稻盛和夫变形虫是京瓷50多年来无损失持续成功的秘密

原标题:稻盛和夫(kazuo inamori):变形虫是京瓷50多年来无亏损持续成功的秘诀

目标要众所周知，彻底贯彻。

—— 《京瓷哲学：人生与经营的原点》

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京瓷吸引全球关注的一个原因是其出色的表现。20世纪七八十年代，京瓷被评为“优秀企业”。自成立以来，京瓷的业绩逐年持续增长。即使在石油危机、日元升值和泡沫经济破裂的严峻形势下，其业绩下滑幅度也远小于其他企业，能够更早走出困境。

通常，企业很难实现增长和盈利的同步增长。如果你想追求盈利，那就必然会抑制投资。因此，很难实现高增长。但是京瓷做到了。原因是京瓷能够及时抓住商机，积极投资。一旦业务开始，它将立即改进其管理系统，消除所有浪费，并努力在尽可能短的时间内提高收入。因此，京瓷不断扩大主营业务范围，公司整体效益稳步增长。

为何京瓷可以连续多年保持业绩增长？京瓷如何开拓、发展新事业？其关键就在于阿米巴经营。

阿米巴的初衷是挖掘员工的创业精神。当谈到阿米巴运作的背景时，稻盛和夫说:“建造第二个工厂时，我特别担心一件事。虽然京瓷成立时间不长，但公司在我们所有人的创业热情下发展迅速。然而，我担心有一天这种创业热情会随着公司的发展和壮大而逐渐消失。我担心公司最终会墨守成规，成为官僚企业。基于这种担忧，我想到京瓷培训企业家。”

阿米巴管理层将公司分成几个独立的会计小组。变形虫领导人以小企业和小商店的形式独立经营，并且自给自足。就像京瓷，一个成立初期的小零件制造商，变形虫必须尽力生存。

常言道，当一个人死亡，然后走到尽头，他的潜力是无穷无尽的，这是变形虫生存和成长的动力。可以说，变形虫管理层在京瓷成立初期就复制了京瓷。

变形虫领导者可以通过变形虫管理在商界不断磨练自己。京瓷员工的努力超出了普通人的想象。全世界甚至嘲笑京瓷是“疯狂的瓷器”。但正因为如此，京瓷从未患过“大企业病”。

不同的公司对新业务的发展有不同的态度。一些企业视新企业为未来发展的支柱，忽视甚至纵容当前的暂时亏损。有些企业可能只把它视为边缘业务，而忽略它。然而，在变形虫商业模式下，一旦一项新业务商业化，就有必要立即开始严格的会计审计，而不留下任何缓冲时间。

因此，一旦出现赤字，我们将尽力把亏损转化为利润。因此，与其他公司相比，京瓷可以更快地将机遇变成现实。

稻盛和夫曾经这样描述京瓷:“几种变形虫结合形成一种大变形虫，它与其他大变形虫结合形成一种更大的变形虫。事实上，京瓷本身就是一种巨大的变形虫，由世界各地成千上万的变形虫组成。

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