通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇简历

前职:通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇简历1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生于美国马萨诸塞州萨兰的一个普通家庭。他的父亲很平静。他在波士顿和缅因铁路公司工作，早晚回家，所以抚养孩子的任务落在了他母亲的肩上。杰克是家里唯一的孩子。他又矮又口吃。

身世背景

母亲对杰克的影响最大。虽然她很晚才生下孩子，但她从不溺爱他。她知道儿子的自卑感，不会攻击他。她主要关心的是逐步提高杰克的能力和意志力。杰克尊敬甚至崇拜他的母亲:“她是一个非常有权威的母亲。她总是让我觉得我可以做任何事。我母亲训练我学会独立。每次我的行为有点出格，她都会把我拉回来，但这通常是积极和建设性的，也能让我振作起来。她从来没有说过任何多余的话，她一直是如此坚定，我已经把她放在心上。”

伟大母亲

少年经历

事实上，如果你不介意自己，那么这个缺陷并不重要。轻微的口吃并没有阻碍杰克的发展。事实上，大多数注意到这一弱点的人都非常钦佩杰克，因为他能够克服这一障碍，在商业上出类拔萃。

成长过程

高中毕业后，像其他学生一样，杰克想进入哈佛、耶鲁和斯坦福，但与他的愿望相反，他只进入了马萨诸塞州大学。起初，他感到非常沮丧，特别是当他的许多老朋友得到他们想要的东西时，这使他非常不愿意，但是他母亲的“面对现实”理论使他振作起来去上学。

就在他上学后的几天，他的沮丧变成了快乐，他再次意识到他母亲的远见。后来，韦尔奇说，“如果我当时选择了麻省理工学院，我会被我以前的伙伴挤压。正是这所小型州立大学给了我很多信心。”所有的管理都以“自信”为中心，生活中的成功也不例外。

大学毕业后，杰克继续攻读研究生课程。1960年，他获得了伊利诺伊大学化学工程博士学位。从那以后，他把通用电气公司作为他在许多替代公司中的第一份工作，直到现在。

成功之道

1935年11月19日出生于马萨诸塞州的萨兰，1957年获得麻省大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气塑料事业部。1971年底，韦尔奇成为通用电气化学和冶金部门的总经理。1979年8月，他成为通用汽车的副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长兼首席执行官。

经历

一年后，工厂终于成立了，杰克获得了很高的年度评价。然而，令他失望的是，按照标准，通用电气公司只给他增加了1000美元。因为不管你的表现有多好或多差，每个人都会得到相同的加薪。此刻，杰克觉得公司的官僚作风如此严重，系统如此僵化，与他想象的完全不同。因此，他打算辞职，为伊利诺伊国际矿物化学公司工作。

当时，部门主管鲁本·古托夫对韦尔奇即将离职的消息感到震惊。他决心不惜一切代价留住这个不寻常的年轻人。所以，在告别派对的前一天，他邀请韦尔奇和他的妻子共进晚餐。吃饭时，古托夫对韦尔奇发起了一场长达四小时的劝说攻势。他承诺将韦尔奇从官僚主义中解放出来，并将利用大公司的资源为韦尔奇创造一个小公司的工作环境。古托夫说:“相信我，只要我在公司呆一天，你就可以利用大公司最好的部分来工作，而最糟糕的部分将远离你。”

第二天，韦尔奇终于给出了肯定的回答。许多年后，鲁本·古托夫回忆说，我一生中最成功的晋升是留住韦尔奇。正是因为韦尔奇被保留了下来，通用汽车才保持了今天的辉煌。当然，这只是一个表面现象。事实上，鲁本·古托夫的更大贡献是保留了一个就业机制。在接下来的几十年里，韦尔奇将大公司的优势与小公司的灵活性结合起来的能力得到了验证。古托夫为韦尔奇创造了这种环境，韦尔奇也为更多的人创造了这种环境。

