张涛涛谦虚的守护者

张涛涛性格温和随和。他把自己定位为一名警卫，在家族企业中扮演着更加协调的角色。与此同时，他正一步步推进企业的系统转型，以另一种方式完成家族赋予的使命。

当我第一次见到张涛涛时，记者觉得他是第二代中的一个特殊人物。贵州知名企业魔术控股(Magic Holdings)的总经理和上市公司魔术制药(Magic Pharmaceuticals)的副董事长，在待人接物方面非常谦虚友好。这种谦逊不是故意表现的，甚至不是以标准的方式传授的，而是发自骨子里的。

“我是守夜人，”张涛涛直言不讳地谈到自己的立场。他偶尔会和父亲“冷战”。然而，与其他创始人不同，他经常站在相对保守的一边，认为他的父亲过于激进。我们已经看到太多的第二代家族企业渴望证明自己，渴望扩张自己的领土，建立自己的军事功绩。像张涛涛这样的人很少愿意成为协调员和操作员。然而，这并不意味着张涛涛不想取得进展。相反，他正在对家族企业进行系统改造。张涛涛所说的留在这个行业不是建立在他父亲的基础上，而是他的谦逊是一种力量的储备和头发积累和稀疏之前的准备。

谦逊性格的养成

在封面拍摄现场，张涛涛会不时说“谢谢”，并对工作人员说“辛苦了”。枪击事件发生后，在高峰时间及时打车并不容易。作为一个拥有6000多名员工、总资产超过20亿元人民币的集团总裁，乘坐拥挤的地铁回到酒店似乎是很自然的。事实上，张涛涛并不像第二代的许多创始人那样“生来就有金钥匙”。他们童年的贫困没有给他们任何优越感。

张涛涛1980年出生于河南。小时候，他和祖父母一起长大，因为他父亲很早就去贵州工作了。此外，张涛涛是个超级出生的人，所以他在6岁之前没有见过他的父亲。当他去贵州的小学见他父亲时，他看起来并不那么亲密。他习惯于和他叔叔而不是他父亲睡觉。贵州兴义的张涛涛小学六年级时搬到了省会贵阳。由于小学早期的方言问题，他回到河南呆了一个学期。

至于童年的记忆，给张涛涛印象最深的是“吃不饱”。“我记得有一年，我和妈妈通常只在中午吃面条，晚上喝粥。我小时候不吃鱼，因为鱼很贵，我也不太喜欢，直到现在我也很少吃。”张涛涛没有认真思考。当他还是个孩子的时候，他的家庭真的很穷。那时，他在家更听话，只知道如何在学校学习。他不太清楚他父亲在做什么。

“当我还是个孩子的时候，我似乎没有经历过叛逆的时期，但是现在我是叛逆的，”张涛涛开玩笑说。他的学业成绩总是好坏参半，主要取决于他是否感兴趣。然而，有一点是张涛涛非常擅长自学。这一特点也培养了他的系统思维能力，这对以后回到家族企业从事管理工作非常有帮助。高中毕业后，张涛涛被北京中医药大学录取。虽然这不是他父亲直接安排的，但他也巧妙地通过他人提出了建议。显然，这帮助他熟悉了家族产业。然而，张涛涛不喜欢制药工程专业，他的成绩非常平庸。他很快去了美国学习管理。

美国的学习环境让张涛涛感到如鱼得水。他又找到了一种学习状态，并在美国四年半的时间里获得了工商管理和会计的双学士学位。此时此刻，张涛涛正面临着人生中的一个重大选择，是继续作为研究生学习，还是在一家会计师事务所找到工作。还在犹豫，我姐姐打来的电话打乱了他所有的计划。我姐姐说我父亲身体不好，希望他能尽快回来接管家族企业。张涛涛并不打算回中国，但是因为他是祖父母的孙子，有着很强的家庭观念，他最终决定承担起最大的责任

定位为守业者

与第二代的许多创始人不同，张涛涛将自己定义为一名“警卫”，但如果他知道自己在过去十年重返家族企业时做了什么，他会认为自己过于谦虚，不能说自己只是一名“警卫”。当然，张涛涛确实表现出谨慎和保守的一面，他一直在家族企业中扮演协调者的角色。

当张涛涛第一次回到家族企业时，他首先在集团公司旗下担任魔术酒店的执行董事。两个月后，他被调到集团公司担任董事长助理。2006年初，张涛涛开始担任集团公司执行总裁。他没有像第二代那样从部门经理甚至家族企业的普通员工做起，而是从一开始就达到了集团的管理水平，这与他的性格、专业知识和企业文化是一致的。

在过去十年里，张涛涛使家族企业的发展更加稳定。因为家族企业没有接班人，也没有明确的说法，事实上，这也会使员工的心态不稳定。特别是在魔术制药(Magic Pharmaceuticals)这样的公司，中层以上的经理基本上任职超过10年，因此继任者在稳定局面方面发挥着重要作用。此外，张涛涛作为协调员也发挥着非常重要的作用。他的父亲相对强壮，但力量并不意味着一切都是对的。张涛涛将与他协调，使这一决定更合理，并更好地执行。

