“中国模式”的精髓——家族企业领导人如何与资本共舞

家庭商业领袖如何与资本共舞

家庭商业领袖需要自律。一定要在阳光下赚钱，不要算计人。一些公司喜欢向投资者展示他们最好的办公室。看看我的办公室有多好。楼下还停着一辆车。事实上，风险投资公司很少关注这些。

作者|郭凡生

来源| 《中国模式》

直到后来我才知道我犯了多少幼稚的错误。他看着我犯错误，但只要这不是道德上的错误，他就会容忍它，并等待我取得进展。尽管他也很焦虑，有时会骂:“老郭，你做错了”，我说，“不，我就是这样”，他不得不等待，“你只是制造噪音，你不会犯任何道德错误”。当互联网行业处于最困难的时期，有很多悲伤。当HC上市时，困难的程度无法用语言来形容。当时，IDG坚定地站在我们一边，利用其所有可用的资源和关系，承担了超出投资者利益的巨大风险。他们是投资企业家。当他们给你钱的时候，他们给你信任。我们的项目由两个弟弟费阳和李建光(1980年山东高考状元，北京大学优等生)管理。我记得名单被封锁了，他打电话给我时哭了。我们在成功上市的那天都喝醉了，这真的不醉人。那天我从酒后醒来后做的第一个决定是:无论未来发生什么，我都不能认同或与IDG的兄弟们发生冲突。投资人最怕的就是你办公室大，车坐得好，这样，你的成本会很高，他的投资收益就低了。任何投资者，只要你还有成功的希望，他就不会帮助你，他在道德上也失败了。我们的名单被严重封锁:我们第一次去美国，没有国际比较方案许可证，没有办法，只能停止。想第二次去香港也很难，但他们坚定地跟随我到最后。他们当时说，只要有一线希望，他们就会努力工作。“老郭，你已经尽力了。如果你因某些政策而不能上市，我们将接受赔偿。”IDG一直坚持要和我们一起做这件事。我们与那家美国公司合作。它转让了10%的股份。如果合作失败，必须有人回购股份。我的高级副总裁的钱买不到美国股票。我对IDG说，“你可以买回来。”IDG人民举行了一次会议，讨论的结果是:“老郭10%要在我们身上花费1000多万美元。你做错了。”我说，“如果那不对呢？”在跟资本打交道的时候，你最不能犯的错误，是道德错误。多好的投资者！这是我的投资者，我为他们感到骄傲。他们和我不是亲戚，而是亲戚。他们为什么这么做？因为他们也是企业家，我们在互相欣赏互相尊重。考虑周到，费阳，李建光甚至用不同姓氏的兄弟来描述我们的关系。谁说富人无情，IDG的兄弟是中国最富有、最友好的人。我用知识经济体系让我的员工和我不是亲戚比亲戚好。我也用这种心态对待我的投资者。我和我的投资者不是亲戚，而是亲戚。IDG的投资已经等待了10年，是一家B2B公司。他们说，“我会再等你十年，我相信你会赚钱的。”这种信任不仅是对我能力的信任，也主要是对我的人格和道德的信任。知识经济是如何产生的？风险投资者精明得很，他们最不能承担的是道德风险。，IDG已经成为一个非常接近郭凡生的群体。拥有10%的股份，IDG损失了很多钱，当它失去的时候就意识到了这一点。没有IDG，慧聪网只能是中关村的一个小公司，当然也不会有今天。许多人说资本是短视的，假设它是真实的，那么企业家的责任就是改造它。你能做到吗？如果不是，为什么是金融？一些企业家说，他们会把钱带进来筹集资金。这是错误的。最后，引入风险投资应该做四件重要的事情:风险投资投钱，第一不参与管理，第二占小股。那个耐心、细心，我想我遇见过的绝大多数老师都比不上他。他教我一个人，还给我几千万，哪个老师会那么教你？因为这一切是我们用血肉搏杀得来的，我们不是亲人胜似亲人。亲人之问情是第一的，钱并不重要。后来他们对我也真是这样。他们说：“我们最后决定还是把它买回来，因为我们要支持你。这件事可能不对，我们办这件自己认为错的事来表明我们对你的支持，比事情的对错更重要。”

不是光由干活儿的人创造的，知识经济的另外一面，是一大批懂得知识经济原则的富人，他们愿意接受这种道理，才有了知识经济。