在肺炎疫情下如何应对危机企业家能从黑天鹅事件中学到什么

原标题:在肺炎的情况下如何处理危机？企业家能从黑天鹅事件中学到什么？把时间提前一个月。那时，人们正高兴地为春节做准备。

为了欢迎离开旧世界、迎接新世界的忙碌的人们，没有人预料到经济和生活会因为一场突如其来的流行病而暂停。

没人能想到在2020年的第一年，我们会遇到这只患有肺炎的大黑天鹅。

当然，不去想它是正常的，因为黑天鹅事件是意料之外的，没有人能预见到。

什么是黑天鹅事件？

在澳大利亚发现黑天鹅之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。

但是随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的信念崩溃了。

黑天鹅事件现在指的是一个极其罕见和意想不到的事件，通常会引起连锁反应甚至颠覆。

黑天鹅事件本身是无法预测的，但有一点是肯定的，黑天鹅事件总是会发生的。

我们目前正在经历一次黑天鹅事件。

如果我们不能阻止黑天鹅事件。

我们所能做的就是考虑如何减少黑天鹅事件的影响。

尤其是企业家和企业家需要学习一些东西。

一、少用高杠杆，保证现金流

这种流行病已经导致许多企业遭受严重的现金流危机。

西贝餐饮集团董事长贾早些时候表示，西贝在全国60多个城市的400多家连锁店已经关闭，只保留了100多家外卖店。

前几年，西贝春节期间的总收入可能达到7亿元左右，到2020年几乎全部为零。

目前，Siebel账户上的现金流不会持续三个月，超过2万名员工将失业。

如果像Siebel这样的大公司一直拥有充足的现金流，那么其他小公司的情况肯定不会好多少。

特别是，一些利用高杠杆实现增长的企业面临巨大的财务压力。

不要使用高杠杆来确保现金流是好建议。

但说起来容易做起来难。无论何时，只有少数企业能够保证足够的现金流。

一家公司越成功，在这方面做得越好。例如，苹果、谷歌和巴菲特的伯克希尔拥有数千亿美元的现金储备。

这使他们能够应对各种挑战，当机会来临时，他们更有信心采取行动。

这个过程不仅需要很强的自制力，还需要面对他人的不理解。

例如，几年前，伯克希尔的股东指责巴菲特持有过多现金，没有抓住投资机会。

在这场流行病之后，据估计许多企业将遭受现金流短缺。

在未来的经营中，即使情况良好，经营者也必须更加谨慎。因为黑天鹅事件完全不可预测。

二、头脑风暴，提前预案

这种流行病已经导致许多企业遭受严重的现金流危机。

但是没有多少企业用头脑风暴来思考紧急事件。

流行病过后，公司能否形成一种机制，定期利用头脑风暴来预测危机？

例如，每六个月或其他固定时间，公司组织一次头脑风暴会议。

人们想象可能导致公司倒闭的各种危机，然后找到处理它们的方法。

如果任何公司提前做了一些头脑风暴，并且考虑到只有在线协作和远程办公才被允许的情况，这一次一定很容易处理。

当然，这只是一个理想的状态。很有可能，即使在这样的集思广益之后，这种情况也没有预料到。

但是人们经常思考企业会遇到什么样的危机以及如何应对。这也是一种思维训练，有益无害。

你也可以集思广益。例如，如果你突然切断电网，你的企业能正常运转吗？有备用计划吗？等等。

很多人可能会想，怎么可能切断网络和电源，但正因为如此，才可以称之为黑天鹅事件。

正如这次没人预料到的那样，会有这么多人在室内呆这么多天。

三、寻找危机中的机会

这种流行病已经导致许多企业遭受严重的现金流危机。

在许多危机中，资本市场会急剧下跌，从长远来看，这是一个很好的投资机会。

对于企业家和企业家来说，拥有公司是非常重要的

如果你不使用高杠杆和有充足的现金流，在事件发生后，这将是一个企业快速发展或收购的机会。

阿里和JD.com都是在2003年非典期间长大的。这一次，远程办公、远程教育和新鲜食品网上购物都是发展的机会。

对于任何一个企业来说，如果能够顺利度过危机，就有可能迎来新的发展机遇。这就是许多人所说的抗脆弱性。

有人说人类从历史中学到的唯一教训是人类没有从历史中学到任何东西。

这句话有些道理，但更值得思考的是我们是否能从这些事件中获得一些宝贵的经验和教训。

面对黑天鹅事件，我们所能做的就是不要浪费每一次危机。面对每一次挫折，我们都会坚持下去，变得更加勇敢。

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