企业最可怕的12大隐性成本(太惊人了)

企业在发展过程中总是会遇到瓶颈。他们觉得运营成本很高，但很难找到成本。我们称之为“隐性成本”。这就像活的有机体中的一种隐藏的疾病，它不能被长期治愈，也不能被清除，这使操作者感到头痛。

企业在发展过程中总是会遇到瓶颈。他们觉得运营成本很高，但很难找到成本。我们称之为“隐性成本”。这就像活的有机体中的一种隐藏的疾病，它不能被长期治愈，也不能被清除，这使操作者感到头痛。

一.会议费用

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但也是一种高成本的商业活动。这是因为这项活动通常是一项集体活动，有许多领导人参加。每分钟是指参与者总数的分钟数。然而，许多企业经理不具备召开会议的技能。“会前不准备、会中不主题、会后不执行、不出席、不控制时间、无发言余地”六种现象。

当每月发放工资、汇总收入时，财务报表中的数字总是成为经营者的神奇“失眠药”，但他们没有意识到这“药”的很大一部分是会议。

二、采购成本

不同公司的采购方式不同，但这是影响企业运营的重要成本。我们通常只关注购买的价格和数量，很难看到除此之外的其他因素。

曾经有一个企业，在做一个新项目的时候，项目团队的日常运营成本是8万元，但是在产品上市的前夕，采购部门实际上花了一周的时间来采购10万元以上的包装，理由是需要寻找低价的供应商来节约采购成本。因此，整个营销团队无法再与客户签订一周的合同。

但这种现象实际上存在于许多企业中。盲目追求降低采购的直接成本忽略了同时存在的“隐性成本”。当然，降低购买的直接成本和这篇文章没有冲突。这里，我们想说的是，企业的采购部门必须从整体经营的角度综合权衡各种指标，才能真正控制采购成本。

第三，通信成本

沟通是企业经营的重要组成部分。许多企业都在进行大量的系统培训和精神培训，但大多数企业都没有“沟通能力”培训。

在大多数企业中，你会发现在同事之间的交流过程中，会出现严重的失真，或者话语达不到预期的意思，或者回答不着边际，或者一百个人听不懂.这种现象太小，使得许多过程无效或失去许多重要的机会。如果你说得太多，可能会给企业带来隐患。

四、加班隐患

加班成本许多老板总是认为员工下班后“忘记吃饭睡觉”的“加班”是一种职业现象。殊不知，这可能意味着高成本。有三个原因：

首先，加班的原因不一定是因为任务太重，而是因为员工的工作效率低。加班意味着低效率。

第二，加班耗费员工更多的精力和体力，严重透支员工的健康，如果长时间加班，会使一些重要员工无法长时间发挥效能，给公司带来风险。例如，一些机械操作人员会因为长时间加班而疲劳并造成事故，企业将为此付出沉重的代价。

第三，加班工人不一定“做好本职工作”。有些员工下班后被称为加班。他们利用公司的资源从事个人事务，还从公司领取加班费。企业的许多重要损失和数据丢失发生在工作时间。加班成了企业“藏污纳垢”的盲点。五、人才流动的成本

许多企业缺乏人力资源管理。他们认为人才是无限的，成为“铁腕阵营”，员工自然成为“流动的士兵”。必须指出，员工离职是公司的成本，因为公司必须承担前期投资，如员工培训费、招聘新员工的前期成本以及新员工是否适合该职位的风险。老员工的离职也可能导致重要的内部数据或信息因职业素质而丢失，离职后，老员工很可能进入其竞争对手的企业。

因此，员工的流失，尤其是老员工的流失，无疑会给企业带来数倍于其收入的损失。许多小企业已经经营多年，你会发现他们一直都是这样一个小团队。除了老板之外，从企业建立之初，没有一个员工被留下。

六、岗位错位成本

人力资源管理中有一句名言：“把合适的人放在合适的地方。”不幸的是，真正能做到这一点的企业并不多。

我曾经在一个人才市场招聘，听到了员工之间的对话，说每个招聘会都要求所有的员工搬桌子和椅子，因为租用的体育馆被用作招聘场所。从职业经理人到普通员工，他们都成了“搬运工”。我不禁感叹这家企业从事人才招聘和管理。为什么雇佣不专业的搬运工要付这么高的薪水？

