头衔:老板不知道 员工不敢说？12公司破产的内耗问题

有这样一种企业，员工很累，老板更累，都在为企业的未来努力工作。我也想到了许多新方法，但收效甚微。

由于其“自上而下”的管理模式，传统企业必然会因为信息获取不畅，“老板不知道，员工什么也不敢说”而让经营者头疼。

以下是企业比较自己的一些常见问题。

1.低效的会议

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但也是一种高成本的商业活动。

这是因为这种活动通常是一种集体活动，许多领导人都参与其中，许多企业的经理都没有举行会议的技能。“会前不准备，会中不主题，会后不执行，不需要出席会议，不控制时间，发言没有余地”六种现象。

2.采购浪费时间

曾经有一个企业，在做一个新项目的时候，项目团队的日常运营成本是8万元，但是在产品上市的前夕，采购部实际上花了一个星期的时间购买了10多万元的包装。

原因是寻找低价供应商以节省采购成本。因此，整个营销团队无法再与客户签订一周的合同。

但这种现象实际上存在于许多企业中。盲目追求降低采购的直接成本忽略了同时存在的“隐性成本”。

当然，降低购买的直接成本和这篇文章没有冲突。但是，企业的采购部门应该从整体经营的角度综合权衡各种指标。

3.沟通渠道不畅

在大多数企业中，你会发现同事之间的交流被严重扭曲，或者文字与意思不一致，或者答案不相关，或者100个人都能理解.

这种现象太小，使得许多过程无效或失去许多重要的机会。如果你说得太多，可能会给企业带来隐患。

4.加班成瘾

许多老板总是认为下班后“忘记吃饭睡觉”的员工“加班”是一种职业现象。殊不知，这可能意味着高成本。

有两个原因：加班不一定是因为任务太重，而是因为员工工作效率低。加班会消耗更多员工的精力和体力，严重影响员工的健康。如果这种情况持续很长时间，一些重要的员工将无法长期发挥他们的效能，这将给公司带来负面风险。

5.人才外流

许多企业缺乏人力资源管理。他们认为人才是无限的，成为“铁腕阵营”，员工自然成为“流动的士兵”。

员工离职是公司的一项成本，因为公司必须承担前期投资，如员工培训费、招聘新员工的前期成本，以及新员工是否适合该职位的风险。老员工的离职也可能是由于职业素质的原因，公司可能会丢失重要的内部数据或信息，并且在离职后，很可能会进入其竞争对手的企业。

在许多小企业经营多年后，你会发现他们一直是这样一个小团队，除了老板，没有一个员工从企业成立之初就一直留在这里。

6.位置错位

人力资源管理中有一句名言：“把合适的人放在合适的地方。”不幸的是，真正能做到这一点的企业并不多。

我曾经在一个人才市场招聘，听到了员工之间的对话，说每个招聘会都要求所有的员工搬桌子和椅子，因为租用的体育馆被用作招聘场所。

事实上，这反映了老板们非常清晰的心理。他们认为这些员工在被录用时应该被使用。只要他们中的一些人能做到，他们就不需要花更多的钱去做。但是我们发现他们为此付出了高昂的代价。

这个企业的员工一直在抱怨，因为他们中有很多是女员工，没有力气搬桌子和椅子。这些高级官员从未经历过这样的“礼遇”，有些人相继离职。

7.T

企业中太多的混乱是由于过程造成的，这是企业管理中的一个通病。他们为此付出了高昂的代价，但他们总是对此视而不见。

过程是企业经营的产业链。就像装配线一样，没有科学合理的流程，它将失去对各种工作的系统控制。许多工作将半途而废，许多工作需要返工。这将成为一个混乱的局面，让企业裹足不前。

8.停滞的资源没有被利用

停滞的资源可以说是企业中最普遍的“隐性成本”，如闲置设备、库存积压、低利用率工作、闲置资金、搁置业务等。虽然它们可能不会继续消耗企业的投资，但它们是企业资产的一部分，企业将承担利息等隐性成本。

9.企业文化胡说八道

有人说，企业文化就像一个企业的灵魂，会反映在每个成员的精神面貌上。这种文化开始于企业建立的早期阶段。它受到企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶的影响。因此，有人说企业文化就是老板文化。

企业文化将成为一种成本。我们会发现一些企业的员工情绪低落，效率极低。不管有多优秀的员工进入，他们要么会离开，要么会变得很快。我们不得不说这是一个“环境”问题。这个“环境”就是这个企业的企业文化。

企业文化就像企业的生命一样，将伴随企业的整个生命，只能调整而不能重建。

10.信用透支

这是长期回报的成本。诚实的管理就像诚实。我们发现，许多企业习惯于拖欠供应商货款、拖欠员工工资、挪用他人资金、拖欠银行贷款等，认为这样可以减轻企业营运资金的压力。

然而，从长远来看，这将成为企业运营的一个严重的隐性成本。

供应商肯定会在报价中包含时间成本。这些企业不能以最低的价格购买原材料或服务。

员工拖欠工资违反劳动法律法规，有被处罚的危险。

拖欠银行贷款和克扣他人将大大降低他们的信用评级，当企业有一天遇到困难，他们将被围困在四面八方。

11.风险控制偏差

将企业推向快车道是每个企业家的梦想。然而，风险因素也同时增加。尤其是大中型企业，虽然发展迅速，收入丰厚，但一旦发生危机，将是灾难性的。

几个案例证明，企业的许多风险是由期望值不足或管理不善造成的。在风险发生之前，隐藏的危险早就被埋掉了。然而，许多大型企业或知名企业会因为一个风险而消亡。

12.企业家的修养

“企业家成本”是指企业所有者给企业带来的成本。有句谚语说得好，一个士兵会有一个窝。

许多私营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”。他们拥有最终决定权，所有员工都成了执行的机器。然而，企业家个人因素的缺陷会给企业增加沉重的成本负担。

许多领导者总是以自我为中心，这将大大降低团队的作战能力，增加高隐藏成本。

我记得对一位抱怨公司缺乏人才的老板说："你的公司缺乏的不是人才，而是发现和充分利用人才的智慧。"

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