然后杰克成为PPO过程开发项目的领导者。虽然这种材料看起来不太令人印象深刻，而且很难成型，但市场前景并不乐观。但是杰克坚持不懈，最终制成了一种高强度的材料，并且在高温下容易成型。这种塑料产品的商业名称是诺瑞尔。

1965年，通用汽车公司决定投资1000万美元在杰克的提议上建立一个诺雷尔加工厂。然而，没有人能预测诺雷尔的市场会变成什么样子，所以杰克自愿担任工厂的负责人，没有任何人站出来。

杰克非常清楚这将是一场艰苦的战斗，但他对诺雷尔充满信心。那时所有的家用电器都是由金属制成的。用塑料代替金属可以使产品便宜又轻，这将会产生一场革命。为了保险起见，杰克的第一个晋升站是通用汽车的内部产业，但是他们都怀疑这个大胆的声明。

所以杰克在他的工厂里用诺雷尔制作了一个电动开罐器。他向人们展示了螺丝刀，让他们相信塑料的用途远远超出人们的想象，甚至可以用来制造汽车车身和电脑外壳。1968年，杰克成为聚碳酸酯和诺雷尔塑料产品部门的领导者，并因诺雷尔的成功推广而成为通用电气最年轻的总经理。

为了让他的整形事业成功，也为了改变人们对整形的理解，杰克使用了各种方法。首先，他让婴儿奶瓶、汽车和小玩意的制造商知道，用塑料制造这些东西不仅便宜、轻便而且耐用。然后他变得与众不同，用一个巧妙的广告来推销他的产品:一对野牛冲进一家瓷器店，店里所有的物品都被打碎了，只有塑料制品完好无损。这个广告获得了空前的成功。聚碳酸酯的使用最终引发了制造业的一场材料革命。美国消费者非常喜欢这种材料，它比金属和玻璃更有优势。它已经成为世界上最重要的塑料。杰克负责的塑料企业首次升级为部级企业。

这一成功为杰克的职业生涯奠定了基础。他说:“我一生中最激动人心、最难忘的时刻是我和工作组的同事一起工作的时候。”

感悟

中国

1971年底，杰克成为了化学和冶金总经理。当时，通用汽车的总裁是雷金纳德·琼斯，这位擅长科学管理的实业家总是一丝不苟地工作。琼斯坚持认为，在理性地选择最合格的候选人之前，继任总统的选择必须经过对每个候选人的长期和仔细的审查。八年后，杰克终于通过了琼斯漫长而严格的考试，成为了通用汽车公司的副董事长。两年后，1981年4月，杰克成为通用电气历史上最年轻的董事长兼首席执行官。那年他45岁，这家有着117年历史的公司人员臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中日渐衰落。

杰克非常清楚官僚主义和人员过剩的恶果。自从进入通用汽车公司的第一年，他就已经尝到了这个系统的恶果。首先，杰克改革了内部管理制度，减少了管理层次和人员编制，将原来的8个层次减少到4个甚至3个层次，并更换了一些高级管理人员。在随后的几年里，25%的企业被裁减，10万多个职位被裁减，350个业务单位被裁减并合并为13个主要业务单位，价值近100亿美元的资产被出售，180亿美元被增加。

当时，当国际商用机器公司和其他大公司正在努力提高员工任期时，通用电气和媒体都对杰克的做法感到厌恶或质疑。这是“好”企业应该做的吗？他疯了吗？杰克被愤怒地戏称为“中子弹杰克”，因为他太强硬了，以至于不能用铁腕手段裁员。

这是杰克的商业哲学，——中最好的市场原则之一，他处于不可战胜的地位。任何公共部门存在的条件都是市场上“最好的”之一，否则将被切断33，354个用于整顿、关闭或出售。

管理精粹

竞争，对杰克来说，不仅是成功的唯一途径，也是每天持续的工作环境。竞争越激烈，他的生活就越充实。他说:“我们每天都在全球竞争的阴影下工作。每一轮战斗之间甚至没有片刻的休息。”

