首页 > 品牌人物 >

“状元郎”吴俊锋

2019-12-27 12:01 来源:新京报

201511120154402812711189.jpg

9年前,他第一个以“门外汉”的身份在郑州推出品牌粥馆,打破了只有胡热汤和惠米面是当地简单快餐的格局,开启了中原粥的时代。目前,在他的领导下,富庄园餐厅已经成为郑州乃至整个河南地区的“第一粥”,并保持了良好的增长速度。

在提倡自我扩张和插草销售的时代,“创世论者”天生就有寻求光明的本能。很少有人愿意平静地放低姿态,逆着光线行走。

吴俊锋是个例外。通常,事业已经走得很远,声誉也没有保持。

吴俊锋是真正的“冠军郎”。

所以,不仅仅是他赖以为生的墙上广告已经是业内最好的了,而且他自己的餐馆创造的“福庄媛”粥馆也有一个真正的“庄媛”的称号。也正是在“福庄媛”之后,郑州刮起了各种各样的“庄媛”粥屋,遍地开花,“粥”的味道在全市越来越浓。中原是粥的时代。确切地说,一个属于“状元”的粥时代在“状元郎”吴俊锋的潜行和引领下正式开启。

老实人的生意

也许因为家庭不富裕,吴俊锋很早就梦想独立。

与同龄人相比,吴俊锋很早就发展了他的商业头脑。

1993年,吴俊锋以优异的绘画成绩被河南工艺美术学校录取。然而,他没有为自己的幸福留出多少时间。新学期一到,他就去男女宿舍卖脸盆、碗、牙膏和其他必需品。

商业和研究从此交织在一起。有时候,吴俊锋想不出自己的角色。有一段时间,他是个学生,手里拿着书去上课,有一段时间,他是个小商人。他今天忙,明天也忙。简而言之,他抽不出时间,当他看到别人时,他想卖些东西。吴俊锋曾出售台历、挂历、精品店、装饰过的小门、写过的壁式广告,甚至开了一家道小面馆.

诚实、勤奋、愿意做任何事通过做小生意赚钱,不如商人聪明。他学习了4年,做了无数的生意,偷了一点,输了一点,输了一点,输了一点,又输了一点。为了开面馆,吴俊锋甚至去开封劳动力市场雇了一个师傅。师傅的手艺很好,刀削面很好吃。然而,除了受欢迎之外,吴俊锋没能如他所愿“摆脱贫困”。

“扶贫”是他的想法。毕业后,当我周围的学生都在投简历,在市场上跑来跑去寻找一个“生存的机会”时,已经经商四年的吴俊锋选择了自己创业,创办了自己的装饰公司。

装饰公司是一家小商店,楼上楼下都有。它位于郑州市顺河路与城东路交叉口不远的一条小巷子里,到处都是装饰公司。当时,房地产行业刚刚起步,远未腾飞。装饰业务不如预期的好,业务既不咸也不淡。

但是不久,渴望接手这份工作的吴俊锋被他的两个同学拖入了那个时代常见的欺骗陷阱。因为信任,吴俊锋把自己辛苦挣来的钱加上贷款,总共20多万元放在了学生嘴里,200多万元放在了不存在的装修生意上。

盲目信任是一堵冷血的墙,它敲了吴俊锋的头,用20多万元打败了水漂。

这是非常阴沉的一天。吴俊锋突然陷入了一种无尽的恐惧之中:装饰公司负债累累,生活无望。你有能力留在郑州吗?如果你回家回到家乡,吃饭可能不是问题,但是巨额债务呢?你还有能力偿还吗?他偿还债务是很自然的。如果他不能报答他们,吴俊锋这辈子会怎么做?

生活是艰难的。吴俊锋从来不怕艰苦,吃馒头和泡菜,吃不饱,不成问题,甚至没有很多战争和失败。问题是前面的路很长。他不知道自己的未来在哪里,更不知道应该信任谁。困惑、悲伤、内疚和对自己的深深怀疑,就像一根无尽的巨大绳子,

没有食物,吴俊锋不得不拿起他的旧工作,在墙上做广告。做这项工作的好处是你不必坚持你的基本技能。那些从艺术学校出来的人把刷艺术字作为基本技能,而且他们擅长于此。其余的是艰苦的工作。吴俊锋不遗余力地发泄他的不满。他力气很大。

起初,当没有生意时,吴俊锋被从广告公司调走。因为他愿意承受损失,讲诚信,认真、务实、一丝不苟地工作,吴俊锋后来做的每一个墙上广告都成了他非常好的口碑。当他出去找工作时,其他人逐渐接受了。慢慢地,一些大公司也听说过。

“在过去十年左右的时间里,我为几乎所有你能说出名字的大品牌都写过书法。”

吴俊锋很快在墙壁广告行业站稳脚跟,收到了一份又一份名单,并招募了越来越多的员工。后来,由于他接手的品牌数量庞大,其中许多品牌冲击了全省乃至全国市场,公司忙得不可开交,吴俊锋试图将广告雕刻成木板,交给不会刷艺术字的员工喷涂在墙上。

壁式广告的生存空间非常广阔,生活在艰苦环境中的人们需要经常外出跑步。为了省钱,吴俊锋和他的伙伴租了一辆自行车,然后拿着油漆桶和刷子上路了。墙壁广告的技术含量不高,更多的是体力劳动,很辛苦,尤其是在冬天,一桶油漆没有出去放进冰镇,风吹在一起,人冷得发抖,手也不会工作。

"这真的很难,但是很开心!"

当壁式广告发展到一个僵化的时代,这个行业没有门槛:不管你能否写出艺术人物,不管你是否理解,只要你不是傻瓜,你就可以走进去。该行业的利润分布很薄。此外,在一个追求利润的时代,员工的诚信不再能保证——对客户的所有承诺很可能会在一瞬间被一个新的墙上广告抹去。信贷被迫贴现,吴俊锋觉得他欠他的客户,但对此无能为力。

"你必须找到你能控制的东西!"2002年,在被这种无能为力折磨了很长一段时间后,吴俊锋有了另一个想法。