事实上，这反映了老板们非常清晰的心理。他们认为这些员工在被录用时应该被使用。只要他们中的一些人能做到，他们就不需要花更多的钱去做。但是我们发现他们为此付出了高昂的代价。这个企业的员工一直在抱怨，因为他们中有很多是女员工，没有力气搬桌子和椅子。这些高级官员从未经历过这样的“礼遇”，有些人相继离职。从那以后，我们不会在招聘会上招聘，因为我不相信这样的团队能为我提供好的服务。

七.过程成本

企业中太多的混乱是由于过程造成的，这是企业管理中的一个通病。任何发展缓慢的企业都必须有混乱或不合理的过程。他们为此付出了高昂的代价，但他们总是对此视而不见。过程是企业经营的产业链。就像装配线一样，没有科学合理的流程，它将失去对各种工作的系统控制。许多工作将半途而废，许多工作需要返工。太神奇了。这将成为一个混乱的局面，让企业裹足不前。

八、停滞的资源成本

停滞的资源可以说是企业中最普遍的“隐性成本”，如闲置设备、库存积压、低利用率工作、闲置资金、搁置业务等。虽然它们可能不会继续消耗企业的投资，但它们是企业资产的一部分，企业将承担利息等隐性成本。因此，企业中停滞资源的数量反映了企业资源的利用率。

九、企业文化的成本

有人说，企业文化就像一个企业的灵魂，会反映在每个成员的精神面貌上。这种文化开始于企业建立的早期阶段。它受到企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶的影响。因此，有人说企业文化就是老板文化。

然而，许多人可能不同意企业文化会成为一种成本，但事实就是如此。我们会发现一些企业的员工情绪低落，效率极低。不管有多优秀的员工进入，他们要么会离开，要么会变得很快。我们不得不说这是一个“环境”问题。这个“环境”就是这个企业的企业文化。

企业文化就像企业的生命一样，将伴随企业的整个生命，只能调整而不能重建。

X.信用成本

这是长期回报的成本。诚实的管理就像诚实。我们发现，许多企业习惯于拖欠供应商货款、拖欠员工工资、挪用他人资金、拖欠银行贷款等，认为这样可以减轻企业营运资金的压力。

然而，从长远来看，这将成为企业的一个严重的隐性成本。首先，供应商肯定会在报价中包含时间成本。这些企业不能以最低的价格购买原材料或服务。其次，员工拖欠工资违反劳动法规，有被处罚的危险。然而，拖欠银行贷款和盗用他人将大大降低他们的信用评级，当企业遇到困难的一天，他们将被围困在四面八方。毫无疑问，企业必须为此付出沉重的代价，但事实上他们并没有从中受益。

XI。风险成本

将企业推向快车道是每个企业家的梦想。然而，风险因素也同时增加。尤其是大中型企业，虽然发展迅速，收入丰厚，但一旦发生危机，将是灾难性的。几个案例证明，企业的许多风险是由期望值不足或管理不善造成的，隐患早在风险发生之前就已经被埋掉了。然而，许多大型企业或知名企业会因为一个风险而消亡。

显然，风险是一项巨大的隐性成本。然而，这种现象并不明显。它真的是“如果你不唱歌，那会很棒。”

十二。企业家成本

“企业家成本”是指企业所有者给企业带来的成本。有句谚语说得好，士兵生一个，就会生一个窝。企业家就像军队的领导者一样，他们自己是企业中最昂贵的员工。许多私营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”。他们拥有最终决定权，所有员工都成了执行的机器。然而，企业家个人因素的缺陷会给企业增加沉重的成本负担。

这种现象主要体现在小企业，但也存在于大企业。我们还可以将这一成本扩展到企业的每个部门甚至每个员工。因为每个人都要对自己的工作负责，我们经常强调在你的范围内，你是领导者，你有权做出决定。然而，许多领导者总是以自我为中心，这将大大降低团队的作战能力，增加高昂的无形成本。我记得有一次对一位抱怨公司缺乏人才的老板说："你的公司缺乏的不是人才，而是发现和充分利用人才的智慧。"