持有1800亿资产被查封 谁是美的集团何香建的眼中钉？

作者|树脂

6月14日，据媒体报道，有人潜入了美的集团投资开发的顶级豪华住宅小区——顺德北窖蓝军国际高尔夫生活村的一栋别墅。该别墅涉嫌藏有爆炸物品，挟持美的集团创始人何香健为人质。他的儿子何剑锋从他别墅旁边的河里游到河的另一边，并报了警。

这个消息触动了许多人的心。6月15日上午，佛山市公安局发布警告通知称，6月14日晚，外来人员闯入美的集团蓝军生活村的一处住宅，威胁到居民的人身安全。目前，佛山警方已逮捕5人，受害者何某是安全的。美的集团的官方微博转发了公告，说：“感谢公安、媒体和社会各界的关心。”

警方报告和官方微博消息相继出现，证实了此前媒体的报道，即参与劫机的人是美的集团创始人何香健。

受劫机消息的影响，美的集团的股价在15日开盘后下跌了1.48%，然后继续下跌，最后收盘下跌了3.30%。

你为什么把何香健扣为人质？他得罪了谁？无论是公共安全公告还是美国的官方立场，都没有明确的声明。许多媒体已经证实了这一点，但还没有得到答复。

身价1800亿的中国第七大富豪

据《福布斯》实时数据显示，何香建的个人财富为251亿美元，相当于1779亿元人民币，居中国富豪榜第七位。何香建的财富包括直接持有美的集团0.65%的股份，间接持有美的集团30%的股份，共同持有美的集团30.65%的股份。

事实上，何香建如今1000亿元的资产大部分来自一个由23个村民在1968年建立的小塑料作坊，筹集了5000元。当时，广东顺德的一名街道干部何香健召集了23名村民，筹集了5000元。以此为资金，他成立了以何香健为首的“北窖街塑料生产队”，主要从事医用玻璃瓶和塑料盖的生产。这是美的集团的起点。

1975年，在从塑料生产中获得少量收入后，生产团队开始转型，并开始生产发电机和汽车的金属零件。生产团队也更名为“顺德县北窖公社塑料金属制品厂”。

随着改革开放，新的机遇出现了。

1980年，何香健看到了家电行业的潜力。由于以前有生产金属零件的经验，何香建决定进入家用电器行业。工厂开始生产电风扇，并于次年正式注册了“美美”商标。这个后来的千亿帝国的名字诞生了。

范业务大获成功，上市当年销售额超过300万英镑，次年达到700万英镑。最先进入市场的美的，很快成为风扇行业的龙头企业。电风扇行业的大火让何香健再次确认了家电行业的未来潜力。1985年，何香健从日本家电考察归来后，引进日本生产技术和管理方法，开始与日本企业合作。4月8日，美国建立了一家空调厂，并开始组装和生产窗式空调。

1992年底，国务院决定选择少数优质股份公司公开上市发行股票。何向健自愿申请将美国作为股份制产权改革的“试验场”。1993年，美的在深圳证券交易所上市，成为中国第一家由乡镇企业改制的上市公司。

从1998年到2001年，何香建和地方政府开始筹划和实施管理层收购(MBO)。当地政府将美的电器22.19%的股权转让给美的集团有限公司(米托)的前身顺德——米托投资有限公司，而何香建持有美的55%的股权。

据公开信息，米托公司成立于2000年4月。原名'顺德美拓投资有限公司'，更名为'佛山市蜀'

2005年股改后，由何香建家族控股的美的集团五次增持美的电子股份，最终以10.8亿元人民币将持股比例从22%提高到50.17%，实现了对美的电子的绝对控制。

2010年美国收入达到1100亿元，成为家电行业的1000亿级企业。2016年，美国以1384亿元的收入首次攀升至《财富》世界500强，排名第481位，成为中国家电行业第一家进入《财富》世界500强的企业。

从生产汽车零部件到生产风扇，再到生产各种白色家电，美的集团也从广东顺德的一个小工厂，变成了现在市值超过4000亿的大型上市公司，最终代表中国家电企业走向世界舞台。美的集团创始人何香健也从一名前街道干部变成了亿万富翁。

成功源自敢于改革

何香健的成功不仅在于企业管理，也在于企业管理。

美的集团电力系统被认为是中国企业在该行业最成功的典范之一。何向健本人也被认为是中国最敢于授权和分配权力的企业家之一。

权力下放和分配的背后是1996年至1997年美国的“危机”。1996年，美国的业绩下滑，空调销售在行业中排名下降到第7位，业绩从25亿元下降到20亿元。这时，顺德政府，为了打造顺德电器的航母，打算让科龙吞并美国。

