免儿子 暴走撼动张玉玺家族 新区之王 走出北京还是迎接最佳时机

文 | 华商韬略 Kathy

张玉玺在2015年1月曾明确表示：“新发地是首都的核心功能，不会搬迁。”

然而，由于这种流行病，依靠农业补贴建立的一个城镇、一个家庭和一个商业帝国已经走到了变革的十字路口。

近日，北京的“菜篮子”——新发地农产品批发市场因新一波疫情被按下了暂停键。

6月11日至6月14日13时，北京已发现62例确诊病例。在确诊病例的流行病学调查和大数据追踪中，发现这些患者有批发市场活动史或与北京新区相关人员有过接触。

【1】

新发地农产品批发市场，不仅是北京的“菜篮子”、全国4600多家农产品批发市场的“风向标”，也是如今亚洲最大的蔬菜交易中心。

然而，新发地可以在30多年后从一个有摊位的私人蔬菜市场转变为北京70%以上农产品的供应区，这与张玉玺家族密切相关。

1985年5月10日，北京市政府发布了两项措施，放开肉类、蛋类、水产品和蔬菜等五种农副产品的价格，并向全国各地的蔬菜敞开大门。

正是这个新政开启了新发地蔬菜民间交易市场的模式。

农民自发地摆摊出售自己的蔬菜和水果，逐渐形成一个开放的道路市场。然而，像许多摊点一样，它是如此的随意和无序，以至于菜农阻塞了道路和公共汽车，使得地面一片混乱。

为了规范市场秩序，在丰台市政府和工商行政管理局的支持下，张玉玺用铁丝网围起15亩土地，投资15万元，建立了这个有15名农村青年的小农贸市场。张玉玺也被正式任命为该市场的总经理。

【2】

农贸市场建立起来后，张玉玺制定了一个市场收费标准，也让他第一次有做企业家的感觉——1991年底，仅25亩的市场管理收入就有110万元！

张玉玺坦率地说：“我过去从未见过很多钱，也从未建立过大型企业。人们觉得你有1200万元。你认为你是个富人。一旦你超过2000万元，你就认为自己非常穷。当时，一家企业收到了100万元人民币，认为这是钱，所以我认为是时候作为一家企业来研究市场了。”

到了1992年，新发地农产品批发市场的市场管理费达到二百多万元，然而这一切对于张玉玺来说还只是刚刚开始。

经过30年的发展，新发地市场从原来的15亩扩大到1680亩，管理人员从原来的15人扩大到1700多人。新发地市场已经成为北京乃至亚洲最大的专业农产品批发市场。

与此同时，随着新开发市场的兴起，张玉玺家族的商业王国也已形成。

几任秘书后，张玉玺交出了秘书的职位。张伟与张玉玺同姓(在一些媒体报道中，张伟是张玉玺的侄子)，接任新发地村书记。后者也成为新发地联合公司的负责人，新发地联合公司是新发地村经营的集体企业。新发地农产品批发中心(农产品流通)和北京丰台房地产开发公司(房地产)均为本企业的全资子公司。

此外，张伟还成为新发地的另一家核心企业北京新发地鸿业投资中心的法定代表人和董事长。新发地长途客运站、新发地城市配送公司和汉龙货运公司都是投资中心的全资子公司。

张的儿子的圣旨，更是强大无比。有九家公司以他的名义拥有法律代表。他还是新发地农副产品批发中心总经理、北京新发地农产品电子商务中心有限公司董事长、北京新发地农产品有限公司董事兼经理

此外，张玉玺的妻子、姐夫、侄子和其他亲戚朋友都在他的公司工作。比如，张玉玺的小舅子杨红杰是新开发地区天骄袁俊的党支部书记，高碑店支行的副行长。杨洪凯是新发地农产品批发市场的副董事长。任命杨洪斌为新发地鸿业投资中心副董事长。

不过这次疫情的再次发生，也让这个以家族为核心成员的商业帝国面临前所未有的危机.

6月14日下午，新发地农产品批发市场总经理张月琳在疫情防控工作中存在落实“四方责任”不到位、“四早”要求不力、消杀工作不到位等问题，被责令免去新发地农产品批发市场总经理职务。

此外，新开发地区造成的道路拥堵也受到了批评。

有人曾描述：“新发地是北京永恒的堵点，超长的大货车随时可能把马路堵死，进出市场的车辆排队司空见惯。”

在新开发地区，大量的蔬菜运输车辆导致了北京至开封高速公路五、四环之间全年的严重拥堵。此外，作为一个农民市场，不可避免地会有大量的流动人口

然而，这一流行病的爆发导致了新产地市场的关闭，这可能为新产地的迁移带来新的转折点。

一个接一个地结束

这些照片都来自互联网。

张玉玺在2015年1月曾明确表示：“新发地是首都的核心功能，不会搬迁。”

新发地每天的蔬菜交易量1.6万吨，水果1.6万吨，承担着北京地区70%的蔬菜供应和80%的水果供应。“这两个1.6万吨每天顺利到新发地，北京供应就是绿灯，否则就会变成黄灯和红灯。”