再见杰克·韦尔奇

原标题:永别了，杰克·韦尔奇，这位带领通用电气走过20年辉煌的传奇首席执行官，于3月2日逝世，享年84岁。

北京时间3月2日晚，据几家外国媒体报道，杰克·韦尔奇于周一去世。"今天对通用电气整体来说是悲伤的一天."通用电气首席执行官拉里·卡尔普在一份声明中说，“杰克不仅重塑了通用电气，也重塑了整个商业世界。虽然我从未直接和他共事过，但他深深影响了我的职业前景。”

从1981年成为通用电气的首席执行官到2001年退休，韦尔奇在1999年被《财富》杂志评为“世纪经理”。在他任职的20年间，通用电气的市值从140亿美元飙升至4000亿美元，增幅超过2700%。

"修复、关闭或出售它。"这个概念贯穿韦尔奇的职业生涯。韦尔奇选择经理的“活力曲线”，提高收益的“六个标准差”，以及工商管理学院强调“终身学习”的一系列管理思想，至今仍能在许多组织中找到。

曾是通用最年轻的CEO，上任前表示“我希望一场革命”

杰克·韦尔奇的简历显示，1935年11月19日，他出生在马萨诸塞州萨兰的一个普通家庭。1960年，韦尔奇获得了伊利诺伊大学化学工程博士学位，进入通用电气公司，并为公司奋斗了一生。

起初韦尔奇进入塑料行业。11年后，他成为通用电气化学和冶金部门的总经理，并于1979年8月成为该公司的副董事长。

1981年4月，45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。根据《财富》，当公司披露韦尔奇将成为下一任首席执行官时，他告诉通用电气的一位高级执行官:“我想要一场革命。”

对当时的通用电气来说，“革命”迫在眉睫。

”当通用电气宣布韦尔奇升职时，该银行的最优惠贷款利率升至21.5%；经济正在走出衰退，但即将陷入下一次衰退。道琼斯指数为937点，是15年前达到的第一个指数水平。股市经历了自20世纪30年代以来最糟糕的十年。”2000年，《财富》杂志报道。

当时，通用电气也很艰难。这家有117年历史的公司人员过多，等级森严，对市场反应迟钝。在全球竞争中，它正在衰落。

所以韦尔奇向全世界的企业家展示了一种开始做出任何改变的方法。在““修理它，关闭它或出售它”，他是末尾淘汰制的发明者”的压力下，韦尔奇从零开始进行了彻底的改革，首先改变了通用电气的目标。该公司的“雄心”只是为了比整体经济增长更快，但韦尔奇坚持认为通用电气应该成为“世界上最有价值的公司”。

在他的管理哲学中，通用电气的所有业务都必须是行业领导者。结果，在韦尔奇的领导下，通用电气打乱了其原有的业务组合，在其执政的头两年里，收购了118家新企业、合资企业或收购公司，并出售了71家企业。

与此同时，韦尔奇也在与其他效率低下的部门打交道。通用电气大幅裁员，总人数从高峰期的41万人减少到约30万人。到《财富》年，它曾被称为“美国最严厉的老板”，每年裁员10%。为此，韦尔奇还获得了“中子杰克”的称号。

起初韦尔奇进入塑料行业。11年后，他成为通用电气化学和冶金部门的总经理，并于1979年8月成为该公司的副董事长。

根据韦尔奇2001年出版的《杰克:从直觉出发》一书，“活力曲线”将经理分为三组。A组的前20%的人充满激情，并致力于让事情发生。“关键”70%的“B”组对公司至关重要，鼓励他们加入“A”组。然后是“C”组，最低10%。韦尔奇在书中说:“表现不好的人通常不得不离开。”

韦尔奇的改革不仅局限于制度层面，而且还有重大的思想改革。

据《杰克：直抒己见》报道，韦尔奇解雇了几名经理。他主张齐心协力。在活动中，所有部门的员工和他们的主管聚集在一起举行“员工会议”，就有关部门如何更好地运作提出问题或建议。80%的建议必须当场回答。

