邓忠集团学习小组公司衰落的十大标志

原标题:邓忠集团学习小组:公司衰落的十大迹象，一针见血

作死特征一：只开会不决策。

热情的企业家都有一个共同的特征，那就是决策权。这个决定是快速而准确的，而实现这个能力的核心是把握事物的本质和焦点。

然而，许多中小企业的老板每天主持会议，每天研究话题，每天都没有得出结论。即使一整天都有那么多临时会议，他们也会毫无理由地突然把中层员工召集到一起。他们也没有主题，甚至胡说八道。此外，一些企业的老板在中层会议上浪费时间给他们的下属看报纸。

如果你整天被困在文山的大海里，那么你一定是进入了一个衰落的企业。如果你是一名企业家，每天都要开会，那么你一定是在为企业的衰落注入基因。

作死特征二：无大将可用。

"一千人的军队很容易得到，但是很难找到一个得力的大将."这是中国的谚语，也是不可辩驳的事实。三国时期“蜀无大将，廖化为先锋”的故事在中国许多企业中流传。许多老板仍然自夸他们年轻能干，但不知道他们已经成为企业发展的最大障碍。因为尽管这样的老板有很强的能力，但在没有将军的情况下，他们往往有清晰的战略和战术错误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国中没有人怀疑诸葛亮一样，老板的意志成了企业的发展方向，最终会导致企业失去街亭的危险。

如果你等待你的企业变得更大，但找不到一个通用的，那么你的企业不会有一个短期内失败。没有将军，企业就没有跨越式发展的机会。

作死特征三：中层无能、怕担当。

比没有将军更可怕的是，企业的中层没有想法，非常无能。

大中型企业喜欢咨询老板。在采取行动之前，他们必须等待老板的指示。有时，即使老板给出指示，他们也不得不将实施推迟几天。为什么？第一个中层害怕在他们的决策中犯错误并承担责任。第二个中层没有决策能力，缺乏经验，没有把握，所以不敢决策

作为企业的中层，它是老板和基层之间的思想纽带，是老板和基层团结的润滑剂，是帮助老板解决市场问题的中坚力量。如果一个企业的中层，无论大小，只靠诺诺，没有承诺，企业还会倒闭吗？

作死特征四：一线腐败成集团化。

在中国式的企业生态中，腐败似乎已经成为一个普遍的问题。如果一个企业家遇到一个诚实的将军和中层，那么我告诉你，你一定是你祖先的化身。在快餐产品领域，腐败非常普遍，包括那些与经销商一起吃公司费用的人、那些为其他企业兼职的人、那些自己开店的人、那些在费用上作弊的人、那些与内部和外部各方勾结的人等等。

有这样一个企业，它的区域经理掌管着几十家企业。一方面，这些企业为自己的企业服务，另一方面，它们为由地区经理经营的商业公司服务。在市场上，销售人员被称为区域经理的大哥。他们看起来很亲热。为什么？因为他们都尝到了好处。一方面，他们可以在区域经理的保护下报销公司的更多费用，另一方面，他们可以为区域经理获得贸易公司服务的额外百分比。

事实上，这并不可怕。可怕的是，整个公司都知道地区经理做什么，但企业家老板却不知道。最令人担忧的是，如果该企业的其他区域经理都向该区域经理学习，该企业将会发生什么。

作死特征五：老板爱听奉承。

春秋时期五霸之首齐桓公是怎么死的？许多人都知道他是一位杰出的山东企业家。没有人知道他最终被宦官统治，因为他喜欢听奉承话。最后，一代霸王在皇宫被宦官饿死，但是守卫士兵因为害怕宦官不敢喂霸王。

老实说，谁不喜欢当今成功企业家的奉承？问题是大多数成功人士都能够区分真诚的赞美和奉承。喜欢奉承老板的下属通常有三个目的:第一，从你身上得到好处；一是给你谗言；一是提升你。

作死特征六：企业内部无权限分工机制。

许多私营企业的老板都是从集权开始的。此时，人数少，业务量小。老板们抬头望去，可以看到公司的方方面面。权力集中是可能的。当企业达到100人时，它仍然是集中和集成的。虽然老板累了，甚至身心俱疲。当企业有200名员工时，老板仍然拥有中央集权。首先，他担心权力分散，失去威望。第二，他担心权力下放，担心下面的人会乱来。第三个担忧是权力已经下放，企业担心经济层面的损失。