张涛涛的性格非常谨慎，这与他父亲的性格非常不同，但他父亲更喜欢冒险。此外，张涛涛和他的父亲在管理风格上也非常不同。父亲是家长式的独裁主义者，而张涛涛是协调的。这些差异不可避免地导致张涛涛和他父亲之间的一些冲突。然而，由于他父亲身体不好，暴力冲突不会发生，但“冷战”是不可或缺的。最近，由于战略上的差异，父子之间又发生了一轮“冷战”。目前，制药业正在“保持健康”。我父亲想从事老年护理行业和医疗行业。然而，张涛涛认为他的父亲走得太远了，建议在向前推进之前先试试水。

“我真的很谨慎。当我年轻的时候，我有一种强烈的安全感，这也与我的取向有关。一开始我不想创业，但我想保持我的方向，”张涛涛说。这种性格和定位也使得张涛涛在管理方面学习更多，更注重后台系统，而不太注重具体业务。他将研究业务系统之间的逻辑关系，然后考虑如何通过改变子链接来改善整个系统。在财务方面，张涛涛将注重整体会计处理，因为会计处理的好坏将影响各部门的费用是否合理，进而影响管理决策。张涛涛不会太注意具体的财务报表，因为如果有问题，审计人员会跟他谈。

张涛涛谦虚谨慎的性格，以及他在财务管理和后台系统建设方面的专长，再加上他作为协调人的角色，使他更像一个专业人士。事实上，在传承家族企业的过程中，创造第二代并不一定需要通过夺取领地和积极扩张来建立权威。有时候，做好协调工作，帮助中层管理者和员工解决问题，也可以树立威信。此外，张涛涛的成功不乏创新。他一步步推动家族企业的系统变革，这对家族企业的常青树意义重大。

系统性的改革

张涛涛告诉记者，该集团近年来的创新在于人力资源政策。鼓励市场人员创办企业。公司付钱并占有一定份额，这给了市场人员很大的激励。目前，重庆、东莞和吉林已经有三家这样的商业公司。重庆是第一个。这是一家完全重建的公司，从零开始注册并获得资格。此外，集团将在财务上完全分离销售和生产。对于生产评估，只评估年度预算的完成情况。一个是装运的货物数量，另一个是

为了促进这些系统的变化，张涛涛必须与他的父亲沟通和协调。大多数时候，他只需要告诉父亲内部变化的方向，然后一步步向前推进。张涛涛担心的是，有时他的父亲急于要求结果，比如集中采购。当他在医院项目上工作时，他发现在购买这件作品时有很多“问题”，所以他必须尽快进行制度调整。然而，张涛涛认为现在不是集中精力采购的好时机。他只能和他父亲交流。如果协调不好，他将不得不妥协。可以想象，尽管系统性的变化看起来很平静，但事实上张涛涛已经做了很多工作。

保守的张涛涛不会错过“互联网”热潮。在过去几年里，该集团的强大网络已经启动。这是一个b2b模式，针对的是尚未注册的药店和诊所。通过该系统，集团可以获得下游数据，避免内外信息失真。张涛涛认为，家庭产业和互联网可以结合在一起的地方很多，但仍有必要仔细考虑该找哪一点，该走哪一条主线。就在两个多月前，小组会议还就这个问题举行了特别讨论。张涛涛非常活跃，但他也被周围的人“泼了冷水”。对于生产环节，由于制药行业是大规模生产，通过互联网进行个性化定制不是很现实。在营销阶段，它可以很好地与互联网集成，而在研发阶段，还会有互联网应用。无论如何，张涛涛仍然会从稳定性和系统性的角度考虑与互联网的结合，因为他仍然喜欢更加稳定，尤其是在目前外部环境不好、人心浮躁的时期。他认为他应该冷静下来。

张涛涛正在推进家族企业的系统改革。他每天都有很多工作要做，但是和他父亲相比，他不是工作狂，他会更关心他的家人。张涛涛曾建议他退休后，父亲带母亲多去旅行。结果，他的父亲非常生气，说，“我去那里是为了好玩”。事实上，他的父亲除了出差以外，并没有完全放松地去旅行。张涛涛有一个三岁的女儿。他的情人是一名高中同学。在马拉松式的恋爱过程中，他分手并走到了一起。这实际上符合张涛涛的性格。他谦虚、随和、保守。

在发展的过程中，家族企业不仅要拓展自己的领域，还要恢复元气。他们都说攻击是最好的防御，有时防御也是为了更好的攻击。作为一名谦逊的操作员，张涛涛只是在以另一种方式完成他的家庭赋予的使命。家族企业的治理应结合时代背景、外部经济环境和企业文化特征，并予以妥善维护。资料来源:《接力》 _张志凤