艾丰创新是品牌的翅膀

品牌联盟主席艾丰

12月18日，第十七届品牌中国峰会论坛在北京国际酒店举行。这个论坛的主题是“梦想和尊严”。品牌联盟主席艾丰出席并发表主旨演讲。

艾丰：

品牌文化包括三个要点:第一是诚实，即底限。第二是创新，即上限。第三是责任，红线。我今天将谈论天花板。

创新，我认为企业如何理解创新？我现在觉得许多企业对创新的理解过于狭隘。我对创新的理解不仅仅是“发明和创造”，而是一个企业在前进的道路上能够做出的质的变化，那就是创新。如果只有“发明创造”被认为是创新，那么创新型企业的数量就太少了。然而，每个企业都可以在前进的道路上不断进行质的变化。这可能是独一无二的，也可能不是，但如果你向前看，这就是创新。

企业如何提高创造力？我认为创新需要四种“力量”来支持它:

第一个力是前瞻力。每个企业家，尤其是企业的决策者，首先会问自己是否有远见。如果你的企业想要向前发展，但它的远见还不清楚呢？让我给你一个想法。有三个测试来测试你的先见之明:“首先，趋势不清楚，去哪里，现在总的方向也不清楚。这被称为趋势的远见。

第二，前景不明朗。趋势与前景不同。相对而言，前景更加具体，包括具体的时间和地点可以量化。

第三，自己未来的地位和外表不清楚。

第二个力是整合力。我认为创新取决于我自己，但我不能完全依赖自己，我必须善于把别人的好东西变成我自己的。所以，如何成为你自己，你需要学会整合。因此，我认为最好的创新是“我的是我的，你的也是我的”。

只有依靠大胆独立的企业，才能实现稳定快速的发展？答案显然是不可能的。因此，我对企业家有一个定义:企业家是通过市场手段整合资源的专家。

第三个力是支撑力。支撑力是多少？是您企业的人力支持、财务支持、制度支持、制度支持。你的人力能支持创新，资本能支持创新，制度能支持创新，尤其是你的制度能支持创新。一些企业在制度上明确规定免于创新。什么是豁免？失败不会被调查。这是一个鼓励人们创新的好系统。如果你因为创新而严厉惩罚他，谁会创新？

第四个力是实现力。创新能投放市场并实现吗？我认为其中有两点:一是对市场需求的认知。因为市场就在我们中间，我们关注市场的组成部分，只要我们仔细研究，我们就会发现关键是你是否有这种意识并且不能努力工作。因此，我们需要创新，了解需求非常重要，不了解需求就是盲目创新，创新出来没人想要，有什么用。第二是品牌排他性。由于我们遇到的各种因素，资本和技术并不是完全排他的，我可以用来消化和吸收。然而，品牌是不允许的。因此，当我们进行创新时，我们必须使用自己的品牌。如果我们盲目借用别人的品牌，我们最多只能成为拐杖，让你的依赖性更强。