这位“服装巨头”曾经每年销售30亿元但现在负债300亿元5000名员工被迫失业

最初的标题是“服装之王”，每年销售30亿元，但现在它负债300亿元，5000名员工被迫失业

“庄重一身，吉祥一生”！

你还记得周华健为庄吉做的广告吗？

它曾是温州的“服装大王”，是温州人引以自豪的城市名片，也是温州服装业领头羊；

而它的创始人却因温州“八大王”事件，成了一个被通缉逃犯，平反后二次创业，再次成为温州响当当的服装大鳄、身价亿万的富豪；

但由于跨境投资而丢失，留下一个“永不逃跑”的破产者。他的商业经历坎坷起伏，真可惜！

作为中国第一代个体户代表，从“电器大王”到“逃犯”，再到年产30亿的集团老总，庄吉创始人郑元忠的创业故事充满了艰苦、豪情、胆大以及随形势而动。

那么，为什么以前的明星企业家和明星企业会走到这一步？

壹

郑1952年8月出生于温州乐清市柳市的一个村庄。他家有七个兄弟姐妹。他靠土地吃饭的岁月并没有给郑足够的发展空间。

敢干敢闯胆子大，不安于现状是郑元忠性格的突出特点。

初中毕业后，他开始自己谋生。郑和同村的村民一起出去工作。

跟随工程队建造隧道、大门和铁路，先在洞头，然后到江西、湖北等地承包三线工程。

到处逛了一圈后，他决定回家开自己的公司，开一家开关公司。

然而，他一开始就遇到了一个大问题，因为开关的触点需用银，而那时的银等金属，是由国家统购统销的，没有渠道的他怎么办？

不得不从私营部门购买白银，甚至通过特殊渠道私下购买白银来制造开关接触器。

由此可见，郑是一个追求极端大胆冒险的人。

但是，郑生产的开关质量比其他厂家的好。

通过低价优质，初入商海的郑元忠很快积累了人生的第一桶金。

从1973年开始，郑先后创办了柳市五金厂、乐清胶木电器厂、乐清无线电元件厂等多家乡镇企业，将柳市人推向了生产经营低压电器的道路。

作为温州第一批个体工商户，郑很快成为温州早期勤劳致富生活的典型代表，也是改革开放以来的第一代企业家。

短短几年时间他就坐拥近千万资产，成为柳市镇第二富，人称“电器大王”。

郑获得了巨大的财富，但也招致了批评。

恰逢当时在打击经济犯罪，“八大王”之一的郑元忠随后被全国通缉，并经历了186天的牢狱生活。

贰

斯里兰卡的天空将被降级到更高的位置。他首先要承受心脏和肌肉的痛苦.

郑并没有被推翻，他认为这只是命运开的一个小玩笑，总有一天他会东山再起。

终于“八大王”在1984年得以平反，郑元忠被无罪释放。

自古成大事者都是为人所不为，能人所不能。

当没有人敢越线疗养时，郑选择再次出山。郑回到了原来的工作岗位，很快又升了职。

一年后，成立了乐清市第一家标准化股份合作企业——精益开关厂，后来成为柳市第一家获得机电部生产许可证的企业之一。

令人惊讶的是，当郑的企业再次蓬勃发展时，他却做出了一个不可思议的决定。

1992年正值壮年的郑元忠事业如日中天，突然却陷入了人生意义和价值困惑的思考之中，随后他和家人商量，他要去读书。

结果，他付了50万年薪聘请总经理来管理精益，而他却去温州大学潜心学习！

返校的郑虽然头脑简单，但却更加活跃，心胸更加宽广。也是在这里，他会见了周德文，文达国际贸易部教学和研究部主任。

1993年，郑元忠瞄准国内需求旺盛但精品稀少的服装市场，说服当时的老师周德文及几个朋友，共同集资约2000 万元，一起创办了服装品牌“威丽斯”（后更名为“庄吉”）。

