徐浩然中国品牌国际化的四个辩证思维

简介:徐浩然认为，中国民族品牌的崛起之路必须国际化。在这个全球经济快速一体化的时代，如果你不做出自己的选择，你将是被动的。如果你不融入他人，你就会被他人融入。不符合世界经济趋势规律的企业、组织和个人只会被淘汰、遗忘和淘汰。

2013年1月11日，由全国品牌协会、江苏品牌协会、华明老、南京大学品牌研究中心联席会议联合主办的“第二届综合品牌管理论坛”在南京举行。华明老与全国品牌协会联席会议在全球范围内联合推出《走向全球——从中国制造到中国品牌：中国品牌海外拓展之路(2012年报告)》。

报告评审者、品牌联盟副秘书长、全国品牌协会联席会议主席、江苏品牌协会主席徐浩然博士在报告发布网站上发表了猜测性评论。主要观点如下:

一、长就是短，短也是长

中国是一个经济大国，而不是一个强国。中国是一个制造大国，但不是一个品牌大国，因为我们没有一个像样的国际品牌。然而，瓶颈是突破口，短板是未来增长最快的地方。中国制造业本身也有许多亟待解决的问题。中国品牌国有化的机遇和挑战并存，还有很长的路要走。目前，毫无疑问，中国制造已经树立了一定程度的“质优价廉”意识。然而，这种现有的品牌营销策略给中国企业带来利润的同时，也带来了沉重的负担。微薄的毛利润让中国企业感到海外市场岌岌可危，产品竞争力脆弱，海外市场的快速扩张更加神奇。面对这一严峻考验，中国企业不能再“等待”。中国品牌的民族化策略应该是国际品牌策略:细分市场，进入高端市场。市场细分，

二、你就是我，我也是你

中国品牌需要突破三大增长障碍，即佛教的贪婪、仇恨和妄想。我把这三种现象的形象比作“没有底线的贪婪，没有理智的恐慌和没有边界的痴迷”，尤其是没有边界的痴迷。中国企业必须入乡随俗，擦亮眼睛，熟悉市场环境，掌握当地文化和价值偏好，真正理解国际消费者。所谓你是我，我是你，就是同理心。国际环境既复杂又复杂。受许多不稳定和不可控因素的影响，所有企业家都有必要仔细考虑在海外活动中有一个明确的活动品牌目标。走出去的品牌和现在拥有的品牌是什么关系，是建立一个新的品牌，还是在国外购买一个现有的品牌，以及如何处理这些品牌之间的关系，都是中国企业需要思考的更清晰的思路

三、高就是低，低也是高

我们常说中国品牌患有“三高”综合症，高不高，低不低， 低是三高(高污染、高能耗、高成本)，低是三低(低利润、低技术含量、低文化内涵)，导致三大短缺(资金短缺、人力短缺、资源短缺)。 中国产能严重过剩，平均产能利用率仅为80%左右。钢铁和水泥等一些行业的产能利用率仅为50%至60%。工业用品3%的平均净利润已经相当不错了。为什么？这是因为我们采用投资驱动的增长模式和通过国外市场发展自己产业的思维模式，这使得我们的经济增长部门帕航不协调、不可持续，也使得我们在世界产业链的分工中只能处于微笑曲线的底部。我们赚钱搬砖头，馅饼式的发展不需要任何品牌溢价，但这是不可持续的，甚至在严重的供应过剩后导致经济危机。因此，市场洗牌开始后，长期专注于品牌建设的中国企业生活得很好，而缺乏市场经验的中国企业即将被淘汰。声音很大，大象是看不见的。我们的企业家应该特别注重创新和创造，提高附加值，注重品牌的准确传播，注重品牌的文化内涵，拥有一套科学的品牌识别系统规划，努力实现品牌的形态和形象的统一，本质和精神的统一，精神和灵魂的统一。

四、大就是小，小也是大

世界500强有一个现象，即企业越大，赚的钱就越多。但是在中国有一个奇怪的现象。企业越大，赚的钱就越少。越来越多的传统制造企业利润越来越低，生活越来越艰难。去年，江苏有一家大型民营企业，销售额超过2000万元，净利润超过100亿元。这并不坏，因为同一行业发生了更多的损失或死亡。这是什么意思？这是大是小，寻求企业盈利能力比企业规模更重要。此外，“大即是小”的另一个意思是注意细节，充分利用微时代的微观手段(微博、微博聊天等)。)进行品牌建设。所有成功和杰出的企业，事实上，他们的品牌非常非常注重每一个细节，所以在一个全球微观时代，品牌也变得非常小，非常小，非常小，只有非常小才能微笑。

总之，我们必须坚持打造企业品牌、产品品牌和个人品牌，走向全球。让世界了解中国企业、中国制造业、中国企业家和中国品牌。我们将努力、准确、稳步地创造中国产品的独特性，保持企业的相关性，保持企业家个人形象的一致性。

中国民族品牌的崛起之路必须是国际化。在这个全球经济快速一体化的时代，如果你不做出自己的选择，你将是被动的。如果你不融入他人，你就会被他人融入。不符合世界经济趋势规律的企业、组织和个人只会被淘汰、遗忘和淘汰。

带着一个团出海，我们必须出去。草船借箭。我们也必须出去。走出去是中国民族品牌的唯一出路！只有走出去，品牌才能在中国赢得尊重，我们才能让品牌赢得尊重！