熊晓鸽从工厂装配工硅谷记者到风险投资老板

1991年，美国波士顿。canas记者、年薪45，000美元的熊晓鸽在他的研究中厌倦了一篇关于硅谷风险投资行业的新闻报道。之后，他打电话给他的老朋友，并在美国宇航局的外包服务提供商工作得很好。他给他看了手稿。熊晓鸽没有意识到他的命运会在今晚之后改变。

“你这篇文章，”全面不客气，“不错，但也很有才华。这一点都不有趣。”不久前，刚刚获得美中协会报告奖的熊晓鸽听到了一点不快:“你是光纤专家，但你是新闻写作的门外汉！”周完全没有表情，仍然直言不讳地说:“既然你不喜欢这份工作，为什么还要坚持下去？”沮丧的熊晓鸽只向周伟挥手:“你去吧。”

在回家的路上，我接到了熊晓鸽的电话。“对不起，我刚才生你的气，”熊晓鸽在电话里道歉，“但是你的建议是对的，我已经决定辞去现在的工作。我想回中国发展。我想做风险投资，我想做杂志。”他给自己认识的国际数据集团(IDG)创始人兼董事长“麦戈文先生”(Mr. McGovern)发了一封求职信，并回到中国成为该媒体业务组织的亚太区负责人。

20世纪90年代初，机会无处不在，熊晓鸽投资越南和台湾媒体，但他最终决定专注于风险投资。在聚集了包括周泉、张素·杨和林栋梁在内的所有金牌团队后，他在20多年的时间里成功地将IDG作为中国风险投资机构之一。IDG资本是中国风险投资领域不可分割的标杆:该机构是中国风险投资行业的创始人，长期以来几乎与风险投资同义。作为中国最活跃的风险投资机构之一，它管理着40多亿美元，投资了400多家企业。目前，已有80多家投资公司上市或合并。它多次被评为福布斯风险投资机构排行榜的榜首，退出业绩是主要的选择标准。2014年，IDG资本在福布斯中国50强风险投资公司排行榜上占据了五个位置，合作伙伴熊晓鸽、全面性、张素·杨、费阳和李建光也榜上有名。

与现在的荣耀相比，IDG在早期并没有顺利起步。他们参与了几笔不良交易，投资了笔记本电池研发等项目，但损失了所有的钱。比失败的投资更让熊晓鸽和全面绝望的是，风投当时没有退出渠道，IDG资本直到1996年才拥有第一家上市公司，直到2000年才通过股权转让首次退出中国市场。

也是在新世纪初，IDG进入了一个新时期。此前作为分支机构运作的IDG被允许成为独立的风险投资机构，直接向LP(有限合伙人)33，354熊晓鸽收取管理费并战战兢兢地全面向麦先生申请资金的时期终于过去了。有了这笔钱，IDG开始成为一名能够按照风险投资规则运作的玩家。也是在此期间，IDG在资本市场找到了商机:投资科技企业。尽管对科技企业的盈利模式和退出渠道仍有很大争议，但IDG仍确定了科技企业成为投资重点的战略。

熊晓鸽抓住了中国互联网的第一波浪潮，投资了许多影响中国互联网结构的重要企业，包括腾讯、百度、搜狐、携程等。IDG资本的早期投资名单上有马花藤、李彦宏、张朝阳等名字。今天最重要的互联网企业家.历经磨难和考验，这个风险投资行业的先驱逐渐成名。

然而，以IDG的品牌名称投资似乎充满优势，但事实上仍然很困难。熊晓鸽承认他总是会受到挫折的攻击。“这是一个笼罩在光环下的职业，每个人都会很容易看到你成功的一面，”他是第28条法律的忠实信徒。“只要一只基金中20%的公司成功，它就会带来80%以上的回报。但你只看到了20%，但我们仍必须面对80%的可能失败。”

2005年是风险投资业发展的关键节点。今年，一批新基金开始成立:红杉资本(Sequoia Capital)、高启资本(Gao Qi Capital)和今日资本(Today Capital)。如果在早期阶段，依靠熊晓鸽媒体的敏锐度和先到先得的机会，IDG仍然可以在初创公司中精心挑选，收获一批明星公司、更多的海外和本土基金，以及更多嗅觉灵敏的投资者的出现，对投资机构的速度和视野提出了更高的要求，也使IDG面临更多的挑战。顶级国际风投进入中国市场的首要任务是招聘人才。IDG人才成为他们的头号目标。

那一年，新一代投资机构迅速改变了中国风险投资行业的格局。尽管他们仍然处于领先地位，但IDG在2007年后退出了该项目一段时间。IDG也错失了以电子商务平台为主流的第二波互联网初创企业的机遇。在这个过程中，IDG也开始寻求变革。2005年，IDG资本和加速伙伴共同推出了规模达数亿美元的IDG-加速增长基金(-加速增长基金)，这使得IDG在吸引和留住人才以及走向后期投资方面获得优势。

在依赖业绩的风险投资行业，IDG仍然获得LP的信任，并继续创造高回报。如果说2005年左右是风险投资行业竞争时代的开始，那么现在，十年后，这个中国最古老的投资机构正面临着更大的挑战:LP结构的变化带来了风险投资行业的裂变。从2014年开始，投资者的自力更生已经成为不可抗拒的趋势。几乎每个月，都有消息称投资者已经离开了自己的工作岗位。自2014年以来，IDG也出现了一波辞职潮。年轻投资者不仅设立新基金，重新设计利益分配和内部管理机制，而且有改造风险投资行业的热情，希望利用互联网工具提高风险投资领域的工作效率。