没有竞争，就没有发展。不仅国民经济如此，一个行业、一个企业甚至一个人也是如此。杰克非常清楚这一点，只有这样才能有如此激烈的改革。市场是多变的，没有哪个企业能成为安全的就业天堂，除非它能赢得市场竞争。杰克很自豪:“在通用电气，我不能保证每个人都能找到终身工作，但我可以保证他们能找到终身工作。”

在管理方面，杰克创造了许多独特的方法，其中最著名的是“派对”、“突击检查”和“手写笔记”。杰克理解“突然”行动的价值。他每周都会突然视察工厂和办公室，匆忙安排与下属几个级别的经理共进午餐，并无数次给公司员工发送整洁醒目的手写便条。所有这一切使人们感受到他的领导能力并影响公众行为。特别是，这些小纸条给了人们无与伦比的善良和自然。它形成了一种无名的激励和鼓励。

当然，有天赋，这是杰克最重视的地方。他说:“领导者的工作就是每天从世界各地引进最优秀的人才。他们必须爱他们的员工，拥抱他们的员工，激励他们的员工。”作为以前的人，韦尔奇对公司领导人的秘密是他自己的“活力曲线”:在一个组织中，20%的人是最好的，70%在中间，10%是最差的。这是一条动态曲线，也就是说，每个部分涉及的特定人员必须不断变化。然而，一个合格的领导者必须知道那20%和10%的人的名字和职位，才能做出准确的奖惩。最好的应该立即被激励或提升，而最坏的必须立即离开。

目前，通用汽车的每个员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡片上有9条对领导干部的警示:他们讨厌官僚主义，思想开放，注重速度，自信，有远见，精力充沛，大胆设定目标，视变化为机遇，适应全球化。这些价值观是通用汽车培训的主题，也是通用汽车员工晋升的最重要的评估标准。

当杰克第一次接管通用汽车公司时，通用电气公司销售额为250亿美元，利润为15亿美元。其市值在美国上市公司中仅排第10位。到1999年，通用电气实现销售收入1110亿美元(世界第五)，利润107亿美元(世界第一)，市场价值已居世界第二。

1981年，通用汽车只有三个部门，即照明、发动机和动力，在市场上占据领先地位。如今，12个部门在各自的市场中名列前茅。如果他们被单独排名，通用电气的9个部门可以进入前01030150 500名。韦尔奇执掌通用电气的19年间，公司发生了巨大变化，连续3年在美国杂志《财富》“美国最受尊敬的公司”中名列第一。

每个人都说创业很难，但保持创业更难。但是杰克·韦尔奇改变了他的观点，创造了这个奇迹，让通用汽车的“百年老店”重现光彩。他的贡献远远超过了通用汽车。他倡导和实施的管理革命重新推动了为股东创造价值的基本原则，扭转了二战以来大型国际企业普遍的福利趋势，使企业获得了真正的动力。他创造了一种最有利于人才成长的文化。他不仅创造了一代企业家，还创造了积极向上的精神。如今，通用汽车已成为著名的“经理人摇篮”和“商业界西点军校”。全球《财富》0 500强中，超过三分之一的首席执行官来自通用汽车。他的管理经验已经被越来越多的人所采用，几乎成为现代企业的典范。

人们崇拜他，非常崇敬他。然而，这位杰出的老人选择在2001年事业的巅峰退休。然而，他的精神继续在公司中发挥作用，他努力创造的企业文化在通用汽车等其他企业中具有深远和长期的作用。

名言

在外国企业家被中国企业家提升为“明星”的15年中，只有两个人，一个是比尔·盖茨，另一个是杰克·韦尔奇。前者是由于财富的创造，而后者是由于职业经理人的成就。

1999年，时任国务院总理的朱镕基在韦尔奇访美期间，与他谈及中国对高级企业管理人员的巨大需求，并问他是否能做些什么。一年后，一个针对中国高级管理人员的特别课程开始了。