庄吉专注于高端西装，而中国台湾著名歌星周华健那句“庄重一身，吉祥一生”代言广告，曾经家喻户晓，一时风靡全国。

叁

90年代服装市场大多是批发，每套利润只有5元左右。然而，庄吉凭借其锋利的剑，正在迅速扩大其定制和高端细分领域。

庄吉集团的西装一般定价3000~4000元，定价最高的媲美欧美品牌，可达8000-10000 元，这在国产西装中是极为少见的高端品牌。

你应该知道这个价格相当于许多工人阶级半年甚至一年的工资。

从那时起，庄吉的发展就利用了东风。大连购物中心庄吉西服的销量达到了每天187套，“在当时是相当惊人的”。

在短短几年内，庄吉已经在全国各省市为400家商店建立了终端渠道。高端定位、高价、时尚设计和精湛工艺也为庄吉带来了大量资金。

到2007年，庄吉集团税后利润达到1.2亿元，创下纪录。

此时，庄吉成了温州人引以为豪的城市名片。以服装生产起家的郑曾头戴温州“服装大王”的称号。他的“庄吉”也是温州服装业的领军人物。

庄吉集团成了中国民企500强，庄吉品牌也成为“中国服装十大影响力品牌”，被誉为“温州服装大王”；

“温州改革开放十大风云人物”、“十大风云浙商”、“ 中国最具影响力行业十佳企业家”、省级劳模等……郑元忠头上亦光环无数。

2011年，庄吉西服在中国服装行业家喻户晓。从“电器之王”到“服装之王”，郑演绎了人生舞台上最精彩的前半段。

，郑元忠的庄吉集团，也成了温州当地举足轻重的标杆性民企，企业年产值达30亿元。

肆

庄吉此后没有在服装业继续深耕细锄，而是在国内众多品牌崛起、竞争激烈、利润收窄的背景之下，像不少企业一样，“跨界”、“转行”，奉行所谓的多元化战略，扑向了一个又一个更赚钱的行业。

最先涉足的是房地产。

2003年，庄吉集团与现代集团合作，在天津投资10万平方米的庄吉购物中心。完成后，于2005年移交给全体。

继而伸手的是矿业。

2006年底，集团投资云南有色金属行业，获得云南普洱市2000多平方公里有色金属矿的采矿权。

此外，还有物流、水力风力发电、金融投资等等，这些项目，有的确实一度成为庄吉的摇钱树。

赚钱的逻辑——扩张，扩张——赚钱让庄吉像一场红眼斗牛。在快速赚钱和赚大钱的道路上，一路奔跑已经闯入了一个又一个的热门行业。据统计，庄吉旗下曾拥有18家子公司。

最后，利润丰厚的造船业和由此产生的造船业繁荣吸引了庄吉的注意力。

何算账户:9个月可以建造一艘船，赚的钱相当于庄吉服装一个园区全年所有的利润和税收。

2006年9月，先后收购合并了乐清市船务公司、新晃船务公司和远东船务公司三家船务公司。浙江庄吉船务有限公司成立于温州的子公司乐清市，注册资本3亿元。

郑此时精力充沛。庄吉的航运业收到了大量订单。其中，香港巴拉戈集团(Balago Group)两次订购8.2万吨散货船，也使庄吉成为私人航运业的最大订单。

为顺利交船，郑元忠将订单抵押给银行，以便换取贷款，垫资造船。

郑没有想到的是，2008年金融危机席卷全球。一时间，造船业进入寒冬，大量订单被取消，这也使当时许多造船企业破产。

最致命的是银行向庄吉航运业索要了3.36亿元的退款保证，直接影响了庄吉集团，导致公司的资金链收紧。随后，许多向借款的银行纷纷贷款，致使郑陷入企业经营危机。

此后庄吉虽经努力自救，终因寒冬漫长，负债300亿，5000员工的大厂被迫关闭。

2015年9月，以服装为主营业务的庄吉集团因多元化扩张等因素最终破产。

经历过许多困难的企业家可能没有想到人们在晚年会遇到另一场灾难。

面对媒体，63岁的郑坦言:不自杀、不跑路，欠钱慢慢还。活着就要拼，生意可以重来，人不能倒下。

司马迁在《史记·货殖列传》:“富无经业，则货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解。”中说

意味着不仅有一两家人气旺的企业可以发大财，还有360家企业，每家企业都发大财。财富没有永久的主人。

善于管理并能依法行事的“全能者”将从四面八方聚敛财富。那些不擅长管理和拒绝遵守规则的人，即使他们坐在一座金山上，他们也可能突然崩溃，一夜之间归零。

成为一个企业就像逆水行舟。每个企业家都会有无尽的烦恼。

多元化有时是一个陷阱，搞不好会把主业给拖累。如果说庄吉是一个缩影，那么郑元忠就是一个宿命。

对于企业来说，并不是所有的企业都需要转型和多元化。如果你对你的主营业务有信心，如果你不进行随机的转型和多样化，你可能会更成功。