最近，随着李锋的离开，IDG成了头条新闻，李锋是一位投资松鼠、通板街和河库家三个项目的合伙人。据雷锋网创始人林俊描述，IDG积极的公关伴随着近年来的辞职浪潮。主角是李锋。李锋的离开及其创立自由基金的高调宣传，对IDG仍有或多或少的影响。根据李锋的公开描述，是在今年6月，“最后一个知道我要辞职创业的人”——看起来像是一个内部商业失败和被迫外流的故事。

"这只是我们基金中合伙人的选择，你明白吗？"熊晓鸽没有面部表情。这是唯一能让他微笑消失的话题。“外面的世界会传来很多低语。我们似乎在吵架，好像在吵架，但事实上没有这回事。我们将向他致以最良好的祝愿。”

这不是IDG第一次面临人才流失。2005年，合伙人王功权和王树离开IDG资本加入CDH风险投资公司。2008年，“两金”金鹏和金Xi离开IDG资本成立凯通(凯旋风险投资)；2013年，在IDG资本工作多年的张震、高翔、岳斌离开IDG资本，成立高蓉资本，先后投资艾芜吴极、华米等公司，成为市场上新的夏普基金的代表。此后，毛承宇独自飞行。2015年，合伙人李锋和林中华成立了自己的公司，并成立了丰瑞资本。

熊晓鸽认为风险投资业发生变化的根本原因是LP结构的变化。许多基金的主要LP来自投资者先前投资的成功项目，这使得更多的基金得以建立。熊晓鸽把IDG首都比作乒乓球队，逃跑的投资者是“海外军团”我认为IDG首都队应该像中国国家乒乓球队一样。尽管海外军团已经出口到世界各地，但该团队仍能蓬勃发展。

对于新基金的创新行动，熊晓鸽持谨慎态度。他仍然面无表情。“我们的策略是改变一切。在这个行业，没有人敢说他一定会赢。你的任务永远是找到在这个激动人心的市场中出现的最重要的公司。对我们来说，这就是寻找和投资下一代最佳可得技术。”

成交量会影响IDG的发展吗？熊晓鸽强调，IDG资本非常重视合作伙伴团队的建设，并已

熊晓鸽认为团队问题不值得担心。他仍然用喜欢运动的乒乓球队来比喻:“我们公司有打横、直、快攻、防守的球员，以及各种各样的人才，以确保公司的长期繁荣。”IDG资本合伙人李晓军在接受《福布斯》中文版采访时表示，让IDG资本永存的秘诀就在于这种多样性:“我们每个人都有不同的工作经历、不同的个性特征、不同的思维方式和不同的行业积累。这种差异使每个人都能在项目和行业讨论中不断产生火花，同时为后期投资公司提供不同的服务。”

熊晓鸽毫不怀疑IDG仍将站在潮流的顶端。他用中文告诉《福布斯》他钦佩的是:智慧、强大的学习能力、宽容和无怨言。“最重要的是不要抱怨，”他强调道。“直到今天，我仍然经常和全面性争吵，但是在我们决定合作的第一天，我们就决定了一个原则:永远不要把它当成个人的事。”

在一篇纪念麦《22年和22分钟》先生的文章中，熊晓鸽透露了他对“继承问题”的想法和想法:我期待着这一刻，就像22年前的老麦一样，努力寻找和利用敢于把青春押在未来的梦想家，新一代的“我和体贴”.他知道，IDG未来的命运将掌握在中新生代投资者手中，而这群由创始合伙人亲自训练的门徒总有一天会接管IDG权杖。

对IDG的年轻投资者来说，他们在容忍和容忍失败的环境中成长迅速。合伙人牛奎光于2007年加入IDG资本，从当时最初级的职位“投资经理”开始，一路晋升为合伙人。在接受《福布斯》中文版采访时，他说IDG为新来者提供了最好的学习平台。“进入这个行业时，彻底告诉我，‘成为一名真正的风险投资人需要八到十年时间和五千万美元。“风险投资行业就像学徒制，需要大师的指导和长期的经验积累。IDG有许多经验丰富的“大师”。他们利用自己的经验和教训为新人们的成长提供一个学习环境，就像你同时和几个武术专家一起练习，然后你就可以开发出适合自己的武术绝技。”牛奎刚说。

在牛奎光看来，IDG对新来的人很有耐心，因为他们明白自己需要时间来成长，所以他们从不根据一两个项目的短期成败来判断每个人的潜力。加入IDG资本后，牛奎光在中国成立了第一个“创新型企业服务投资团队”。当时，他的“创新企业服务”领域的焦点是一片新的蓝色海洋。该团队积极开展大量行业研究，探索有前途的垂直行业，并寻找合适的企业家。在这个全新的领域，当时没有项目走在最前沿，但合作伙伴支持继续深入这个领域，并最终迎来了今年企业服务领域的春天。

保持IDG地位的秘密也隐藏在它的系统设计中。IDG首都副总裁卢军说:“对于