到2001年，随着《财富》中文版在中国的出版，中国经理人对韦尔奇的崇拜几乎达到了顶峰。这本书在中国已经卖了100多万册，经理们几乎有一册。

深刻的管理思想、坚定的执行方法和睿智的表达方式对世界各地的管理者产生了巨大的影响。在过去的15年里，他也对中国的管理产生了深远的影响。

2004年6月，在中国的门户城市北京和上海，这位被称为“世界第一CEO”的著名企业人物来到中国，与中国的企业领导人进行了一场激烈的对话，这引起了中国媒体的极大关注。2011年9月，杰克·韦尔奇先生应代表中国高质量制造商的GMC制造商联盟的邀请，乘私人飞机来到中国进行访问。韦尔奇先生先后参观了上海、香港和广州的大湄公河次区域论坛，并与李开复、冯军等中国著名企业家以及大湄公河次区域制造商联盟主席凌风先生进行了现场交流。一万多名企业家前来观看。自“世界现代营销之父”菲利普·科特勒先生2011年6月访华以来，又有一位世界名人访问了GMC总裁论坛，充分表明中国制造业正受到越来越多的全球关注。

相关书籍

“面对现实，注重质量，追求卓越，充分发挥人才。”

一个强大的企业必须不断增加收入和利润。收入的增加来自于源源不断的新思想和产品创新，而利润的增加来自于劳动生产率的不断提高。

"成功属于一个精干敏捷的组织。自信可以简化复杂的问题，而简单的程序可以确保快速反应。”

任何企业都有两种问题:硬问题和软问题。硬问题包括金融、营销、技术和生产，而软问题则涉及价值观、士气和沟通。难题通常会影响企业的底线——利润线。然而，软问题将影响公司的在线总营业收入。

竞争中的产品供应商和服务提供商将没有生存的空间。只有找到并参与真正能带来增长的行业，并在这些行业中争取第一或第二的位置，我们才能对抗可怕的通货膨胀带来的缓慢增长。

