商界没有黄光裕:这位首富已经失去了11年 再也无法找回昔日的“国美”

6月24日晚，北京法律网的官员发布了一条消息。2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报告，裁定假释黄光裕。假释考验期从假释之日起至2021年2月16日止。

这意味着曾经的中国首富黄光裕将在服刑11年多后重返商界。

十多年后，曾经的家电霸主国美能借此机会东山再起吗？

11年后，接近转世的时候，许多人已经模糊了他们对黄光裕如何成为首富以及他如何从神坛上摔下来的记忆。

你不妨花十分钟，顺着书的笔法，寻找黄光裕过去的“成败”。

2008年冬天，黄光裕被拘留和其他事件给商界蒙上了阴影；然而，日益严重的金融动荡很快消除了人们对这些富人的担忧。

首先拯救自己，然后照顾他人的是非！人类生存的哲学在这里得到了生动的表达。

黄光裕，一个可以作为传奇存在的人，不应该因为他今天的荣耀和孤独而淡出人们的视野。

作为中国企业家的典型范本，及时而深入地解构他和他所创建的国美帝国，可以为所有企业家提供生动的借鉴。

原罪悖论下的另类思维

因此，在过去的11年里，无数关于黄光裕的谣言纷纷出现，无数的谣言纷纷传出，都是基于这样的背景，希望看到国美创始人重现国美的辉煌。不幸的是，即使黄光裕出来，他也无法恢复失去了11年的古老山川。

黄光裕，51岁，出生于广东省汕头市。原罪无疑是这种“奇妙的商业之花”被今天的雨雪摧毁的最重要因素之一。在这个个人版本的“三十年风潮”中，最引人注目的部分是深入的讨论。

商业的原罪并不陌生。

80年代的投机和90年代以来的官商勾结是那个时代原罪最强烈的表现。

这些原罪可以说是国内很多知名和不知名的企业家都遇到过，甚至被污染过，而黄光裕只是其中的一个“不幸的人”。

和柳传志一样完美的是，在联想的早期，也有销售走私电器等可疑行为。

然而，随着联想的成功，过去的一切都成了原罪，在创业初期，它成了一个有趣的故事和名人轶事。

然而，我们不妨从另一个角度来考虑。如果过去发生了什么，今天还会有刘传志吗？刘传志将会迷失在一大群当时不为人知的投机商人中。

原罪无疑有两个方面。

也许我们可以简单地把黄光裕的意外看作是现在进行时中暴露出来的原罪。因此，原罪成为现罪，一种不可原谅和不可饶恕的行为。

这造成了一个奇怪的循环和一个悖论：原罪何时会被驱散？我们如何才能化解原罪，让它成为历史？如果这些问题得不到解决，原罪将永远成为许多国内企业家头上的“达摩克利斯之剑”。

这是每个国内企业家都必须思考的话题。

现实给出了一个不是答案的答案：如果它属于原罪，它可能会被历史以混乱的方式冲淡；属于现行犯，必须移交法院进行明确审查。

这个答案基于一个最基本和不可避免的商业游戏规则：

在中国目前的环境下，也许一个企业家的成功将不可避免地导致原罪。无论是走私和销售假货，还是官商勾结，这其实是企业在原始积累阶段无法回避的潜规则。原罪的印记必将深深地铭刻在每一个企业家身上。

