老板只做三件事融资雇佣和喝茶(绝对聪明)

原标题:老板只做三件事:融资、雇佣和喝茶(绝对聪明)

如今，像老板这样的人整天忙忙碌碌。此外，他们“控制”公司内外的一切事务，无论大小。殊不知，真正的大企业家都很“闲”。因为他们只做三件重要的事情:筹集资金、雇佣员工和喝茶。企业的突然死亡，无论大小，主要是由于资本链的中断。

企业家第一该做的事情是融资

今天企业的突然死亡，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家应该做的第一件事是:金融。融资不仅指企业成立的初始启动资金，也指企业发展的储备资金。例如，应急储备基金、应付账款储备基金、战略转型所需的资本投资等。筹集资金有多种方式，包括个人借款、银行贷款、私募股权基金、风险资本、发行股票和债券，以及吸引新的战略投资者。

而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。因此，企业家应该更接近这些方面，在日常实践和社交中形成自己的圈子。也许打高尔夫是你最好的选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。

企业家要做的第二件事就是用人

企业的就业是一个非常宽泛的概念。其具体内容包括:识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人：指通过各种渠道对人才的认可，其中之一就是猎头。

知人：是为了了解人才的优缺点和个人愿望，以便更好地了解。

选人：是选择合适的人才，并把他们放在合适的位置，以避免错位和浪费。

组人：是组建一个团队，让优势互补的人才发挥1 1大于2的作用；

育人：主要是为了弥补人才的短缺，同时培养员工的道德观念。

用人：主要是用人的优点，有时也是为了达到某种特殊目的而用人的缺点；

励人：是为了激励人才，充分发挥他们的最大价值，包括激发他们的潜力。

留人：指的是留住人才。一流企业依靠文化留住人才，二流企业依靠人留住人才，三流企业依靠金钱留住人才。为了真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化。

放人：也是一门艺术，不仅应该释放那些不适合公司发展的人，也应该释放那些适合公司发展需要的人，这样才能在离开公司后给公司带来更大的价值。

企业家第三件大事就是喝茶

喝茶意味着布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家应该判断公司是否需要转型和变革，并确定公司应该进入和放弃的领域。这种布局不能靠拍脑袋来决定。它要求企业家长期积累相关信息，了解现状，深刻理解和把握市场，为公司的未来勾画宏伟蓝图。这种决定，稍有不慎，就会导致全军覆没，公司多年的辛勤劳动将会得到一次报酬。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。

企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。