通用电气公司的一名电工说:“20年来，人们一直要求你闭嘴。在这个时候，人们要求你大胆说话，不要担心。你一定会畅所欲言的。”

在韦尔奇20年的领导下，通用电气的市值从140亿美元飙升至4000亿美元，涨幅超过2700%，成为全球第二大公司。从1998年到2001年，《财富》连续4年将韦尔奇评为“世界上最受尊敬的商业领袖”。当他在2001年宣布退休时，通用电气有12个部门在各自的市场处于领先地位。

生前曾多次到访中国，被众多中国知名企业家追捧

韦尔奇也因其卓越的管理能力而受到中国许多企业家的追捧。

“我有一个愿望，如果我遇到韦尔奇，我会向他请教。”海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏曾经说过。联想董事会主席刘传志也表示，韦尔奇是他最崇拜的首席执行官。

韦尔奇生前也多次访问中国。

2004年，韦尔奇出席了中国企业领袖峰会论坛，并与TCL董事长、复星集团董事长郭广昌等多位中国著名企业家进行了对话。

“通用电气是一家多元化的成功企业，但在中国，当谈到多元化时，它会受到质疑。你如何看待这个问题？”郭广昌问韦尔奇的第一个问题是如何看待多元化。

韦尔奇的回答是“多元化战略受到质疑。股东们认为他们可以在两项投资之间找到一个平衡点，比如在制药公司和钢铁公司的两项投资之间进行合理的分配，从而实现多元化。作为一家控股公司，它能提供比股东所能理解的更多的知识。总公司可以提供人力资源和财务系统，所以你不仅是股东价值的代表，你还是企业的领导者。这是每个跨国企业面临的挑战。每个跨国企业都必须说服其投资者和股东。”

2011年，韦尔奇再次开始了他的中国之旅。韦尔奇在广州站接受腾讯财经专访时，谈到了中国工业的转型升级。

Welch说，“中国企业需要学习韩国和日本在转型阶段采用的方法，通过提高产品质量、提高创新能力和发展品牌来实现从产品制造到服务业的转型。中国企业管理者迫切需要引入六西格玛和ISO9000等质量管理体系，并将这些质量管理体系作为整个公司最重要的任务之一。”

同时，《金融时报》也是中国的畅销书。韦尔奇用他一生的心血写的这本个人传记在中国已经卖了100多万册，几乎每个企业家都有一本。

继任者难以重塑辉煌，韦尔奇是否播下了日后危机的种子？

2018年6月26日，经历了辉煌职业生涯的通用电气被道琼斯指数淘汰。通用电气是道琼斯指数首批12只成份股之一，也是该指数被剔除前唯一的原始成份股。

韦尔奇退休后通用电气发生了什么？

在韦尔奇掌管通用电气的20年间，通用电气作为一个工业巨头的业务逐渐扩展到金融领域，这也成为后来者接管公司的一个隐患。

从2002年到2006年，通用电气继续拓展其金融业务。数据显示，从2004年到2007年，通用电气的财务缺口达到每年211亿美元，2007年达到400亿美元。工业部门每年产生210亿美元的经营现金流，其中大部分投入通用电气金融的现金池。

2008年，当全球金融危机爆发时，通用电气脆弱的一面无疑暴露无遗。这时，韦尔奇已经很快退休了。他选择的继任者杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)最终决定剥离通用电气的大部分金融资产，让工业制造业再次成为公司的焦点。

通过一系列金融资产的剥离和重组，通用电气缩减了其金融业务。2015年4月10日，当通用电气宣布剥离其金融业务时，其股价当天上涨了11%。

然而，通用电气积累了很多困难。2017年，伊梅尔特在股东的压力下辞职。此后，通用电气又更换了两个首席执行官

2017年，尽管美国股市创下历史新高，但通用电气的股价仍以每年45%的速度下跌。截至3月2日，通用电气的市值仅为981亿美元。

值得注意的是，在伊梅尔特于2017年辞职后，《杰克·韦尔奇自传》发表了一篇标题为“杰克·韦尔奇模式播下了通用电气衰落的种子吗？”

新京报记者张泽言编辑孙勇陈力校对陈晓燕