凤凰财经最了解科技企业的民营董事会

2020-01-21 14:22　来源：中国品牌网

原标题:凤凰财经:2019年7月22日最有知识的科技企业民营董事会

2019年，首批25家公司在科创办上市，截至2019年12月31日，科创办已完成70家公司的股票上市。在70家上市公司中，有两家是百仁医药和致远互联第五届民营董事会成员公司。第五届私人董事会的创始人冯Xi说:“科技公司的春天来了。”

科学创新委员会是实施国家创新动力和科技强国战略的重要举措。从市场功能的角度来看，科技创新板实现了资本市场与科技创新的更深层次整合。科技企业研发投入大，周期长，风险高。前几年，资本市场对它们的关注不如今天。现在，科学技术委员会和资本市场的建立有利于科学技术企业，所以科技类企业的春天来了。

第五届五年民营董事会与科技企业有着深厚的联系。2006年，成立了第五个五年期私人董事会委员会的第一个私人董事会小组。这个小组的成员基本上属于科技企业。在接下来的时间里，小组成员不断推荐他们的一些企业家和朋友加入小组。它们还具有技术和研发的属性。这为“五五”民营委员会服务科技企业奠定了基础。

今天，五五私董会的会员已经涵盖IT软件、通信、工业自动化、医疗等三十多个细分行业，但其科技属性并没有缺失，虽分属不同行业但科技类企业占80%以上。

第五届五年私人议会成立已有13年。「第五个五年私人委员会可以说是最了解科技企业的私人委员会。我们80%以上的会员属于科技企业，包括硬科技企业，如百人医疗的牛心包生物瓣膜，这是典型的硬科技。从我国成员企业的成长来看，科技企业的成长有其自身的特点，这些特点将转化为企业老板的能力要求，并体现在企业管理中。我们在第五个五年计划中需要做的是根据企业发展的特点帮助他们提高核心能力。”第五届五年私人委员会的联合创始人冯Xi说。

科技类企业的特点之一就是它以技术起家，所以科技类企业通常遇到的第一个挑战就是技术商业化的过程。“五五”总结了一套基于300多家企业十多年实践的企业成长价值圆规。这个问题在增长指南中被定义为商业价值取向。技术企业的所有者通常来自科学研究或技术背景，具有很强的技术优势，但如何将技术转化为商业化产品是一个挑战。”冯Xi说道。这时，老板的商业思维比他的技术和研发能力更重要。他能否找到技术与市场的匹配点关系到企业的发展和生存。这也解释了为什么我们共同优秀的技术骨干创业不是一帆风顺的。问题的根源在于商业价值定位能力。

此外，科技类企业老板的思维模式多是工程师思维模式，市场思维偏弱。当企业完成其产品的研发并将其大规模推向市场时，市场思维尤为重要，这决定了其产品和解决方案是否能打动客户。企业最常见的表现是产品优势强，但市场发展缓慢。如何提炼产品和公司价值，并以面向市场和定制化的语言将其传递给目标受众，是许多科技企业头疼的问题，也是私人董事会会议中经常提到的话题。

同时，企业进入发展阶段，组织管理问题就会凸显出来。一方面，是较大的组织规模带来的管理复杂性；另一方面，对高层次知识群体本身的管理是一项困难的管理。科技企业的员工主要是技术和产品开发、设计和营销人员。他们都属于高科技集团。高科技集团不适合简单粗糙的管理方法。他们对管理体系、过程体系、企业文化、职业发展和价值实现都有更高的要求。

科技类企业的另一个特点是，技术革新、市场变化和客户需求变化会推动企业快速发展，

“企业需要在变幻莫测的市场环境下主动寻求创新。餐饮企业和软件企业的发展路径完全不同，超大公司和中小公司遇到的问题也不同。第五个五年计划给了科技企业的老板们一个同情的圈子和每个人解决问题的平台。因此，第五届五年期私人董事会半数以上的成员都有问题。此外，他们希望学习如何在解决他人问题的同时解决问题。”第五届五年期私人董事会的创始人刘颜佳说。

私人董事会的学习模式通过美国传入中国。第五届五年制民营董事会的学习模式称为“技术型的老板通常是”。企业老板将在小组会议上以议题的形式提出他在企业管理中遇到的问题。私人董事会教练将指导小组成员讨论这些问题。因为它们都是基于实战经验的共享，而且企业属性往往是相同的，所以民营董事会群体解决问题的能力更强，学习效率也更高。