老板的担心没有错。错误在于错误的企业没有一个好的权力划分机制。例如，就采购权限而言，应该建立并明确采购权限。采购经理有多大的采购权限，副总裁有多大的采购权限，以及超出的采购金额必须报总经理批准。同时，必须有相应的权力制约机制。否则，老板将不可避免地担心鬼混。正如电视剧《人民的名义》所说:不受约束的权利不可避免地会导致腐败。

作死特征七：老板一支笔插到底。

许多大型私营企业的老板不得不询问公司里的每件事，不管是大是小，并且必须控制它才能感到轻松。例如，一线员工在休假前必须经过自己的批准，公司在购买笔之前必须经过自己的批准，生产过程中的一般不合格产品必须经过总经理的批准才能进行最终处理。

这样，中层就没有任何行使权利的空间。随着时间的推移，他们形成了一群“懒得发挥自己能力”的中层人士。不管怎样，你的老板喜欢控制他们。无论如何，任何问题都与我们无关，因为一切都是由你的老板“批准”的。想象一下这个企业能走多远。这样的企业如何健康发展？这样一个企业的掌舵人的身体怎么能长久呢？一旦有一天老板的身体疲惫不堪，企业的命运就岌岌可危了。

作死特征八：老板喜欢乱插手。

老实说，私营企业的老板真的很勤奋。这是可以理解的。起初，业主不努力就什么也做不了。他们会问自己所有的事情，甚至自己去做。然而，当规模达到一定水平时，员工数量增加，订单数量增加，部门数量增加。如果老板整天都很忙，他甚至没有时间呆在办公室里向生产部门询问生产计划。我去技术部询问项目的进展，去工程部询问设备的维护，甚至直接命令“你不能这样做，听我说，这是唯一的办法。”老板说，部门的头头不敢换？

这个部门的负责人没有想法，没有意见，在老板的阴影下工作。试想，企业的中层能力能得到提高吗？中层企业能成长吗？如果一个企业的中层工作技能不能增长，即使企业因为某些因素而变得更大，企业的中层技能也跟不上企业的发展速度，企业还能健康吗？一个企业能有生命力吗？

作死特征九：老板经常带头违反公司管理制度。

没有一个企业主不希望他的企业变得越来越强大，也没有一个企业主不希望他的公司变得越来越好。俗话说，“企业失败的原因只有一个:管理不善。”

谈到企业管理，在过去的十年里，许多私营企业的老板也知道他们的能力已经不能适应企业的发展，所以他们非常努力地去外面听课和学习。此外，他们雇用高级职业经理在公司工作。首先，老板可以听取职业经理人的意见。

不到两个月，老板就开始回到原点。一旦在企业经营过程中发现问题，中层就逐渐养成了按流程和系统工作的习惯。然而，按照这种工作方式，老板效率太低了。例如，企业的生产过程批量生产不合格产品。根据制度和流程，生产负责人必须找出原因。老板去了生产现场，用一句话找出了原因:"什么原因？"

费时，尽快返工和修理，客户正在等待交货。生产部负责人说:“老板，根据管理体系，我已经控制了不符合项的数量。接下来，我必须找出批量不合格的原因。老板说，“你在找什么？快点生产，不要把公司的事情当回事，浪费时间”。又如一家公司的老板接到客户王先生的投诉，说“产品质量有问题，需要退货或更换”。

为了保证顾客满意，老板立即告诉仓库保管员，“王的老板，XX县XX路，今天下午5点前必须给5件产品。王的老板说他上个月送来的产品不合格。仓库管理员说，老板，公司有规定，顾客只有在负责的业务经理核实事实后才能更换产品。老板:“什么被证实了？”？

顾客王的老板在电话里已经发脾气了，他还在查什么？听我说，它必须在今天下午5点前发出。“仓库管理员会立即执行交付，但是产品质量真的有质量问题吗？产品质量问题的原因(公司的产品本身是否真的不合格？物流公司破坏了运输过程吗？客户不会用它来导致失败？)谁负责(公司？物流公司？顾客？我不知道。

作死特征十：老板资金利用权利无限大。

私营企业赚的每一笔钱都属于老板。虽然有财政部门，但财政部门是无用的，无权对资金的使用发表任何意见。此外，老板可以随心所欲地使用它。财务总监“老板，最近财务资金有点紧张，我建议你买新设备，慢慢开始新项目”。老板“你为什么要慢下来？”花我挣的钱的权利仍然受你的控制。“正是这种不受限制的资金使用权导致许多私营企业经营资金链短缺，难以向前发展。