“世纪最佳公司领袖”著名管理大师彼得·德鲁克称赞韦尔奇。

内容简介

作者自述

不妥协地集中精力打击官僚主义。

尽力尊重那些有能力的人，让那些没有能力的人离开。

永远不要对高水平的人才吝啬

只参与行业中最有希望的领域，剥离没有创新空间的部门。

在任何行业中，只有领先的领导者才值得关注。

只面对现实的商业前景，不要根据自己的期望和预测来考虑问题。

不参与周期性行业，这些行业的表现经常受到外部环境变化的影响，并且超出其控制范围。

灌输公共福利的价值观和融入社区的意识，并在实施全球化战略中争取正确的位置和和谐。

对大量图表的充分准备和现实分析上瘾。

让优秀的人才在公司的主战场和前线感受到自己的价值。

当机会来临时，争取它。

替代是明确的，员工不会皱眉。

在职业生涯中期找到并建立一个人才储备，并随时调用它。

消灭没有激情的人。

设定只能通过跳跃实现的目标。

在改变之前采取行动。

员工的学习和晋升之间的直接联系。

向公司的每个人灌输你的文化，包括自信。

建立内部学校。

讨论和研究可以连续进行几个小时，但我们必须争论才能接近真正的答案。

拍摄所有形式主义的官方文章。

准备好充分分析对手可能采取的行动。

通过数字化使公司更加灵活。

让每个人和每个想法都参与公司事务。

区分公司的内部和外部文化，要求自己和他人在实施内部文化时言行一致。

管理越少，结果越好。

与员工沟通，消除警察在管理中的作用，不要只是抓住下属的小辫子。

在公司内部，想法、刺激和能量必须持续流动，并以光速传播。

官僚主义经常伴随着形式主义。

寻找有团队精神的人。

断绝与控制型、保守型和专制型管理者的关系。

不要花太多精力去改变那些不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后再去寻找。

照顾公司里最好的人，给他们奖励、支持、奖金和权力。

不要按顺序组织公司的运作。

和谐地生活，与下属中最聪明的人密切合作。

态度决定一切。

给予最优秀的人才最大的支持和资源。

公司的业务战略组合中的各个部门都是最好的，因此在竞争中的定价权将会很大，并且公司组合的风险可以分散。

裁员或合并不能提高生产率；这一定是自我压力。

旧组织基于控制，新组织必须添加自由元素。

不同部门无限制地交换意见应该是正常的。

从监督者、检查员、顾问和批准者到促进者、顾问和商业伙伴。

通过“价值指南备忘卡”强调公司的统一价值观。

一致性、简化、重复和坚持就这么简单。

好主意来自四面八方。思想交流应该随时随地进行。

让员工发现并看到他们工作的意义及其实现机制。

惩罚一两次失败，然后开火。庆祝每一个进步，尽管它可能仍然远离总体目标。

鼓励甚至强迫每个人提出自己独特的观点。

改正你的行为，认识你自己，从零开始，你会回到一条平稳的职业道路.

每天寻找更好的方法。

你知道，但是我们做到了(1981年通用电气成为世界上第一家公司，他说了一句话)。

背景

010-59000

如果领导力是一门艺术，那么杰克·韦尔奇一定是一位艺术大师。很少有人能像他一样充分诠释领导力艺术，也很少有人能像他一样让领导力艺术结出硕果。20年来，大公司及其领导人就像无情的全球经济中的多米诺骨牌一样倒下了，但他带领通用电气一个接一个创下了丰收和利润的记录。因此，韦尔奇已经成为全世界企业家和管理者的榜样，享有“世界第一首席执行官”的美誉，享有与美国总统同样的荣誉和礼遇。

韦尔奇在这本自传中心平气和地说出了心里话。韦尔奇第一次透露了他的年轻、成长过程和管理秘密。例如，这位天才创造了一种独特的管理模式，帮助一个庞大而多元化的商业帝国摆脱长期的“金字塔”官僚主义，走上一条灵活而积极的道路。

沃尔特·迪斯尼公司的董事长兼首席执行官迈克尔·埃丝特说:“杰克不仅是一个商业大亨，而且是一个有心灵、灵魂和头脑的巨人。索尼董事长出井伸之说:“杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘密！“

010-59000

像这样开始自传似乎很奇怪。我承认我讨厌使用第一人称，因为我一生中所做的几乎所有事情都是与他人合作完成的。然而，如果你想写这样一本书，你必须用“我”来描述它，尽管事实上它应该由“我们”来承担。

在写作中，我想提及在我人生旅途中所有和我在一起的人的名字。然而，我的编辑不停地打我，试图去掉这些名字。我们最终达成了妥协。这就是为什么书后面的感谢信更长的原因。因此，提醒读者，当你在这本书的每一页看到“我”这个词时，请理解为我所有的同事和朋友，以及我可能错过的那些人.

010-59000

韦尔奇的自传是美国自传版权收入历史上最大的一本。

1999年被《财富》杂志誉为“世纪经理”的杰克·韦尔奇不仅带领通用电气成为世界上最大的多元化公司。他的自传最近还在美国出版业创造了一个奇迹:它以700万美元的天价卖给了时代华纳贸易出版公司，这是美国自传版权收入历史上的最高纪录。

韦尔奇的自传预计将于明年春天出版，但书名尚未确定我们热切期待杰克·韦尔奇自传的出版，”劳伦斯·科斯班说，他是时代华纳贸易出版公司的主席。我们相信它一定会成为一本关于企业管理的经典书籍。时代华纳贸易出版公司将尽一切努力让尽可能多的读者从这本书中受益。”

韦尔奇自己也对最终的出价有点惊讶。他宣布将把自传的出版收入全部捐给慈善机构。

Source :金融网站