然而，当企业走向成熟，企业家成为风云人物时，带着过去原罪的惯性继续今天的商业活动，甚至继续冒险是不明智的。

黄光裕在这个命题上输了。

在原罪的合作下，也许通过走私或圈地，他实现了原始积累，但他仍然对原罪的成功感到困惑，因此当他有充分的理由选择其他道路并可以洗手时，他仍然是错误的。

这不仅仅是黄光裕，而是许多成功的中国企业家仍在继续的“罪过”。

在解构了黄光裕的原罪悖论之后，事实上，许多尚未发生的“黄光裕”被送上了道德审判的舞台。对典型范本黄光裕的解读，可以揭示中国企业家在原罪与现罪之争中扭曲的心态。

家电“全民运动”的倡导者

通过各种记录，我们可以清晰地看到黄光裕繁荣的背景和国美成功的关键。

最重要的一点是，黄光裕和国美的成功不会因为黄光裕个人的“崩盘”而被完全否定和误解，但在后黄光裕时代国美逐渐落后是不争的事实。

薄利多销是国美成功的关键。

一个看似简单的商业战争原则已经成为一个不可重复的神话，因为国美在正确的时间和地点打了一场正确的战争。

时代造就英雄，黄光裕的崛起伴随着家电普及的热潮。

从1987年国美电器成立到1999年进入天津，开启了国美扩张的序幕，国美电器通过物美价廉的电器销售政策和黄光裕个人的“独裁”完成了原始积累。

1999年前后，家电行业的扩张给了黄光裕一个打造国美帝国的绝佳机会。

此后，国美电器的发展一直如火如荼：

2001年12月，国美在12个城市拥有49家直营连锁店和33家特许连锁商店，总资产达到5亿元；

2003年，公司资产达到18亿元，在《胡润报告》中排名第27位；

2004年6月，鹏润集团以83亿港元的价格收购了国美在22个城市94家门店65%的资产。国美电器在香港借壳上市，黄光裕资产超过100亿元，成为中国首富；

2004年12月，国美有200家直营店，准备进军海外；

2004年，黄兄弟加入了《胡润报告》，黄光裕再次获得内地首富；

2005年，黄兄弟投资20亿元建设国美家电工业园；

2007年，国美电器先后收购了永乐电器和大众电器；

2008年，黄光裕以430亿元人民币第三次当选中国内地首富.

通过大规模降价，家电终于在中国普及了。黄光裕和他的国美电器无疑是这场家电普及运动中降价的最典型代表，在2008年冬天之前，在家电销售行业取得了几乎无与伦比的成就。

由此，我们可以清楚地看到，黄光裕和国美的成长轨迹几乎每年都是新的一步，而且每年都在变强。

在短短几年内，国美以超低价格挤压了市场。黄光裕无疑是中国家电“全民运动”的主要推动者和最大受益者。

然而，随着事态的迅速发展，黄光裕的自信心也膨胀起来，失去了有效的控制。

国美不是一个人的舞台

黄光裕的神话在2008年冬天崩溃，但这并没有宣告国美神话的终结。

黄光裕已经倒下，但国美帝国并没有因为掌舵谢幕而迷失方向。

至少在最初几年。

这与许多国内企业“第二年就死了”的奇怪情况大不相同。

在商界历史上，有多少知名企业的领导人“离开”(或被捕或死亡)后，它们就成了一个名词。然而，国美并没有因为黄光裕和神话的倒台而退出中国商业舞台。主要原因是他的继任者在解决危机方面的非凡智慧和能力，但这一切无疑与企业家黄光裕奠定的国美战略布局直接相关。

因为在一个既定的战略形成之后，领导人物的得失在某种程度上就不再那么重要了，最重要的是他们的继任者如何继续和发展这一战略并使之继续辉煌。

当创维黄鸿升被捕时，创维也继续保持辉煌！

打破“第二代死亡”的关键是什么？在成长的早期阶段，创始人的独断专行也许会成为企业兴衰的关键，但一旦步入正轨，创始人的命运就会逐渐与企业脱钩，这将是一个职业经理人的世界。

于是，我们看到阿里的马云去当老师，网易的丁磊溜去养猪.真正的企业家应该最终知道如何“退休”，这样企业才能从他的个性化符号中解放出来，只有这样他们才能有更大的发展。

尽管黄光裕的“解放”并非出于自愿，但他的结局多少有些黯淡。

在此之前，黄光裕似乎已经开始意识到自己和企业的命运可能会逆转。2006年，当黄兄弟因涉嫌非法贷款被调查时，黄光裕通过一些没有被注意到的小行动调整了他的企业帝国。虽然他没有完全跳出家族企业的范畴，但国美电器也没有因为黄光裕“离开”后的群龙无首而同时倒闭。

自从黄光裕被拘留了几个月以来，保护内阁重塑国美的工作也是显而易见的。

然而，时隔11年，国美依然存在，我们不禁感叹黄光裕的“先见之明”。然而，国美已不再是黄光裕时代的国美，先见之明无法挽救失去舵的国美。

毕竟，在过去的11年里，这一趋势发展得如此之快，以至于看守内阁无法按照旧的规定适应新的时代。

舵手离开太久了，最终国美成为了《星际迷航》。

黄光裕出柜了，但无论是“放虎”还是“虎口脱虎”，无论是“一条链子”还是“捉刀放曹”，毫无疑问，商界没有黄光裕，国美已经进入“后黄光裕时代”，即使他最终在2020年夏天出柜。

黄光裕的英雄时代在2008年冬天结束。

在一个动荡多变的时代，狂欢喧闹的人群不会过多关注曾经的首富黄光裕。

谁将是下一个黄光裕？这对我们来说可能更令人担忧。

在昔日首富黄光裕的回归中，国美能否扭转这几年的颓势，你认为，不妨在留言板上分享一下