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流行后泛家庭产业的十大变化

2020-02-13 14:49　来源：中国品牌网

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家居卖场将会区分为数字化卖场和非数字化卖场

难以置信的是，在阿里的帮助下，这个家庭也将完成数字化。两家公司都接受了阿里的投资，“只有两家”在网上交易的入口处开设了线下商店。两家巨头都已上市，并拥有规模和资本优势，这将使它们与其他商店相分离。

未来的商店竞争将是一场数字化的竞争，流行病加速了这一趋势。由于商店涉及许多工业资源，它们的变化被列为第一位。

装修公司率先进入经营性危机与零售模式加速融合

用户加速在线化，数字化营销将会更加重要，促销模式变革

许多装饰公司尽力自救，并希望通过网络营销来预订订单。然而，由于疫情的爆发发生在春节前，许多装修公司都没有做好准备。另外，由于装修环节长，环节多，信任不足，需要面对面的沟通，需要现场经验才能做出最终决定。此外，疫情过后，用户仍处于休克状态，短期内很难做出装修决策，这将延长装修公司的危机持续时间。对于现金流不足超过三个月的公司来说，很难看到曙光。

当然，对于强大的公司来说，虽然它也会受到损害，但是只要有足够的弹性，一年后，我们可以期待明年春天。

这将加快对我去年所做判断的检查。我将准备好去死。零售将建立。大型零售将包括在装饰功能中。装饰公司如果不能发展成为有装饰的零售企业，就会面临危机。

倒闭破产潮经销模式需要重新定义

业内许多知名品牌企业每年都要依靠几次全国推广才能实现60%的年销售额。在过去，大型活动已经在春节期间举行。今年的晋升会很晚。即使疫情已经结束，人们内心的恐慌也需要很长时间才能平静下来。也许在2020年上半年，我们发起的促销活动会受到很大影响。此外，许多房地产企业已经停止销售新房。作为下游产业链企业，2020年家电企业的经营业绩将受到很大影响。

在线社区推广、现场推广将更受欢迎，创新模式层出不穷，线下推广将被压制。

部分品牌企业更加重视现金流，坚持长期健康重于短期增长

企业家学习能力和决策能力必须大幅提升，才能应对未来

并购潮

日本的松下幸之助对水库管理的强调是留有余地。另一位日本商人稻盛和夫也强调了这一点，并让他创建的京瓷公司保留可变现资本，以度过三年多的危机。我认为，今天很少有中国企业能够做到这一点，因为我们在中国一直处于大分红时期，从未遇到过极端的危机事件。然而，如果你没有准备好，你将会不可逆转地死去。我建议中国的家庭企业应该放慢发展速度，确保有足够的现金来应对长期危机。也许很长一段时间后，你不会追求高速发展，最终成为最好的企业。

上门物流安装服务将会迎来第二个春天，但仍不足以成就平台

黑天鹅事件已经成为一个常规事件。产业转型的速度超过了企业家的增长率。只有对未来有洞察力的企业家才能拥有未来。

智能家居逐步迎来春天，无接触式智能门锁率先突围

尽管今年资金紧张，许多并购将暂停，但在市场不好的时候，并购仍是一个扩大规模的好机会。我希望那些被兼并的企业会毫不犹豫地上岸。