制作面具反映了中国企业的韧性和中国企业家的精神。他们日夜工作。我们的制造业会不会被取代？我说不会的，因为没有一个民族有中国企业家的精神.

中国企业家精神有什么特别之处？至少有两点。一件事是，中国企业家尤其有能力战斗。当然，下一步是抗击一场全面的流行病。这仍然取决于中国企业家和他们的精神，这是至关重要的。至于企业家，我们都知道熊彼特是第一个提出企业家概念的人。他认为企业家是富有创新精神和冒险精神的人。后来，德鲁克纠正了其中一些错误。他认为创新和创造财富的人不是企业家的首选。他认为企业家应该避免冒险，抓住机遇。我也同意他所说的。

中国改革开放后，涌现了一大批企业家。企业家们让中国成为了

我们在企业层面做什么？首先，众所周知，我们现在正在做的是抗击艾滋病和恢复经济，这是我们的当务之急。所有企业都应该投身于这场伟大的斗争。以我们的各种企业为例，作为上市公司，我们都知道我国有3840家a股上市公司，总市值59万亿，占我国国内生产总值的60%，中国500强的70%，我国利润的40%，我国税收的30%。上市公司是我国国民经济的脊梁，是我国企业的砥石和尖子生。

点击观看更多未来的商业课程。

刚才我讲了很多上市公司的成绩，但是也存在很多问题。例如，治理不规范、信息披露等。仍然存在许多问题，一些企业正在亏损。当然，甚至有些企业做假账，这大大伤害了投资者的信心。中国资本市场受益于经济基本面，其次是上市公司的质量。这两点非常重要。为了提高上市公司的质量，我们也需要以市场化和法制化为前提，共同努力提高上市公司的质量。

第二个是关于国有企业。我是中国企业研究协会的主席。国有企业的重要工作是改革。最近，国务院还将发布一项关于国有企业改革的三年行动计划。

国有企业改革是一件大事，我们已经改变了40年。现在国有企业改革的方向和思路是明确的，现在重要的是要去做。国有企业改革的方向是市场化。一方面，我们要搞好国有企业的布局，主要是在国计民生方面。

第二个是关于它的系统。SASAC管理资本，中央企业集团管理投资和资本运营，以下市场的公司主要从事混合所有制。在制度上也不例外，成为现代企业制度的公司制度，实现政企分开，建立董事会、监事会来规范公司治理结构。

还有一个机制，这是一个很大的问题。什么是机制？企业的利益和干部、职工、干部的利益。因此，改革从第一天开始就围绕着如何解放生产力、如何激励职工和干部的基本问题展开。经过40年的改革，我们今天仍然看到了根本问题。

最近，在推进混合所有制的基础上，我们把市场机制引入了国有企业。应该有三种新类型，一些奖励股和一些科技红利。这些叫做机制。这也是国有企业所做的。

新38条第14条规定，私营企业也应该改革。民营企业改革的方向是什么？治理的标准化。这也是私营企业的任务。

刚才我谈到了上市公司、国有企业和民营企业。我们所有企业的共同任务是什么？一方面，要突出主业，搞好主业。目前，许多企业主营业务不景气，过于分散和多元化，存在许多问题。国有企业包括私营企业和私营企业。

第二次创新转型，通过这场流行病，现在是在数字转型。所有行业都在一夜之间跨越了数字界限，包括这次基于云的会议。没有这种流行病，我们可能不会以这种方式举行这次会议。另一方面，我们现在已经习惯了这种云现象。你现在说我们将再次聚集在一起举行一次有一千人参加的会议，但你犹豫不决，因为你想到如果我们举行一次有一千人参加的会议，我们将不得不迁移多少人，需要多少旅费和时间。现在我们以这种方式在线，我相信今天有超过1000人在线，当我们聚在一起的时候，我们会有很好的效果。这是我们的数字转型。当然，我们不只是谈论数字化，包括智能化，包括工业互联网等。每个人都在一夜之间数字化，以加快数字化转型。

第三是加强管理，这是我们的基本功和细致的管理。第四是做好绩效工作。归根结底，企业必须有效益。没有效益的企业不是好企业。第五，强化责任，任何企业的每个人都应该有责任，如社会责任、环境保护责任、员工责任等。并且应该履行自己的职责。这些是所有类型的企业所共有的。

点击观看更多未来的商业课程。

根据这一目标，世界500强中有129个，超过了美国和美国的121个。我们大型企业的目标是什么？是世界级的，不是光大的，关键是更强更好。

我们中型企业的目标是什么？为了成为隐形冠军，我们需要在全球范围内销售。当然，我们生产的产品不一定如此广泛，我们需要以一种狭窄和深入的方式运作。它不一定是一个著名的企业，但我们必须是该行业的第一家。

有多少小型和微型企业？我们必须小而精致，小而美丽。每个企业都应该有自己的定位。因此，企业应该把这些事情做好。

根据公司法，我们有3000多万注册企业，同时有7000多万个体工商户，经济总量为1.1亿，这是一个庞大的企业集团。大企业不屈不挠，中小企业无处不在。这是我们经济的基础。

过去，美国人说美国企业就是企业。事实上，我们的中国企业也是企业。中国企业依赖中国企业家。我们这个时刻尤其是要焕发企业家精神。我们的企业家要特别聚焦业务，聚焦核心竞争力，聚焦市场，聚焦我们的管理。通过这样的时刻，大家要认真思考工作，要苦练内功，要在危中找到机。在整个产业链重新洗牌的时候，我们能够有新的机会，能够发展和壮大自己。

中国的企业家不光要会干，我们还得加强学习，就是我开头跟大家讲的，只干不学干不好企业，但是只学不干也做不好企业。