美丽站在命运的十字路口。然而此时，何向健坚决反对吞并，并表示美国应该走自己的路，依靠自己，突破和改变。

何向健提到的变革首先是企业制度和管理流程的变革。他说：“管理企业的最大问题是权力下放。如果不下放权力，企业将面临规模限制。如果分权后权力不能收回，企业将面临失控。”

为了放权，何向健引入了日本松下公司的分立制度，进行了重组，开始了分权经营，逐步下放了个人权利，建立了内部激励机制和问责机制。为了进一步下放权力，何香健还说服了公司的一些创始人，包括他的妻子，成立了一个专业的职业经理人团队，并逐步带领集团走向“三权分立”的股东、董事会和管理团队的商业模式。

为了规范分权和集权，何香建于1998年推出《美的集团主要业务分权规范手册》，以书面形式明确规定了集团、业务单位、子公司和各职能部门在经营管理中享有的权利和责任。此后，尽管集团规模不断扩大，发展水平不断提高，美的集团子系统的核心始终是遵循何香建1998年制定的《分权手册》“适度集中、有序分散、有章可循、适度用权”的16字方针。

此外，何香健的权力下放也体现在“去家族化”上。

2009年，何香健宣布辞去美的集团董事长一职，由职业经理人方洪波接任。他的儿子何剑锋曾担任集团董事，但未参与公司的日常经营管理。何向健卸任美的集团董事长后并未退休，而是继续担任美的集团主要股东美的投资控股有限公司的董事长。

此前，美的集团虽然已经建立了11年的职业经理人制度，何香健也多次公开表示不会让家族成员接管酒吧企业的管理，但仍有很多人猜测何香健可能会让他的儿子何剑锋接管。

方洪波对接力棒的正式接受结束了之前的许多猜测，也震惊了外界。这是当时中国现代企业继承中第一个选择职业经理人的案例。

但后来的事实也证明了何香建的决定是正确的。在方洪波的领导下，美的集团一直在

方洪波与何香健及其家庭的和谐关系在许多民营企业中是罕见的。正是因为何香建在任期间敢于放权和改革，美的才不断注入活力和生机，保证了这个1000亿级企业的高效运转，美的收入也因此保持了稳步增长。

为什么要挟持何享健？

何香健被绑架后，公众舆论对谁有勇气绑架影响力巨大的知名企业家何香健感到非常惊讶。然而，无论是公共安全公告还是美国的官方声明都没有明确指出。然而，据媒体报道，从何香健的日常生活来看，这是一位值得尊敬的企业家。

在实地采访了何香建居住的蓝军国际高尔夫村后，澎湃新闻发现，虽然这个社区比较高端，但是很容易进出。一位居民说，何香建的预防水平很低。“虽然在何香建的大门口有一个岗亭，但只有一个人在值班，任何家庭的门通常都是关着的。”

你为什么把何香健扣为人质？大多数常见的劫持有两个目的，一个是抢劫钱财，另一个是寻求报复。掠夺的对象往往是富人，何香健符合这一标准。然而，很难找到一个合适的复仇理由，因为何香健的负面消息不多，这表明他不是一个好胜的人，敌人也少。

寻求报复的可能性有多大？业内人士分析称，虽然何香建多年来退出了美国的日常管理，但它持有大量投资，不排除与合作伙伴或竞争对手有任何问题。这次有五名劫机者，他们非常熟悉何香健的生活条件和习惯。没有长期的准备或“内部关系”，通常很难进入别墅。

1968年，何香建筹集5000元成立了“北街塑料生产集团”。1980年，它开始制造风扇并进入家用电器行业。2009年，它逐渐退出美的日常管理。方洪波成为美的集团主席。何香建目前控制着美的集团、美的地产、美的地产、英丰环境、和康新能源、鲁花白娜等多家上市公司。

然而，从商业竞争的角度来看，美的是一家生产小型家用电器的企业。其产品包括空调、电饭煲、洗衣机、冰箱等产品。在美的崛起的同时，国内外同行走下坡路也很正常。特别是，近年来美的在房地产、房地产、环保、新能源、机器人等领域是否得罪过任何人。

然而，这些只是猜测，不一定符合事实。真正的事实只有经过执法机关的调查和审查才能最终得到证实。

然而，无论何香健被劫持的目的是什么，它不仅给家电行业的领导者们造成了巨大的震动，也应该给中国所有的企业家们一个警示：做事要清楚，要正直，要伤害别人，要防止别人。

当然，如果我们想进行深入的调查研究，找出问题的根源，我们的反卖空研究中心作为一名高级研究员，可以认真研究问题背后可能存在的问题，从而促进问题的解决。