优秀公司的五个标准

原标题:优秀公司的五个标准

标准一：有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准

如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么公司的人际关系将建立在顾客价值的基础上，也将有一种为人做错事的文化。另一方面，当经营一家公司不是为了创造客户价值，而是为了获得既得利益者的权力、地位和声誉，那么无论一家公司的规模有多大、有多优秀、平庸，都已经播下了种子。

标准二：管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里

经理的时间表反映了经理在行为、人际关系和工作重点方面的习惯。从时间安排上，我们可以看出一家公司是平庸还是优秀。德鲁克强调优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸公司的时间则花在内部事务、个人关系和内部摩擦上。

标准三：不要把人当成本，要当成投资

所有有效的产出都是由员工的优势创造的，这意味着找到每个人的优势就等于找到公司创造卓越绩效的机会。因此，优秀的公司聘用人才，而平庸的公司短期聘用人才，而聘用人才进行投资，短期聘用人才自然成为成本。在每家平庸的公司，你都会看到领导者如何花时间克服每个人的缺点。而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。

标准四：聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事

优秀的公司明白，人的精力有限，人的缺点难以克服。因此，优秀的公司通常是专业化的公司。优秀公司的领导者最重要的工作不是选择。而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸的公司想做任何事，平庸公司的领导想做任何事，结果并不好。

标准五：优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策

为什么好公司决策少？这是因为好的公司首先会发现规律性的问题，并设计一套规则和政策来解决反复出现的问题。有了规则和政策，大多数问题在将来都会通过这些规则和政策得到解决。另一方面，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。

我想知道中国企业家能根据这五个标准为自己的企业打分多少分？德鲁克说，以前我不知道一个好公司的标准是什么，但后来我发现一个平静无波的公司必须走上管理的轨道。如果一个公司经常有高潮，而每个人都很忙，那一定是管理不善。优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作了。

我们在中国的大部分优秀公司都在一个接一个地追求高潮吗，好几家公司都很平静？

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