企业研究所博士专栏|企业劳动生产率进步综述—— 《国富论》

劳动生产力的最大进步，以及它在任何地方被指导或应用的大部分技能、灵巧和判断力，似乎都是劳动分工的结果。——国家财富

分工理论的创立极大地提高了劳动生产率。正如史密斯所说，“在一个小工厂里，有几个工人从事两三种业务。像这样的小工厂里的工人……如果他们努力工作，他们一天能生产12磅的针，也就是说，一个人一天能生产4800针。”然而，自人类历史记载以来，尽管我们今天称之为“生产力”的东西正在提高，其原因大多是由于外部因素，如新工具的出现，原始方法的改进和优化，而劳动生产率的提高却是微不足道的。

亚当史密斯

在土地非私有、资本未积累的原始社会，所有劳动者的生产都属于劳动者自己。这时，房东和雇主都没有来分享他的作品。然而，这种状态随着土地私有制和资本积累而结束。当工人和雇主讨价还价时，市场上的合同自然会出现。在《国富论》一书中，史密斯认为劳动者的产品有三个目的地，即地租、资本利润和他们自己的劳动工资。然而，这种劳动工资取决于劳资双方签订的合同。由于自利行为，劳资双方一直被视为对立关系。工人期望更多，而雇主期望更少。劳动工资成本理论至今仍存在于企业中。然而，科斯在他1937年的工作文件中质疑，如果价格机制可以调节一切，而企业的存在是为了节约交易成本。这两种合同有什么区别？张五常(1983)曾指出，企业“这一契约”发生在要素市场。价格机制的“系列合同”是产品市场中的交易。因此，企业简单地用要素市场的交易合同代替产品市场的合同。然而，科斯明确指出，通过“企业”的特殊契约，雇主和雇员之间的贸易显然不同于一般的市场贸易。在这个“企业”契约中，生产要素同意在一定限度内服从企业家的命令，以获得一定的报酬。因此，合同的本质是限制了企业家的权利范围，只有在有限的范围内，他才能支配其他生产要素。然而，就企业合同本身的特点而言，企业购买劳务——的情况显然比购买一般商品的情况更为重要(周其仁，1996)。

国家的财富

首先，对于任何其他非人力经济资源来说，它们可以被随意地改变成其他人，并在另一个人的手中发挥它们应有的作用。然而，就人力资源而言，人类健康、体力、经验和各种精神储备的所有权必须属于个人。当人力资本产权的一部分被限制或删除时，产权所有者可以关闭属于他或她的个人的人力资产，而不受外部力量的干涉(周其仁，1996)。其次，不仅是劳动者，甚至是管理者，甚至是企业家自己，这种个人人力资本是不能被挤压的，而只能通过激励来实现。对于工人来说，通过明确要求操作流程并给予一定的薪酬激励，有可能实现最终目标。然而，对于管理者来说，仅仅依靠事先明确的合同来规定相应的行为显然是不现实的，这不仅在经济上不可行，而且即使在实际工作中也无法明确规定。但是企业家自身的人力资本不能事先明确约定。对于市场和创新，没有人能事先明确给出答案，更不用说给出相应的评价了。

因此，企业契约之所以属于要素市场是特殊的，是因为企业契约包含人力资本。然而，随着人类知识水平的不断提高，劳动人口的重心也从体力劳动者转变为知识工作者。社会劳动生产率的提高对体力劳动者来说是一个挑战，因为“知识就是力量”的说法在当今社会的各个方面都有所体现，如何激励知识型员工是现代企业管理中需要解决的问题。对于知识型员工来说，管理层不能依靠固定的产出来衡量他们的生产效率。只有这样，他们才能知道他们是否真正发挥了所有的能量。

效率提高

经过泰勒有针对性的观察和研究，体力劳动者的生产率得到了显著提高。然而，对于现代知识工作者来说，尽管工作的产出仍然非常重要，但它不再像体力劳动者时代那样重要。在现代知识工作中，工人的工作质量作为首要考虑因素已经远远超过了产量的重要性。知识工作者面临的第一个问题是任务是什么，而不是如何去做。至于任务是什么，只有亲自工作的知识工作者才能准确而清晰地定义它。由于这个原因，工人们需要花费大量的时间和精力去思考它，然后考虑如何实现这个任务。即使处理任务的方式可以在以后得到优化和改进，它仍然在处理问题中起着重要的作用。

彼得德鲁克

其次，对于知识工作者来说，他们拥有的——生产资料的大脑中的知识可以很容易地流动。然而，流动的知识不能给企业带来产出。只有掌握了知识的工人才能这样做。因此，与体力劳动者相比，知识型员工往往是企业的资产，这种资产很容易流失。因此，如何保留这些资产并使其发挥作用，使企业取得更好的业绩，是目前管理当局应该考虑的问题。

参考：

亚当史密斯。国家的财富[1776].(1937)。

《企业的本质》:影响[J]。法律、经济、组织杂志，1988，4(1): 33-47。

史蒂文斯张。公司的契约性质。法律经济学杂志26.1 (1983): 1-21。

周其仁。市场中的企业：人力资本和非人力资本之间的特殊合同经济研究6(1996)。

彼得德鲁克、德鲁克和汪永贵。管理使命，责任，实践。机械工业出版社，2006。