刘董强孤独的阿甘还在奔跑

在特罗姆瑟获得金牌10周年之际，与《中国企业家》杂志和网易携手开启“十年敢于思考”，为您提供十年敢于思考的十位企业家的故事。因为敢于思考，我们变得更好，更好的十年，从更好的你开始。敢于思考今天:刘董强

刘董强，年龄:41岁。他来自江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学，1998年在中关村创办京东公司。他担任光磁产品的销售代理，并担任总经理。2004年，他涉足电子商务领域，创立了“京东多媒体网络”(京东商城的前身)，并成为CEO。2014年，JD.com在美国纳斯达克证券交易所正式上市。JD.com是中国第一个在美国成功上市的大型综合电子商务平台。目前，JD.com(JD.com)在中国已经是一家自营电子商务企业。

众所周知，刘董强在2004年创办了京东，那是非常重要的一年。众所周知，刘董强在2005年也做出了一个更重要的决定，在——年半内关闭所有离线实体店。JD.com已经向电子商务进行了彻底的转变。同年，黄光裕成为中国首富，国美和苏宁的线下连锁店模式仍在市场上广受欢迎。

疑惑，刘董强的《敢于思考》开始十年。

10年来，刘董强完成了从“草根企业家”到“霸道总统”的完美进化。十年后，每个人都在哀叹当时刘董强的决定是多么具有前瞻性。只有他知道这个过程中的压力和困难。未来10年，他将专注于“一站式”在线投融资平台—— 360buy.com。他说，10年后，360 buy . com 70%的净利润将来自金融。在

三大战役成就“霸道总裁”

JD.com在美国上市后，一名记者曾问刘董强，当该公司将自己列为亿万富翁时，他的心态是否会有所改变。他回答说，“上市前我应该是亿万富翁。”

价格屠夫，颠覆分子，破坏者，表演停止者.有许多像这样有争议的标题，是业内给刘董强的。2008年，与3C传统经销商发生了战争，2010年，与Dangdang.com图书发生了战争，2012年，领先零售商苏宁电器主动“承包”了市场。“先发制人”是他一贯的策略，“烧钱”也是京东早期扩张的主题。

有些人曾经为此质问JD.com。一方面，JD.com通过降价促销攫取用户资源。另一方面，JD.com用持续的资本投资“绑架”了投资者。他们甚至说“投资JD.com是一个无底洞”。刘董强对此一笑置之。“我认为烧钱有两个结果。烧掉的一些钱变成了灰烬，什么也没有。另一种烧钱的方式为竞争留下了很高的门槛。”京东显然属于后者。

每次刘江东预约，他都成为目标，因为他移动了别人的奶酪。2010年，刚刚在美国上市的Dangdang.com遭遇了JD.com的价格战。刘董强宣布，JD.com决定率先降价促销，比竞争对手便宜20%。然而，京东的举动也被出版商“封杀”。“事实上，当时全国有300多家出版社反对，”刘董强回忆道，“但几个月后，我们的日订量接近3万元，提前实现了全年目标。”现在，已经在图书市场占有一席之地的JD.com，已经看不起价格战了。“我们每年比当当网少卖30到40亿本书，但我们不需要努力工作就能赢得冠军。价格战仍然非常艰难。”

说走就走的任性“东哥”

刘董强一生中没有太多爱好，但他每年都会放下一切，独自开车去越野沙漠超过十天。目前，他几乎走遍了这个国家的沙漠。刘董强说，“在公司里，他每天都被一些琐事打扰，在大沙漠的孤独环境中也能好好思考。此外，在沙漠中，公司管理层无法联系我，这也碰巧测试了公司的管理系统。”

在内部，刘董强的管理层以强势和霸道著称。自从JD.com成立以来，只要他在北京，他每天早上8: 30都会参加早会，并且前10名员工已经到达公司

京东上市前夕，刘董强也“故意”逃跑，去美国收费八个月。在此期间，投资者徐新的电话号码几乎被挂断了。她不得不逐一安抚其他投资者。他敢于为整个公司全力以赴，但密切关注一些细节，甚至琐碎的事情。在第38届节的晨会上，他会关心自己是否为江苏宿迁客服中心的女员工准备了礼物。当冬天气温较低时，他也会关心经销商的防寒问题在晨会上是否做得很好。

京东于2014年5月完成上市。刘董强后来谈到京东的上市之旅，“在整个上市过程中，我只做了1%的事情，99%的事情是由首席财务官和其他同事做的。”

随着JD.com越来越强大，擅长“单打独斗”的刘董强越来越重视团队的实力，坚决将权力下放给管理层。他每年从应届大学生中招募100名管理实习生。这些人大多来自工人或农民家庭，没有自豪的家庭背景，但他们精力充沛，有点像刘董强本人。

刘董强在美国学习期间经常和关佩生交谈并亲自给他们写信。他还带关佩生去他最喜欢的沙漠看沙子，并讲述他的沙子哲学。“沙漠里有无数的沙粒，最幸运的沙子只能偶尔浮到表面，享受阳光和春风。当然，仍有许多沙粒，它们可能在我的生活中没有见过阳光，并被埋在下面。”

做有责任的“企业家”

刘董强曾经自称“苏北的阿甘”。他从一个小地方出来，从不隐瞒他的农民背景。他成名后，还继续养活他的家乡。他把京东的客户服务中心、科技园和云计算基地设在宿迁，这给这个地方带来了很多工作机会。

京东是一家电子商务公司，但刘董强非常反对行业中“互联网”的神化。在他看来，“互联网是一个全新的帝国，但它永远不会脱离一直存在的经济法。传统的经济法总是用户体验、成本和效率”。京东金融的布局也植根于用户体验和商品应用。

目前，京东的白色条纹业务正在向大学生和农民两个子市场扩张。刘董强一直很关心这个学生群体。他在成都、玉树等地收养了10个孩子，并承诺他将负责为他们提供婚房。而向农民群体提供贷款则来自刘董强的个人经历。在农村地区，高利贷很普遍，利率也很高。JD.com不需要担保，不需要调查，可以通过大数据平台的数据完成评估过程，从而实现比银行低得多的贷款利率。

关注刘董强的人不难发现，几年前他的演讲都是关于京东的物流、客户体验、同行竞争等。现在，刘董强会说，“没有人被视为竞争对手，永远的竞争对手是他自己”。他过去是企业家，但现在他越来越像企业家了。

1992年，高考状元刘董强面临志愿服务的选择。作为一名“科学大师”，他可以轻而易举地进入清华物理系。然而，他没有告诉他的父母，并申请了全国人民代表大会社会学系。“一位高中老师鼓励我从事一项事业，让一方人民受益。参加考试的目的是将来成为一名官员。”因为他想为家乡的长辈做点什么，2015年春节，刘董强带着他的妻子——(一个网络红人，奶茶妹妹)回到家乡，给所有60岁以上的村民红包1万元。

在一次公开演讲中，刘董强提到了他认为最真正的社会责任，那就是“与一群诚实善良的员工一起过有尊严和自信的生活，他们以合法和干净的方式互相关心和尊重”。资料来源:中国企业家