阿米巴管理如何帮助企业控制成本

变形虫管理如何帮助企业控制成本？

许多企业家在经营过程中盲目追求利润和销售额的增长，却忽视了内部成本控制的重要性。

一、成本控制方法单一

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企业资源过度耗用

为企业增加收入，减少支出，消除过度的资源消耗，也是企业节约不必要的资本投资，赚取利润的最佳途径。尤其是当企业在发展过程中遇到瓶颈时，采购、生产、库存、沟通等各种隐性成本成为阻碍企业可持续发展的隐性杀手。

日本企业视浪费为企业管理的天敌，并以浪费为耻，所以他们总是尽力消除浪费。例如，稻盛和夫先生曾经说过:“企业在应对萧条时，应该更加专注于研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻有危机意识。”

节省的成本相当于企业额外的可用营运资本，这也可能是企业的救命之恩。所谓的“干毛巾能拧出水”。持续的成本控制是企业生存的关键，值得每一位老板反思和思考。让成本控制不再只是老板的事情，让所有员工主动参与成本控制，而不是成本控制的对象。

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采购成本和生产成本

采购成本和生产成本是企业成本控制的重点。采购成本下降1%将为企业带来巨大的利润，因此控制采购成本非常重要。生产成本的下降与生产技术和生产率的提高相对应。

目前大多数企业成本控制方法单一，成本核算过于简化，不利于产品生产各个环节的有效成本控制和核算。单纯为了降低成本，很容易陷入降低成本的恶性循环，影响企业的日常运营。

此外，生产和采购的成本控制往往很容易脱离市场。片面追求通过增加产量来降低单位成本，而没有结合“市场需求”这一关键因素来实施有效的成本控制。结果，产品质量降低，库存积压，带来更大的价值损失。

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阿米巴经营模式

阿米巴商业模式是一套严格系统完善的商业成本控制管理模式。整个商业模式总是从“最大化销售和最小化资金”的商业原则开始。

生产部和采购部是两个独立核算、自负盈亏的小型阿米巴组织。每个阿米巴都是一个小企业，都有一份包含销售、成本和利润的经营会计报表。在保证产品质量的前提下，生产部将通过改进产品设计、结构、工艺和科技研究来降低材料消耗，努力实现低投入、高产出的产品。

通过内部市场交易，采购部可以与生产部和市场部进行内部交易，成功地将市场压力转移到企业内部。同时，通过成本数据和销售数据可以随时掌握企业经营和行业市场的现状，作为组织和个人公平绩效评价的数据基础。

系统地将成本控制与企业运营有效地结合起来，具有科学的现场成本控制管理流程和准确的数据。

二、科学合理控制库存成本

许多企业将库存视为资产。在资产负债表上，存货确实是一种资产，但这种资产有五个主要的毒性:

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库存越大，占用的资金越大

资金有机会成本，当资金被投入仓库时，无法产生回报。例如，假设资本的机会成本为每月5%。在仓库里呆了12个月后，机会成本是18%。如果毛利率正好是18%，那么企业就赚不到钱。

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库存容易贬值

从长远来看，一些特殊的存货不容易贬值，比如房屋，但是在某个阶段，任何存货都容易贬值。第三，它消耗资源。仓库面积越大，员工工资、仓库租金等就越多。管理成本就越大。第四，它容易损坏。库存产品容易烧毁、被盗和丢失

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控制库存

阿米巴管理也始终坚持“销售最大化、资金最少化”的管理原则，从企业内部灌输这一管理原则和企业理念，允许基层员工现场实施，提高员工的成本意识。同时，为了不断扩大销售并尽可能保持零库存，京瓷往往是在获得订单后制造的。

有时，为了获得更高的产品单价，京瓷经常接受目前无法生产的产品订单。因此，变形虫单位之间需要更深入、更密切的沟通，营销部门和生产部门之间实行一对一的对应原则，减少仓库面积，营销部门的库存支付一定的租金.最大限度地控制库存成本，有效避免长期库存积压，促进销售和库存的有效流通。

当然，企业还有很多隐性成本，如沟通成本、人才流失成本、岗位错位成本、管理成本等。在稻盛和夫56年的变形虫管理中，这位老人找到了一个解决方案来对症下药。

例如，通讯费用的问题，阿米巴人管理的小组织单位，明确的职责和权利的划分，真的打破了“部门墙”；每个小变形虫都必须在管理上有效合作，为变形虫组织带来利润。与此同时，阿米巴管理公司也有一个成本分担系统，而且各个辅助部门的管理成本分担也大大降低了企业管理成本。

企业最难管理的是“人”的成本。利用该系统很难解决诸如如何留住人才和降低时间成本等主观问题。阿米巴管理允许所有员工通过合理授权参与管理。每个人都成了老板，自动担心成本和利润。通过管理哲学、管理会计和绩效评估，员工和企业可以形成一个利益共同体和命运共同体。精神上和物质上的收获都已经取得，天赋自然不会丧失。那么，如果企业有大量的后备人才，企业可持续发展的基础就会更加稳固！

(数据整理来自互联网)

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